Produktionsgestaltung

Produktionsgestaltung ist die organisatorische Ausgestaltung des Zusammenwirkens von Produktionsfaktoren zur industriellen Erzeugung und Verwertung von Sachleistungen. Sie folgt dabei implizit oder explizit einer Produktionsstrategie.

Erläuterungen

Die Erzeugung und Verwertung von Sachleistungen ist die Kernaufgabe von Produktionsunternehmen<ref>E. Gutenberg: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 1, Die Produktion. 17. Aufl. Springer, Berlin/Heidelberg u. a. 1970.</ref> und findet Unternehmensbereich Produktion statt. Nach VDI wird unter der Produktion der Bereich eines Unternehmens verstanden, der an der Herstellung der Erzeugnisse mittelbar und unmittelbar beteiligt ist.<ref>VDI: Lexikon der Produktionsplanung und -steuerung – Begriffszusammenhänge und Begriffsdefinitionen. In: VDI-Taschenbuch T77. 3. Aufl. Düsseldorf 1983, ISBN 3-18-400605-0.</ref> Damit umfasst der Gestaltungsbereich der Produktion sämtliche produzierenden und alle, die Erzeugung und Verwertung von Sachleistungen betreffenden, organisierenden und koordinierenden Aufgaben:<ref>Martin Kühling: Gestaltung der Produktionsorganisation mit Modell- und Methodenbausteinen. Dortmund, 2000, {{#if: {{#if: | {{#invoke:TemplUtl|faculty|{{{suffix}}}}} }}

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Fertigung und Montage
Arbeitsvorbereitung
Konstruktion, Entwicklung und Projektierung
Produktionslogistik

Theorien und Modelle

Im Rahmen der Produktionsgestaltung kommen verschiedene Theorien, Modelle, Methoden und Werkzeuge mit dem Ziel einer effektiven und effizienten Produktion zum Einsatz. Ein Kerngedanke dabei ist die Konzentration aller Gestaltungsmaßnahmen auf die Steigerung des wertschöpfenden Anteils gegenüber allen im Bereich der Produktion stattfindenden Tätigkeiten.<ref>Julia Pachow-Frauenhofer: Lean – von der Theorie in die Praxis. In: PHI – Produktionstechnik Hannover informiert. Nr. 1, 2009, S. 14–15.</ref> Dieser Gedanke wird unter dem Begriff Schlanke Produktion oder Lean Production subsumiert.

Einzelnachweise