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	<title>Turnaround - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-06-01T21:35:02Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
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		<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Turnaround&amp;diff=230485&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;Arabsalam: - Buchwerbung</title>
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		<updated>2025-01-19T14:57:30Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;- Buchwerbung&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Turnaround&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ({{enS|turn around}}, „umdrehen“) ist ein allgemeiner [[Anglizismus]] für einen [[Umschwung]], eine [[Umkehr]] oder eine Wende, meist tendenziell zum Positiven.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Allgemeines ==&lt;br /&gt;
Im angelsächsischen Sprachgebrauch kennzeichnet der Turnaround die [[Veränderung]] von einem [[Status quo]] in eine gegenteilige Situation.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=dldr9EdoXPwC&amp;amp;pg=PA32&amp;amp;dq=Turnaround+euphemismus&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwiWz6Wpy6brAhXJ-KQKHUqQDYoQuwUwAHoECAIQBw#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20euphemismus&amp;amp;f=false Patrick S. Maurenbrecher, &amp;#039;&amp;#039;Sanierung mittelständischer Unternehmungen durch Private Equity-Gesellschaften&amp;#039;&amp;#039;, 2008, S. 32]&amp;lt;/ref&amp;gt; Ein Turnaround wird erforderlich, wenn der [[Erfolg]] unter ein akzeptierbares Niveau absinkt.&amp;lt;ref&amp;gt;Donald C Hambrick, &amp;#039;&amp;#039;Turnaround Strategies&amp;#039;&amp;#039;, in; William D Guth (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Handbook of Business Strategy&amp;#039;&amp;#039;, 1985, S. 10.2&amp;lt;/ref&amp;gt; Vor allem in der [[Wirtschaft]] beschreibt er die Überwindung einer [[Krise]], den [[Wendepunkt]] in einer [[Kurve (Mathematik)|Kurve]] oder eine [[Technische Analyse#Weitere Muster|Trendumkehr]] in der [[Konjunktur]], beim [[Börsenindex]], bei [[Finanzkennzahl]]en, [[Fundamentaldaten]], [[volkswirtschaftliche Kennzahl|volkswirtschaftlichen]] oder [[betriebswirtschaftliche Kennzahl|betriebswirtschaftlichen Kennzahlen]] oder bei [[Unternehmensdaten]]. Im allgemeineren Sinn wird eine grundlegende Verbesserung der Unternehmensdaten als Turnaround bezeichnet, speziell ist er die Rückkehr eines Unternehmens in die [[Gewinnzone]], das zuvor Verluste ausgewiesen hatte.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=i6TGf3n_fccC&amp;amp;pg=PA178&amp;amp;dq=Turnaround+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwBHoECAIQBw#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20lexikon&amp;amp;f=false Horst Fugger, Börsen-Lexikon: Börsenwissen von A – Z, 2007, S. 178]&amp;lt;/ref&amp;gt; Der Turnaround spielt deshalb eine Rolle in der [[Fundamentalanalyse|Fundamental-]] und [[Chartanalyse]]. Die von einer Krise betroffenen [[Wirtschaftssubjekt]]e ([[Unternehmen]], sonstige [[Personenvereinigung]]en oder ein [[Staat]] mit seinen Untergliederungen) sollen durch bestimmte Maßnahmen aus der krisenhaften Situation herausgeführt werden.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=PY9dDwAAQBAJ&amp;amp;pg=PA325&amp;amp;dq=Turnaround+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwAXoECAEQBg#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20lexikon&amp;amp;f=false Christopher Jahns, &amp;#039;&amp;#039;Turnaround-Management&amp;#039;&amp;#039;, in: Wolfgang Lück (Hrsg.), Lexikon der Internen Revision, 2001, S. 325]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beispiele ==&lt;br /&gt;
Folgt beispielsweise einer anhaltenden [[Rezession]] in einer [[Volkswirtschaft]] ein länger dauernder [[Aufschwung (Wirtschaft)|Aufschwung]], handelt es sich um einen Turnaround. Kommt ein Unternehmen aus der [[Jahresfehlbetrag|Verlustzone]], überschreitet die [[Gewinnschwelle]] und erwirtschaftet schließlich einen [[Gewinn]], liegt ebenfalls ein Turnaround vor. Im [[Aktienmarkt|Aktienhandel]] ist die Turnaround-Situation eine Gelegenheit zum [[Kaufentscheidung|Aktienkauf]] an der [[Börse]], weil sich eine Verbesserung der [[Ertragslage]] eines Unternehmens oder [[Wirtschaftszweig]]s abzuzeichnen scheint.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=PyTRDwAAQBAJ&amp;amp;pg=PA1025&amp;amp;dq=Turnaround+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwA3oECAYQBw#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20lexikon&amp;amp;f=false Hans E. Büschgen, &amp;#039;&amp;#039;Das kleine Börsen-Lexikon&amp;#039;&amp;#039;, 2012, S. 1025]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Turnaround-Management ==&lt;br /&gt;
Wirtschaftliche Maßnahmen, die einen Turnaround zum Ziel haben, werden vom &amp;#039;&amp;#039;Turnaround-Management&amp;#039;&amp;#039; veranlasst&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=OaJsDwAAQBAJ&amp;amp;pg=PA767&amp;amp;dq=Turnaround+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwjhrMnNi__qAhXEGewKHe7_AZkQuwUwAHoECAgQBg#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20lexikon&amp;amp;f=false Rolf Bühner (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Management-Lexikon&amp;#039;&amp;#039;, 2001, S. 767]&amp;lt;/ref&amp;gt; und umfassen wirtschaftlich [[Desinvestition]]en, [[Konsolidierung (Finanzwesen)|Konsolidierung]], [[Kostensenkung]], [[Restrukturierung]], [[Sanierung (Wirtschaft)|Sanierung]], [[Schuldenerlass]] oder [[Umschuldung]]. Organisatorisch kann eine [[Schwachstellenanalyse]] zur Aufdeckung von [[Schwachstelle (Organisation)|Schwachstellen]], eine [[Personalfreisetzung]] (bis hin zur [[Massenentlassung]]) oder eine Veränderung der [[Aufbauorganisation|Aufbau-]] und [[Ablauforganisation]] zum Turnaround führen. Gelingen die ergriffenen Maßnahmen nicht, kommt es zur [[Insolvenz]].&amp;lt;ref&amp;gt;Rolf Bühner (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Management-Lexikon&amp;#039;&amp;#039;, 2001, S. 681&amp;lt;/ref&amp;gt; Organisatorisch kann das Turnaround-Management innerhalb des [[Krisenmanagement]]s angesiedelt werden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Je später gegengesteuert wird, umso schwerer gestaltet es sich, das Unternehmen auf den Erfolgspfad zurückzuführen.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Literatur |Autor=Christoph Lymbersky |Titel=International Turnaround Management Standard: A corporate restructuring and transformation process: Version 1.1 |Verlag=Management Laboratory Press |Datum=2013 |Seiten=53–56}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Andere Fachgebiete ==&lt;br /&gt;
In der [[Prozessindustrie]] bezeichnet Turnaround das [[Management]] von [[Instandhaltung]]s- und [[Wartung]]smaßnahmen beim Betrieb von ununterbrochen arbeitenden [[Anlage (Technik)|Großanlagen]]. Hier wird bei [[Inspektion]]en oder [[Reparatur]]en der Zeitraum zwischen der [[Abschaltung (Reaktortechnik)|Abschaltung]] ([[Herunterfahren]]) und Wiederinbetriebnahme als Turnaround bezeichnet. In der [[Luftfahrt]] ist der Turnaround (&amp;#039;&amp;#039;Umdrehzeit&amp;#039;&amp;#039;) der Zeitraum, an dem sich ein [[Flugzeug]] am Boden befindet (&amp;#039;&amp;#039;Boden-Turnaround&amp;#039;&amp;#039;) sowie die in dieser Zeit stattfindenden [[Abfertigung (Luftverkehr)|Abfertigungstätigkeiten]] wie [[Reinigung (Instandhaltung)|Reinigungsarbeiten]], [[Betankung]], [[Verladung|Be- und Entladung]], [[Catering]] und [[Pushback (Flugzeug)|Pushback]].&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=oSpgDwAAQBAJ&amp;amp;pg=PA649&amp;amp;dq=Turnaround+Luftfahrt&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwirx-bMx__qAhWC_aQKHVBTBp0Q6AEwAHoECAQQAg#v=onepage&amp;amp;q=Turnaround%20Luftfahrt&amp;amp;f=false Niels Klußmann/Arnim Malik, &amp;#039;&amp;#039;Lexikon der Luftfahrt&amp;#039;&amp;#039;, 2018, S. 648 f.]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Siehe auch ==&lt;br /&gt;
* [[Jazzharmonik#Turnaround]]&lt;br /&gt;
* [[Progression (Musik)]]&lt;br /&gt;
* [[Roundturn]]&lt;br /&gt;
* [[Veränderungsmanagement]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Einzelnachweise ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{Normdaten|TYP=s|GND=4316279-4}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Volkswirtschaftslehre]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Managementlehre]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Flugplanung]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Arabsalam</name></author>
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