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2019-06-16T21:01:10Z

Auswirkungen der Mechanisierung und Arbeitsteilung: Halbgeviertstrich

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Der '''Tavistock-Ansatz''' ist eine Forschungsmethode über die Auswirkungen der Mechanisierung und Arbeitsteilungen im [[Bergbau]].

== Auswirkungen der Mechanisierung und Arbeitsteilung ==
Ab 1949 wurden vom [[The Tavistock Institute|Tavistock-Institut]] im [[England|englischen]] [[Steinkohlenbergbau]] Studien über die „Auswirkungen der Mechanisierung und Arbeitsteilungen im Bergbau“ durchgeführt.<ref name ="WOO">Derek S. Pugh and David J. Hickson (ed) 1996 ''Eric Trist and the Work of the Tavistock Institute'' in ''Writers on Organizations'', Fifths Edition 1996; Penguin Books, London; P. 177–184</ref>

Bisher gut funktionierende Arbeitsgruppen sollten nach der Einführung neuer Technologien im [[Strebbau]] auseinandergerissen und stattdessen Arbeitsteilung eingeführt werden. Die Bergleute fanden aber eine Lösung, in der sie die traditionelle Gruppenarbeit mit der damals neuen Bergbautechnik kombinierten. Arbeitsteilung und Auflösung der Arbeitsgruppen ließen sich so vermeiden. Dadurch wurden geringere Abwesenheitsraten, weniger Unfälle und höhere Leistungen erreicht als in anderen Gruben.

== Der soziotechnische Systemansatz ==
Aus diesen Untersuchungen entstand der „soziotechnische Systemansatz“ des Tavistock-Instituts. Dieser besagt, dass bei der Einführung neuer Technologien nicht nur die Arbeitsorganisation optimiert werden muss, sondern auch das soziale System. Optimale Lösungen werden gefunden, wenn diese Umstellungen ''gemeinsam'' neu gestaltet werden. Siehe auch [[Top-down|Bottom-up-Ansatz]]. Durch die Übertragung der Verantwortung für vollständige Aufgabenbereiche an Arbeitsgruppen wird eine erhöhte Flexibilität des gesamten [[Soziotechnisches System|soziotechnischen Systems]] erreicht.

== Organisationsentwicklung ==
Diese Erkenntnisse waren prägend für die Methode der [[Organisationsentwicklung]] und werden bei der Planung und Umsetzung vieler Veränderungsprozesse in Organisationen angewendet.
== Literatur ==

* [[Eric Lansdown Trist]], [[Ken Bamforth]]: ''Some Social and Psychological Consequences of the Longwall Method of Coal-Getting: An Examination of the Psychological Situation and Defences of a Work Group in Relation to the Social Structure and Technological Content of the Work System'', in: Human Relations, Februar 1951, vol. 4 no. 1, Seiten 3–38, {{doi|10.1177/001872675100400101}}

== Quellen ==
<references/>

[[Kategorie:Sozialwissenschaft]]
[[Kategorie:Bergbau]]

Tavistock-Ansatz - Versionsgeschichte

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