https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=WertstrommanagementWertstrommanagement - Versionsgeschichte2026-06-05T12:58:59ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Wertstrommanagement&diff=2024843&oldid=previmported>Millbart: Revert auf Version von :Benutzer:Till.niermann (19:55 Uhr, 5. März 2021). Grund: bitte mit erkennbar rezipierten WP:Belegen2022-06-02T12:23:03Z<p>Revert auf Version von <a href="/index.php?title=Benutzer:Till.niermann&action=edit&redlink=1" class="new" title="Benutzer:Till.niermann (Seite nicht vorhanden)">Benutzer:Till.niermann</a> (19:55 Uhr, 5. März 2021). Grund: bitte mit erkennbar rezipierten <a href="/index.php?title=WP:Belege&action=edit&redlink=1" class="new" title="WP:Belege (Seite nicht vorhanden)">WP:Belegen</a></p>
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|3=Wertstrom<br />
|4=Wertstromanalyse<br />
|5=Wertstromdesign|6=Wertstrommanagement|7=Wertstromplanung|12=f|2=Oktober 2014|1=[[Benutzer:Der-Wir-Ing|Der-Wir-Ing]] ([[Benutzer Diskussion:Der-Wir-Ing|Diskussion]]) 02:21, 30. Okt. 2014 (CET)}}<br />
[[Datei:Value Stream Management.jpg|miniatur|Wertstrommanagement]]<br />
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Das '''Wertstrommanagement''', [[Englische Sprache|engl.]] ''Value Stream Management'', ist ein [[Betriebswirtschaftslehre|betriebswirtschaftliches]] Werkzeug im Bereich der [[Produktionswirtschaft]] und des [[Supply-Chain-Management]], um den Produktions- und [[Materialfluss]] sowie den damit verbundenen [[Informationsfluss]] zu verbessern. <br />
Das Wertstrommanagement umfasst dabei drei wesentliche Teilbereiche, die der Reihe nach durchlaufen werden sollten: <br />
# [[Wertstromanalyse|Wertstrom-Analyse]] ''(Value Stream Mapping),''<br />
# [[Wertstromdesign|Wertstrom-Design]] ''(Value Stream Design)'' und<br />
# [[Wertstromplanung|Wertstrom-Planung]] ''(Value Stream Planning).''<br />
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Zunächst wird der Untersuchungsbereich definiert und ausgewählt, z. B. eine geeignete Produkt- oder Teilefamilie, bei der es besonders häufig Probleme gibt oder bei der die zu erwartenden Verbesserungen und Einsparungen besonders hoch eingeschätzt werden (bspw. Konzentration auf einen A-Typ - Produkt mit sehr hoher Stückzahl). Dann erfolgt zuerst eine detaillierte Wertstrom-Analyse, um den Ist-Zustand eines [[Wertstrom]]s zu erfassen; dabei werden die wichtigsten Fakten, die den Wertstrom charakterisieren, erfasst und visuell dargestellt, sowie die Schwachstellen eingezeichnet; dies fördert insbesondere das gemeinsame Verständnis der Beteiligten über den tatsächlichen Ablauf und die Abhängigkeiten physischen und informatorischen Prozesses. Beim folgenden Wertstrom-Design wird der Soll-Zustandes des Wertstroms (z.&nbsp;B. in Form einer Zeichnung) entworfen, ein Entwurf einer gemeinsamen Vision für einen kundenorientierten verbesserten [[Materialfluss|Material-]] und [[Informationsfluss]] (VSD Vision). Die anschließenden Wertstrom-Planung sieht das Planen und Umsetzen von Maßnahmen mit Zielrichtung VSD Vision, die Einbindung von Zielentfaltung und regelmäßige [[PDCA-Zyklus|PDCA-Zyklen]] vor.<br />
<br />
== Literatur ==<br />
* Thomas Klevers: ''Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Verschwendung erkennen – Wertschöpfung steigern''. mi-Fachverlag Redline GmbH, Landsberg am Lech 2007, ISBN 978-3-636-03097-9<br />
* Mike Rother, John Shook: ''Learning to See – Value-stream mapping to create value and eliminate muda.'' Lean Enterprise Institute; deutsche Übersetzung: Mike Rother, John Shook: ''Sehen lernen – mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen.'' Workbook, hrsg. vom Lean Management Institut, Aachen 2004, ISBN 978-3-9809521-1-8<br />
<br />
[[Kategorie:Wertstrom]]<br />
[[Kategorie:Produktionslogistik]]<br />
[[Kategorie:Logistikkonzept]]<br />
[[Kategorie:Geschäftsprozessmanagement]]</div>imported>Millbart