Robert Ng

Robert Ng Chee Siong (chinesisch  / , Pinyin , Jyutping , Pe̍h-ōe-jī Ng Tsì-siông; * 1952 in Singapur) ist ein chinesisch-singapurischer Unternehmer. Er ist seit 1981 Vorsitzender des Hongkonger Unternehmens Sino Land<ref name="Autobio">Sino Land Company Limited: Management Profile. (Memento vom 18. Juli 2011 im Internet Archive) In: sino.com, abgerufen am 29. März 2023. (englisch)</ref> und kontrolliert Tsim ShaTsui Properties. Er ist der älteste Sohn von Ng Teng Fong, einem Singapurer Immobilienmilliardär. Nach Angaben des US-amerikanischen Forbes Magazine gehört Ng gemeinsam mit seinem Bruder Philip Ng zu den reichsten Südostasiaten.<ref>Robert & Philip Ng. Profile. In: forbes.com. Forbes Magazine, abgerufen am 29. März 2023 (, Robert Ng bei Forbes). </ref>

Leben

Ng spekulierte durch zwei in Panama eingetragene Unternehmen mit Terminkontrakten auf der Hong Kong Futures Exchange, als am 19. Oktober 1987 mit dem Schwarzen Montag der Börsencrash begann. Seine Verluste erreichten anscheinend eine Milliarde HK$. Anfangs weigerte sich Ng zu zahlen und behauptete, er wäre durch die begrenzte Haftung der Unternehmen, durch die er gehandelt hatte, geschützt.<ref name="Studwell 2007">Studwell, Joe (2007), Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia, S. 116, Atlantic Monthly Press, ISBN 978-0-87113-968-9. (englisch)</ref> Dies führte zum Zusammenbruch der Futures-Börse geführt und auch der Handel auf der Hong Kong Stock Exchange wurde für vier Tage gestoppt.<ref name="börse">Remembrance of Things Past: Hong Kong’s market collapse of 20 years ago is worth recalling during the present turmoil. (Memento vom 4. Januar 2010 im Internet Archive) In: asiasentinel.com, Asia Sentinel, 23. Oktober 2007, abgerufen am 29. März 2023. (englisch)</ref> Eine Untersuchung des Commercial Crime Bureau der Hong Kong Police ergaben, dass Ng benötigte Margin Calls durch Absprachen mit einem seiner Broker vermieden hatte.<ref name="Studwell 2007"/> Dennoch kam es zu keiner Anklage gegen Ng, da die Kolonialregierung von Hongkong das Gefühl hatte, die Verfolgung könnte ein Risiko für die Stabilität des gesamten Marktes darstellen.<ref>Studwell, Joe (2007), Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia, S. 117, Atlantic Monthly Press, ISBN 978-0-87113-968-9. (englisch)</ref> Stattdessen wurde ein Deal ausgearbeitet, nach dem Ng 500 HK$ zurückzahlen sollte und Steuerzahler von Hongkong den Rest der Mittel bereitstellen sollte, die von der Börse aufgrund der Rettung durch die Regierung benötigt wurde.<ref name="börse"/> Die Verluste von Ng durch seine verschiedenen Investment Holdings beliefen sich infolge des Crashs auf insgesamt etwa 250 Millionen US$.<ref name="tea for two">Tea for Two: Battle for a Great Name and Address. (Memento vom 6. Februar 2009 im Internet Archive) In: cgi.cnn.com, CNN Asianow, 28. Juli 1995, abgerufen am 29. März 2023. (englisch).</ref>

Im Juni 1995 übernahm Ng als Vorsitzender des Yeo Hiap Seng (YHS), ein in Singapur gelistetes Unternehmen für Speisen und Getränke, das in früheren Jahren 3,2 Millionen US$ verloren hatte im vorherigen Betriebsjahr. Sein Vorsitz kam zur gleichen Zeit als auch seine Familie ihren Anteil am Unternehmen auf 24,9 % vergrößerte, knapp unter dem Schwellenwert von 25 %, bei dem sie nach dem Gesetz ein Kaufangebot an alle anderen Aktionäre machen müssen hätten. Dies bedeutete einen Schritt nach vorne in seinem Kampf mit dem malaysischen Milliardär Quek Leng Chan um die Kontrolle der YHS und seinen Grundbesitz in Singapurs Bezirk Bukit Timah, die Milliarden Dollar wert sein könnten, wenn sie in Wohnimmobilien neu entwickelt werden.<ref name="tea for two"/> Am Ende waren Ng und sein Vater in der Lage, Querelen innerhalb der Familie Yeo erfolgreich zu nutzen und 86 % des Aktienkapitals zu kaufen.<ref>Backman, Michael (2001), Asian eclipse: exposing the dark side of business in Asia, J. Wiley, S. 96, ISBN 978-0-471-47912-3. (englisch)</ref> Ihr Kampf um die Kontrolle über das Unternehmen wurde später als „einer der buntesten Übernahmekämpfe in der Geschichte Singapurs“ beschrieben und führte bei YHS zu einem Wandel von einem Unternehmen der Lebensmittelbranche zu einem Entwickler von Luxusimmobilien.<ref>Porter, Barry, „Transforming a soft-drink sluggard“, The Standard, 1. Juni 1997. (englisch)</ref>

Sino Land gliederte ihre Interessen in der Hotelindustrie in ein neues Unternehmen aus, Sino Hotels. Ng ist von Anfang an Vorsitzender auch dieses Unternehmens.<ref>Management Profile – Sino Hotels (Holdings) Limited. – () (Memento vom 6. Mai 2012 im Internet Archive) In: sino.com, Sino Hotels (Holdings) Limited, abgerufen am 29. März 2023. (englisch)</ref> Anfang 1997 machte Sino Hotels unter Leitung von Ng mehrere Übernahmen, einschließlich einer 80-%-Beteiligung an der lokalen Niederlassung von Conrad Hotel für 2 Milliarden HK$. Ng sagte voraus, dass Büroimmobilien im 1997 „gut laufen“ würden.<ref>Guyot, Erik: Ng to Continue Prowl For Land in Hong Kong. In: wsj.com, The Wall Street Journal, 27. Januar 1997, abgerufen am 29. März 2023. (englisch)</ref> Für die letzten sechs Monate des gleichen Jahres berichtete Sino Hotels einen Rückgang von 66 % der Netto-Zwischengewinne und einen Rückgang von 80 % des Betriebsgewinns, die Ng niedrigen Beiträgen der Hotels und der Fortunekette von chinesischen Restaurants zuschrieb. Dennoch erwies sich Conrad als eine belastbare Investition, es stieg der durchschnittliche Zimmerpreis um 14,7 % während der betreffenden Monate.<ref>Cruz, Bayani: „Tourism slump hits Sino Hotel earnings“, The Standard, 19. März 1998. (englisch)</ref>

Ng ist Direktor der „The Real Estate Developers Association of Hong Kong“ und Mitglied der 11. Politischen Konsultativkonferenz des chinesischen Volkes.<ref name="Autobio"/>

Privat

Ngs Vater war der chinesische Unternehmer Teng Fong Ng. Sein Bruder ist Philip Ng Chee Tat, Co-Verwalter des Nachlasses von Teng Fong Ng.<ref name="Autobio"/> Ng wohnt in Singapur, ist mit Yeoh Saw Kheng () verheiratet und hat vier Kinder: Daryl, Nikki, Jeanne und Christine.

Literatur

• Rowan Callick: Comrades & capitalists: Hong Kong since the handover, UNSW Press, 1998, ISBN 978-0-86840-728-9. (englisch)
• Michael Backman: Asian eclipse: exposing the dark side of business in Asia, J. Wiley, 2001, ISBN 978-0-471-47912-3. (englisch)
• Joe Studwell: Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia, Atlantic Monthly Press, 2007, ISBN 978-0-87113-968-9. (englisch)

Einzelnachweise

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