Zachman Framework

Das Zachman Framework ist ein 1987 von John Zachman konzipierter domänenneutraler Ordnungsrahmen zur Entwicklung von Informationssystemen. Als konzeptionelles Framework der Gruppe Management Frameworks ist es eines von über 50 am Markt verfügbaren Frameworks.<ref>Dirk Matthes: Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Über 50 Rahmenwerke für das IT-Management. Springer Verlag, 2011, ISBN 978-3-642-12954-4.</ref>

Es bildet dabei einen Leitfaden, der Vorschläge enthält, welche Aspekte aus welchen Perspektiven Berücksichtigung finden sollten, um die IT-Architektur einer Unternehmung erfolgreich aufzustellen. Mit Hilfe dieser Modellierung kann sowohl die Dokumentation als auch die Planung eines solchen Projekts unterstützt werden, wenn beispielsweise nachvollzogen werden soll, welche Entscheidungen welche technischen Umsetzungen nach sich gezogen haben.<ref>C. Filß, R. Höhn, S. Höppner, M. Schumacher, H. Wetzel: Rahmen zur Auswahl von Vorgehensmodellen. 2005, S. 206.</ref>

Aufbau

Anders als bei ähnlichen Frameworks, die häufig Vorgehensmodelle enthalten, zeigt das Zachman Framework keine zu durchlaufende Prozessabfolge auf, sondern fokussiert auf die beteiligten Rollen, denen es nach unterschiedlichen Perspektiven jeweils zu betrachtende Objekte zuordnet. Dabei werden keine konkreten Methoden vorgegeben, sondern lediglich die zu verfolgende Sicht vorstrukturiert. Das Zachman Framework stellt dadurch ein Hilfsmittel dar, um bei der Systemplanung und Entwicklung alle relevanten Aspekte aus allen zu betrachtenden Perspektiven umfassend zu berücksichtigen.

Rollen

Planer
Besitzer
Designer
Builder
Programmierer
Nutzer

Perspektiven

Was (Daten)
Wie (Funktion)
Wo (Netzwerk)
Wer (Personen)
Wann (Zeit)
Warum (Motivation)

Zachman Framework

	DATEN Was	FUNKTION Wie	NETZWERK Wo	PERSONEN Wer	ZEIT Wann	MOTIVATION Warum
Zielsetzung/Bereich *(Kontextabhängig)* → Rolle: Planer	Liste von wichtigen Faktoren im Geschäft	Liste von Kernprozessen	Liste von Geschäftsstellen	Liste von wichtigen Organisationen	Liste von Ereignissen	Liste von Geschäftszielen/Strategien
Unternehmensmodell *(Konzeptionell)* → Rolle: Besitzer	Konzeptionell Datenmodell/Objektmodell	Geschäftsprozessmodell	Geschäftslogistiksystem	Arbeitsablaufmodell	Ablaufplan	Geschäftsplan
Systemmodell *(Logisch)* → Rolle: Designer	Logisches Datenmodell	Systemarchitekturmodell	Distributed Systems Architecture	Human-Interface-Architektur	Prozessstruktur	Geschäftsregelmodell
Technologiemodell *(Physisch)* → Rolle: Builder	Physische Daten/Klassenmodell	Technologie-designmodell	Technologiearchitektur	Darstellungsarchitektur	Kontrollstruktur	Regeldesign
Detaillierte Darstellung *(Aus dem Kontext heraus)* → Rolle: Programmierer	Datendefinitionen	Programm	Netzwerkarchitektur	Sicherheitsarchitektur	Zeitplan	Regelspezifizierung
Unternehmen → Rolle: Nutzer	Nutzbare Daten	Anwendungszweck	Nutzbares Netzwerk	Arbeitsorganisation	Eingeschlossener Zeitplan	Arbeitsweise

Bewertung

Die Perspektiven „Was“, „Wie“ und „Wann“ finden in vielerlei Methoden Berücksichtigung. Die Betrachtung der Vernetzung mit Hilfe der Perspektive „Wo“ sowie die Bezugnahme auf eine Begründung, warum bestimmte Maßnahmen erforderlich sind, werden in der Perspektive „Warum“ aufgegriffen, was neuartig ist.<ref>C. Filß, R. Höhn, S. Höppner, M. Schumacher, H. Wetzel: Rahmen zur Auswahl von Vorgehensmodellen. 2005, S. 204.</ref>

Bei dem Zachman Framework handelt es sich um ein generisches Konzept mit geringem Formalisierungsgrad, das keine konkreten Vorgaben über einzusetzende Methoden umfasst, jedoch die jeweils zu erreichenden Zielsetzungen aufzeigt. Dabei deckt es durch die Berücksichtigung unterschiedlicher beteiligter Rollen einen Großteil der Phasen des Softwareentwicklungsprozess ab. Allerdings wird das begleitende Projektmanagement dabei ausgeblendet. Da es sich bei diesem Konzept um ein Ordnungsschema handelt, fällt der potentielle Automatisierungsgrad verhältnismäßig gering aus. Durch seine methodische Offenheit ermöglicht es jedoch die Einbeziehung neuartiger Methoden, so dass es seine Aktualität auf lange Sicht beibehalten kann.<ref>C. Filß, R. Höhn, S. Höppner, M. Schumacher, H. Wetzel: Rahmen zur Auswahl von Vorgehensmodellen. 2005, S. 205f.</ref>

Literatur

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J. A. Zachman: Enterprise Architecture, A Framework. Zachman Institute, 2004.
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W. H. Inmon, J. A. Zachman, J. G. Geiger: Data stores, data warehousing, and the Zachman framework. Managing enterprise knowledge. New York 1997, ISBN 0-07-031429-2.
C. Filß, R. Höhn, S. Höppner, M. Schumacher, H. Wetzel: Rahmen zur Auswahl von Vorgehensmodellen. Arbeitsbericht der GI Fachgruppe WI-VM, Arbeitskreis „Vorgehensmodelltypen“, März 2005. <templatestyles src="Webarchiv/styles.css" />{{#if:20140907122407

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       }}
  }}; PDF; 1,17 MB)

U. Frank: Multiperspektivische Unternehmensmodellierung. Theoretischer Hintergrund und Entwurf einer objektorientierten Entwicklungsumgebung. Oldenbourg, 1994, ISBN 3-486-22922-2, S. 150–158. (wi-inf.uni-duisburg-essen.de; PDF; 2,28 MB)
Dirk Matthes: Enterprise Architecture Frameworks Kompendium. Springer Science+Business Media, 2011, ISBN 978-3-642-12954-4, S. 210–213. (Es werden über fünfzig Frameworks für das IT-Management kurz im jeweiligen Nutzen vorgestellt. Anschließend beschreibt Matthes über dreißig am Markt verfügbare Frameworks detailliert – darunter das Zachman EA Framework. Die Konzentration liegt auf der Darstellung der jeweiligen Framework-Metamodelle mit den darin offerierten Architektur- und Vorgehens-Referenzmodellen.) (springer.com)
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Einzelnachweise

Weblinks

Zachman Institute for Framework Advancement
Abbildung des Zachman Frameworks als JPG und (PDF)
Das Zachman EA Framework als eines von über fünfzig EAF innerhalb der Framework Map (PDF; 493 kB)