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	<title>Wertstrom - Versionsgeschichte</title>
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	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
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		<title>imported&gt;Invisigoth67: form</title>
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		<summary type="html">&lt;p&gt;form&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{Redundanztext&lt;br /&gt;
|3=Wertstrom&lt;br /&gt;
|4=Wertstromanalyse&lt;br /&gt;
|5=Wertstromdesign|6=Wertstrommanagement|7=Wertstromplanung|12=f|2=Oktober 2014|1=[[Benutzer:Der-Wir-Ing|Der-Wir-Ing]] ([[Benutzer Diskussion:Der-Wir-Ing|Diskussion]]) 02:20, 30. Okt. 2014 (CET)}}&lt;br /&gt;
Der &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Wertstrom&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;, [[Englische Sprache|engl.]] &amp;#039;&amp;#039;value stream&amp;#039;&amp;#039;, umfasst alle [[Arbeitsablauf|Aktivitäten]], sprich die Gesamtheit aller [[Wertschöpfung (Wirtschaft)|wertschöpfenden]] und nicht-wertschöpfenden [[Geschäftsprozess]]e, die notwendig sind, um ein [[Produkt (Wirtschaft)|Produkt]] beziehungsweise eine [[Dienstleistung]] herzustellen und anzubieten, wobei der Strom auch über die Unternehmensgrenzen hinausgehen kann; siehe [[Verlängerte Werkbank]]. Er ist ein Begriff aus der [[Betriebswirtschaftslehre]] insbesondere im Bereich der [[Produktionsplanung]] und [[Produktionssteuerung|-steuerung]]. Das Wertstrom-Konzept wird beim sogenannten [[Wertstrommanagement]] genutzt.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der Gesamtwertstrom, das heißt alle [[Materialfluss|Material-]] und [[Informationsfluss|Informationsflüsse]] innerhalb einer produzierenden oder nicht-produzierenden Einheit, umfasst drei Tätigkeitsarten:&lt;br /&gt;
# Wertschöpfende Tätigkeiten innerhalb eines Wertstroms,&lt;br /&gt;
# Tätigkeiten, die keinen Wert erzeugen aber unvermeidbar zur Fertigung ([[Liegezeit (Produktion)|Liegezeiten]]) oder Dienstleistungserbringung (Wartezeiten) gehören, und&lt;br /&gt;
# Tätigkeiten, die überhaupt keinen Wert erzeugen und vermeidbar wären ([[Verschwendung]], [[Japanische Sprache|jap.]] &amp;#039;&amp;#039;[[Muda]]&amp;#039;&amp;#039;).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Das Wertstrom-Konzept kann mit der „[[Wertkette]]“ (&amp;#039;&amp;#039;Value Chain&amp;#039;&amp;#039;), einem Konzept von [[Michael E. Porter]], verglichen werden. Die Komplexität beider Ansätze variiert je nach Anwendungszweck.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Kritik ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sehr schlichte Modellansätze versuchen, sämtliche Liege- oder Wartezeiten zu eliminieren. Solch ein Versuch, alle nicht-wertschöpfenden Zeiten zu eliminieren, führt jedoch zu wenig [[Robustheit|robusten]] oder gar [[Gleichgewicht (Systemtheorie)|instabilen]] Systemen, da ein [[Menge]]n-stabiles System nach den Prinzipien der [[Systemtheorie]] immer [[Flexible Transferstraße|Puffer]] enthalten muss.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Siehe auch ==&lt;br /&gt;
* [[Wertstromanalyse]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Quelle ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Matthias Stadler: &amp;#039;&amp;#039;Wertstromdesign: Ein Leitfaden für die praktische Anwendung&amp;#039;&amp;#039;. [[Diplomica Verlag]], Hamburg 2010, ISBN 978-3-8366-8830-7&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Wertstrom| ]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Invisigoth67</name></author>
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