https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=SchwachstellenanalyseSchwachstellenanalyse - Versionsgeschichte2026-06-22T00:25:07ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Schwachstellenanalyse&diff=364239&oldid=previmported>Nina am 26. Oktober 2024 um 17:21 Uhr2024-10-26T17:21:18Z<p></p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Unter '''Schwachstellenanalyse''' versteht man in [[Organisation]]en ([[Unternehmen]], [[öffentliche Verwaltung]]) die Untersuchung eines [[Prozess (Technik)|Prozesses]] und/oder [[Fertigungsverfahren|Verfahrensablaufs]] zwecks Ermittlung von [[Schwachstelle (Organisation)|Schwachstellen]] und [[Mangel (Qualität)|Mängeln]].<br />
Die [[Aufbauorganisation|Aufbau-]] und [[Ablauforganisation]] kann durch die verschiedensten internen und externen [[Umweltzustand|Umweltzustände]] vom ursprünglich vorhandenen Idealzustand abweichen und dabei Schwachstellen entstehen lassen. Die Schwachstellenanalyse verfolgt deshalb im Rahmen der [[Arbeitssystem]]optimierung das [[Ziel]], vorhandene Schwachstellen zu entdecken und zu beseitigen. Die Entdeckung von Schwachstellen ist Aufgabe der [[Organisationsabteilung]] oder der [[Interne Revision|Revision]], aber auch andere Mitarbeiter können im Rahmen des [[Betriebliches Vorschlagswesen|betrieblichen Vorschlagswesens]] von ihnen erkannte Mängel melden. Die Schwachstellenanalyse ist ein permanenter Prozess, weil wegen der Dynamik in Organisationen jederzeit wieder neue Schwachstellen auftreten können. Schwachstellenanalysen für Büroarbeiten zeigen, dass die [[Arbeitsteilung|arbeitsteiligen]] Prinzipien als Ursache für die geringe [[Produktivität]] der Büroarbeit anzusehen sind. Ähnliche Resultate ergeben sich bei Analysen der [[Wirtschaftlichkeit]] des Einsatzes von [[Informationstechnologie]] im [[Verwaltung]]sbereich.<ref>[https://books.google.de/books?id=GTaHBwAAQBAJ&pg=PA9&dq=Schwachstellenanalyse+produktivit%C3%A4t&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Schwachstellenanalyse%20produktivit%C3%A4t&f=false Otto Krickl, ''Geschäftsprozessmanagement'', 1994, S. 9]</ref> <br />
<br />
== Ablauf ==<br />
Sie beginnt zunächst mit einer [[IST-Analyse]], in der aufgedeckte Schwachstellen dargestellt werden. In einem zweiten Schritt wird die Ist-Analyse einem optimierten Soll-Zustand gegenübergestellt, dem Ziel der Schwachstellenanalyse. Ein dritter Schritt befasst sich mit der [[Risikobewertung]] einzelner Schwachstellen und [[Risikoträger]], wobei nur jene Schwachstellen übrig bleiben, die eine potenzielle Bedrohung durch [[Jahresfehlbetrag|Verluste]] oder [[Schaden|Schäden]] darstellen. Diese gilt es, in einer weiteren Phase zu beseitigen. <br />
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Die Optimierungsschritte können grundsätzlich in verfahrenstechnische (zusätzliche oder veränderte Mechanisierung von Verfahrensabläufen) und organisatorische Möglichkeiten (veränderte Arbeitsplanung und/oder -ausführung) unterschieden werden. <br />
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== Analysemethoden ==<br />
Als Analysemethoden stehen ihr [[Strukturierte Analyse (qualitative Analysen)|strukturierte Analyse]], [[SWOT-Analyse]], [[FMEA|Failure Mode and Effects Analysis]] oder das [[Ursache-Wirkungs-Diagramm|Ishikawa-Diagramm]] zur Verfügung. Sie greift außerdem auf die Erkenntnisse der [[Theory of Constraints]] zurück.<br />
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== Weblinks ==<br />
* [https://www.bsi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BSI/Publikationen/Broschueren/Einstiegshilfe_Schwachstellenanalysen_Webportale.pdf?__blob=publicationFile&v=4 ''Einstiegshilfe für die Schwachstellenanalyse von Webportalen (Broschüre)''], Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)<br />
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== Einzelnachweise ==<br />
<references responsive /><br />
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{{Normdaten|TYP=s|GND=4127497-0}}<br />
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[[Kategorie:Planung und Organisation]]<br />
[[Kategorie:Qualitätsmanagement-Werkzeug]]<br />
[[Kategorie:Instandhaltung]]</div>imported>Nina