https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=Theorie_ZTheorie Z - Versionsgeschichte2026-06-02T13:45:12ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Theorie_Z&diff=603220&oldid=previmported>Aka: /* Literatur */ https2021-01-17T14:35:14Z<p><span class="autocomment">Literatur: </span> https</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Die '''Theorie Z''', auch ''„Japanischer Managementstil“'' genannt, wurde von [[William Ouchi]], in seinem Buch von 1981 ''Theory Z: How American management can meet the Japanese challenge'' zur Beschreibung der [[Japanische Managementkultur|japanischen Managementkultur]] entwickelt.<br />
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Sie ist keine Erweiterung der Theorien [[Theorie X|X]] und [[Theorie Y|Y]] von [[Douglas McGregor]]. McGregor hatte jedoch bereits kurz vor seinem Tod 1964 die Theorie Z als Synthese seiner [[X-Y-Theorie]] entwickelt, um der häufigen Kritik zu entgegnen, dass die Theorien X und Y sich gegenseitig ausschließen würden.<br />
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Ouchi hat sich mit drei Arten von Organisationen befasst. Als Typ A bezeichnet er die amerikanischen und als Typ J die japanischen Betriebe. Der Typ Z besitzt eine neue Kultur, nämlich die Kultur Z. Diese [[Managementtheorie]] nimmt an, dass eine starke Mitarbeiterbeteiligung zu höherer [[Motivation|Mitarbeitermotivation]] und damit zu höherer Produktivität führt.<br />
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== Merkmale der Theorie Z ==<br />
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Der Typ Z ist gekennzeichnet durch:<br />
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* minimale [[Fluktuation]] und lebenslange Beschäftigung<br />
* die Entscheidungsfindung erfolgt kollektiv und einvernehmlich, wodurch die Interessen aller Mitglieder einfließen<br />
* wichtig sind auch die individuelle Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter und die Leistungsbeurteilung<br />
* die Beförderung von Mitarbeitern erfolgt in langen Zyklen, und eine Karriere in verschiedenen Abteilungen wird durch das ''„wandering around“-Prinzip'' ermöglicht<br />
* keine formalisierten Verhaltensregeln vorgegeben<br />
* in der Organisation ist ein ganzheitliches Beziehungsgefüge vorhanden, weil interpersonale Beziehungen für das Unternehmen von großer Bedeutung sind.<br />
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== Literatur ==<br />
* William G. Ouchi: ''Theory Z.'', 1983, 256 Seiten, Paperback, Avon Books, ISBN 038059451X<br />
* Ronald Bogaschewsky, Roland Rollberg: ''Prozessorientiertes Management'', 1998, S. 132f, [https://books.google.de/books?id=LFJfQnDIVcgC&pg=PA132&dq=Theorie+Z&hl=de&sa=X&ei=wH1xUpznMoTFtAahqYC4Dg#v=onepage&q=Theorie%20Z&f=false online], abgerufen am 30. Oktober 2013<br />
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[[Kategorie:Managementlehre]]<br />
[[Kategorie:Motivation]]<br />
[[Kategorie:Planung und Organisation]]<br />
[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]</div>imported>Aka