imported>A.Abdel-Rahim: bearb.

2021-12-07T19:29:38Z

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Die '''Wirkungsrechnung''' ergänzt das [[Rechnungswesen]]. Gesamtwirtschaftliche Wirkungsbeiträge aus der [[Wertschöpfungskette]] einer „Organisation“ (eines [[Unternehmen]]s, einer [[Non-Profit-Organisation]]<ref>Bernd Halfar et al: ''Wirkungsorientiertes Controlling – Verknüpfung von Wirkungen und Ressourcen bei sozialen Dienstleistungen.'' In: Ludwig Theuvsen et al: ''Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit.'' (= NPO-Management) Springer Gabler, Wiesbaden [2017], ISBN 978-3-658-18705-7, S. 71–78.</ref> oder einer [[Leistungsverwaltung|staatlichen Leistungsverwaltungseinheit]]<ref>Thorsten Pieper: ''Wirkungsorientiertes Controlling staatlichen Handelns: systematische Identifikation und Bewertung der gesamtgesellschaftlichen Wirkungen staatlichen Handelns.'' (= Beiträge zum Controlling; 14) Verlag Peter Lang, Frankfurt a. M. 2009, zugl. Diss. Univ. Münster (Westfalen), ISBN 978-3-631-57150-7.</ref>
) werden erfasst, systematisiert und messbar gemacht.<ref>Andreas Schmid: ''Wirkungscontrolling zur nachhaltigen Steuerung von Organisationen.'' In: ''Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung.'' ({{ISSN|0935-0381}}), Rubrik "Controlling-Wissen". Bd. 25, H. 1 (2013), S. 36–40.</ref>

In der Wirkungsrechnung wird das [[Effektivität|'''effektive''']] Handeln (Fragestellung: "''tun wir die richtigen Dinge ?''") einer Organisation durch tangible Bewertungen abgebildet. Intangible Bewertungen werden verbal dargestellt. Die Bewertungen aus der Wirkungsrechnung werden als ''outcome'' bezeichnet. Die Wirkungsrechnung beantwortet Fragen aus dem ''strategischen'' [[Controlling]].

Basis für eine Kosten- und [[Wirkungsanalyse]] ist neben der Wirkungsrechnung die [[Kosten- und Leistungsrechnung]] (KLR), wobei die Kosten als ''input'' und die Leistungen als ''output'' bezeichnet werden. In der KLR wird das [[Wirtschaftlichkeit|'''effiziente''']] Handeln (Fragestellung: "''tun wir die Dinge richtig ?''") einer Organisation abgebildet. Sie beantwortet Fragen aus dem ''operativen'' Controlling.

Für das [[Verwaltungscontrolling]] ist neben der KLR die Wirkungsrechnung gleichermaßen wichtig, um den volkswirtschaftlichen Wert staatlicher Leistungen zu quantifizieren und damit eine Bewertung zu ermöglichen.

'''''Beispiel aus dem Wirkungscontrolling:'''''

''Im [[Harzvorland]] wird im Rahmen eines ländlichen Neuordnungsverfahrens ([[Flurbereinigung]]) eine Polderfläche mit einem Staudamm angelegt um das Winterhochwasser ([[Schneeschmelze]]) bzw. [[Hochwasser]] durch Starkregen eines Gewässers bei Bedarf aufzustauen.'' ''Durch diese [[Baumaßnahme]] werden Hochwasserschäden von Orten unterhalb des Flusslaufes vermieden.''
''Aus der Kosten-Leistungsrechnung ergeben sich Planungs- und [[Baukosten]] in Höhe von 5 Mio. Euro.''
''In einem Betrachtungszeitraum von 30 Jahren werden unter Berücksichtigung aller Aspekte Hochwasserschäden in Höhe von 15 Mio. Euro vermieden.''
''Der gesamtvolkswirtschaftliche Erfolg liegt somit unter Berücksichtigung des Betrachtungszeitraumes bei 10 Mio. Euro. Ausführlich hingeschrieben:''

<math>\text{Erfolg}_\text{ volksw.} = -\text{Kosten}_\text{ volksw.} + \text{Erlöse}_\text{ volksw.} = -5\; \text{Mio. €} + 15\; \text{Mio. €} = +10\; \text{Mio. €}</math>

== Siehe auch ==
* [[Kosten-Nutzen-Analyse]]
* [[Kosten-Wirksamkeits-Analyse]]
* [[Nutzwertanalyse]]
* [[Sozialrendite]]

== Literatur ==
* Christian Schober, Volker Then (Hrsg.): ''Praxishandbuch Social Return on Investment: Wirkung sozialer Investitionen messen.'' Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2015, ISBN 978-3-7910-3396-9.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Controlling]]
[[Kategorie:Rechnungswesen]]

Wirkungsrechnung - Versionsgeschichte

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