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Laufkarte

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{{#if: beschreibt ein Organisationsmittel für produzierende Unternehmen. Eine andere Aufgabe im Kontext einer Brandmeldeanlage erfüllt die Feuerwehrlaufkarte.

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Datei:Laufkarte.jpg
Laufkarte 2012

Die Laufkarte (oder Ablaufkarte; {{#invoke:Vorlage:lang|full|CODE=en|SCRIPTING=Latn|SERVICE=englisch}}) ist in der Produktionswirtschaft ein Organisationsmittel, das ein Arbeitsobjekt beim Durchlauf während des Produktionsprozesses begleitet.

Allgemeines

Vor und während der Produktion werden häufig Arbeitspläne, Laufkarten, Laufzettel und Produktzeichnungen benötigt, die wiederum Stamm- und Strukturdaten von Produkten, Halbfabrikaten oder Betriebsmitteln enthalten.<ref>Reinhard Koether (Hrsg.), Taschenbuch der Logistik, 2018, S. 74</ref> Die Laufkarte wird im Rahmen der Steuerung des Produktionsprozesses erstellt<ref>Ute Arentzen/Eggert Winter, Gabler Wirtschafts-Lexikon, Band 3, 1997, S. 2407</ref> und hat den Zweck, das Arbeitsobjekt während der Produktion zu dokumentieren. Sie dient der Arbeitsplanung im Fertigungs- und Montagebereich und macht den Arbeitsablauf transparent.<ref>Jean-Paul Thommen, Lexikon der Betriebswirtschaft, 2008, S. 9</ref>

Inhalt

Sie enthält Angaben über die Reihenfolge der einzelnen Arbeitsschritte, Ablaufabschnitte und Ablauffolgen sowie die Zustandsänderungen, die das Arbeitsobjekt an jeder Arbeitsstation erfährt.<ref>Ute Arentzen/Eggert Winter, Gabler Wirtschafts-Lexikon, Band 3, 1997, S. 2407</ref> Nach Beendigung eines Arbeitsschritts wird dessen Zustandsänderung auf der Laufkarte vermerkt.<ref>Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), Kompakt-Lexikon Wirtschaft, 2014, S. 346</ref> Zudem enthält sie Angaben über die Art der Verrichtung (Bearbeitung, Kontrolle, Transport, Liegezeit) sowie über die beteiligten Stellen.

Am Ende der Laufkarte signiert der Bearbeiter der Laufkarte mit seinem Kurzzeichen. Die einzelnen Positionen der Laufkarte kennzeichnet der Laufkartenbearbeiter mit einem Häkchen. Die abgearbeitete Laufkarte löst gegebenenfalls den Ausdruck eines Lieferscheines und einer Rechnung an den Kunden aus.

Organisatorische Aspekte

Die Laufkarte vermerkt den Status nach jedem Arbeitsablauf und ist neben dem Arbeitsplan und dem Laufzettel ein wesentliches Organisationsmittel. Sie unterscheidet sich vom Laufzettel dadurch, dass letzterer auch ein wichtiges Dokument für die Kostenrechnung und Nachkalkulation darstellt, während die Laufkarte ausschließlich der Arbeitsorganisation dient.

Einzelnachweise

<references />