Eisenhower-Prinzip
Das sogenannte Eisenhower-Prinzip (auch: Eisenhower-Methode, Eisenhower-Matrix) ist eine im Zeitmanagement oft referenzierte Möglichkeit, Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit zu priorisieren.
Herkunft und Einordnung
Das Prinzip wird dem US-Präsidenten Dwight D. Eisenhower zugeschrieben. Dieser zitierte 1954 in einer Rede einen namentlich nicht genannten ehemaligen Hochschulpräsidenten: „I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent.“<ref>Dwight D. Eisenhower: Address at the Second Assembly of the World Council of Churches. 19. August 1954, abgerufen am 2. Januar 2026 (Lua-Fehler in Modul:Multilingual, Zeile 153: attempt to index field 'data' (a nil value)).</ref> Die heute bekannte Matrix-Darstellung wurde jedoch erst später, unter anderem durch Stephen Covey (1989), als Werkzeug popularisiert.<ref>Stephen R. Covey: The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press, 1989, ISBN 0-7432-6951-9.</ref>
Beschreibung
Anhand der Kriterien Wichtigkeit und Dringlichkeit ergeben sich vier Quadranten:
| Dringend | Nicht dringend | |
|---|---|---|
| Wichtig | A-Aufgaben Sofort selbst erledigen |
B-Aufgaben Terminieren und selbst erledigen |
| Nicht wichtig | C-Aufgaben Delegieren |
D-Aufgaben Eliminieren / Papierkorb |
Wissenschaftliche Kritik
In der psychologischen Forschung wird kritisiert, dass das Prinzip den sogenannten Mere Urgency Effect vernachlässigt. Studien von Zhu, Yang und Hsee (2018) belegen, dass Menschen dazu neigen, Aufgaben mit kurzen Fristen (dringend) zu bevorzugen, selbst wenn diese unwichtig sind und eine geringere Belohnung bieten als wichtige, aber weniger dringende Aufgaben.<ref>Yanping Zhu, Yang Yang, Christopher K. Hsee: The Mere Urgency Effect. In: Journal of Consumer Research. 2018, abgerufen am 2. Januar 2026 (Lua-Fehler in Modul:Multilingual, Zeile 153: attempt to index field 'data' (a nil value)).</ref>
Zudem ist die Empfehlung, C-Aufgaben zu delegieren, in modernen Arbeitskontexten mit flachen Hierarchien oft nicht praktikabel. Ohne die Möglichkeit zur Delegation führt das Prinzip dazu, dass "dringende" Aufgaben die Zeit für strategisch wichtige Ziele verdrängen.<ref>Cornelius J. König, Martin Kleinmann: Zeitmanagement. In: Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie. Hogrefe, Göttingen 2005.</ref>
Siehe auch
Einzelnachweise
<references />