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2024-11-17T21:03:05Z

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'''Up or out''' (dt. ''Rauf oder raus'') ist ein [[Karriere]]modell, bei dem ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen muss, wenn er nicht in festgelegten Zeiträumen die jeweils nächste Hierarchiestufe erreicht.<ref>{{Literatur |Autor=Michael C. Jensen |Titel=Foundations of Organizational Strategy |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage= |Verlag=Harvard University Press |Ort= |Datum=1998 |ISBN=978-0-674-64342-0 |Seiten=}}</ref> Dadurch soll die Motivation und Kompetenz der Mitarbeiter auf allen Karrierestufen sichergestellt werden. Eine andere Bezeichnung ist ''Grow or go''. Dieses Prinzip ist insbesondere in beratenden Branchen anzutreffen, also beispielsweise bei [[Unternehmensberater|Unternehmensberatungen]] und [[Rechtsanwalt|großen Anwaltskanzleien]].<ref>{{Literatur |Autor=Verena Töpper |Titel=Unternehmensberater: Das Karriere-Prinzip Up or Out |Sammelwerk=Der Spiegel |Datum=2015-03-17 |ISSN=2195-1349 |Online=https://www.spiegel.de/karriere/unternehmensberater-das-karriere-prinzip-up-or-out-a-1020499.html |Abruf=2024-11-17}}</ref>

== Recht ==
Da dieses Prinzip in Ländern mit starken [[Arbeitsrecht (Deutschland)|Arbeitnehmerrechten]] in seiner reinen Form nur begrenzt praktikabel ist (z. B. weil zeitlich begrenzte Arbeitsverträge nur bis zu einer bestimmten Dauer zulässig sind), kommt dieses Prinzip hier meist nur in Unternehmungen zum Tragen, in denen auch Mitarbeitern, die das Unternehmen im Rahmen einer ''Grow-or-go''-Politik verlassen, erstklassige Karrierechancen offenstehen (z. B. Spitzenstrategieberatungen).
In anderen Beratungen oder Kanzleien wird es gelegentlich nicht-publik praktiziert, indem Mitarbeitern in Gesprächen ein Arbeitsplatzwechsel indirekt nahegelegt wird oder darauf spekuliert wird, dass nicht beförderte Mitarbeiter aus Frustration das Unternehmen selbstständig verlassen.<ref>{{Internetquelle |url=https://staufenbiel.de/magazin/life-at-work/up-or-out-5-facts-zur-goldenen-karriereregel-der-berater |titel=Up or out – 5 Facts zur goldenen Karriereregel der Berater {{!}} Staufenbiel Institut |abruf=2024-11-17}}</ref>

Gelegentlich werden auch [[Mobbing]]-Vorwürfe laut, in denen Mitarbeiter darlegen, ihre [[Frustration]] würde bewusst provoziert, indem sie zum Beispiel Projekten mit geringen Erfolgschancen zugeordnet, von der [[Interne Kommunikation|internen Kommunikation]] abgeschottet oder auf andere Weise benachteiligt würden.<ref name=":0">{{Literatur |Autor=Verena Töpper |Titel=Up or out: Wie man in Unternehmensberatungen Karriere macht |Sammelwerk=Der Spiegel |Datum=2012-11-20 |ISSN=2195-1349 |Online=https://www.spiegel.de/karriere/up-or-out-wie-man-in-unternehmensberatungen-karriere-macht-a-860771.html |Abruf=2024-11-17}}</ref>

In technischen oder sehr wissensintensiven Bereichen (z. B. IT-Beratung oder Wirtschaftsprüfung) kommt eine ''Up-or-out''-Politik oft bewusst nicht zum Einsatz, da altgediente, jedoch nicht beförderte Mitarbeiter für das Unternehmen einen großen Investitionswert darstellen.<ref>{{Internetquelle |url=https://www.managementportal.de/inhalte/artikel/fachbeitraege/18-maerkte-branchen-trends/14-das-up-or-out-system-in-unternehmensberatungen.html |titel=Das Up-Or-Out-System in Unternehmensberatungen – Managementportal - Das digitale Managementmagazin |abruf=2024-11-17}}</ref> Dies kann z. B. durch die große Menge an teuren Schulungen und Zertifizierungen bedingt sein, die ein Mitarbeiter durchlaufen hat und für die andere Unternehmen wiederum bereit sind, hohe Löhne zu zahlen.
Auf der anderen Seite durchlaufen Mitarbeiter in den von ''Grow-or-go''-Politiken betroffenen Branchen oft sehr steile Lern- und Erfahrungskurven, die die Mitarbeiter schnell auch für Unternehmungen außerhalb der beratenden Branchen interessant machen.<ref>{{Internetquelle |autor=Michael Knörzer |url=https://www.apriori.de/blog/karrieremodelle-warum-up-or-out-ausgedient-hat-apriori/ |titel=Karrieremodelle im Wandel: Warum 'Up or Out' ausgedient hat |datum=2020-11-18 |sprache=de-DE-formal |abruf=2024-11-17}}</ref>

Die ''Up-or-out''-Politik führt zu einer erhöhten [[Fluktuation]] von Mitarbeitern, die von Arbeitgebern genutzt wird, um die Mitarbeiterstruktur in ihrem Sinne zu beeinflussen.<ref name=":0" />

== Siehe auch ==
* [[Jack Welch#Sterne und Zitronen]]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Management]]

Up or out - Versionsgeschichte

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