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2025-11-01T15:40:11Z

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{{Dieser Artikel|behandelt die Roadmap im Projektmanagement; Weitere Bedeutungen sind unter [[Roadmap (Begriffsklärung)]] aufgeführt.}}
Die '''Roadmap''' ist ein seit Anfang der 2000er Jahre auch im deutschen Sprachraum verbreiteter [[Anglizismus]], der in manchen Milieus – insbesondere in Wirtschaft, Politik und Medien – gerne als [[Synonym]] für eine [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]] oder einen [[Projektplan]] verwendet wird. Aus dem Englischen übersetzt bedeutet der Begriff wörtlich [[Straßenkarte]]. Im Rechtschreibduden ist er seit der Ausgabe 2004 aufgeführt.<ref>https://www.duden.de/rechtschreibung/Roadmap</ref>

Eine ''Roadmap'' dient als Kommunikationsmedium und stellt eine Übersicht, wie sich eine Sache, meist ein Produkt, über einen strategischen Zeitraum entwickelt, visuell dar. Der Ausdruck wird in verschiedensten [[Forschung und Entwicklung|Forschungs- und Entwicklungsbereichen]] verwendet, dazu gehören z. B. Produkt-Roadmaps, Technik-Roadmaps, Forschungs-Roadmaps und Branchen-Roadmaps. Kennzeichnend für die Roadmap ist der nur vorbereitende Charakter und die grobe Planung der auszuführenden Schritte über einen längeren Zeitraum, diese umfasst in der Regel mehr als ein Jahr. Die Roadmap dient dazu, langfristige Projekte in einzelne, leichter zu bewältigende Schritte zu strukturieren, wobei Unsicherheiten und mögliche Szenarien zur Zielerreichung beschrieben werden.

== Verwendung ==
* Der Begriff wird z. B. in der [[Softwaretechnik|Software-Entwicklung]] eingesetzt; dort gibt die Roadmap an, zu welchem Zeitpunkt welche Teile einer Software oder Systems erstellt sein sollen oder welche [[Meilenstein (Projektmanagement)|Meilensteine]] nacheinander abgearbeitet werden müssen.
* Eine Roadmap für die Voraussage und Planung neuer Technologiegenerationen (Technologie-Roadmaps) der [[Halbleitertechnologie]] wird in weltweiter Zusammenarbeit im Rahmen der [[International Technology Roadmap for Semiconductors]] (ITRS) erarbeitet und regelmäßig aktualisiert.

== Produktentwicklung ==
In der [[Produktentwicklung]] allgemein wird mit Roadmaps der geplante Zeitverlauf neuer Produktgenerationen oder auch -varianten bezeichnet. Das Ziel einer Produkt-Roadmap besteht in der Vorgabe einer Richtung für intern (Karrierechancen für Mitarbeiter oder Budgetverhandlungen) und extern zur Überzeugung von Kunden und Analysten. Bei komplexen Produkten, etwa in der Halbleitertechnik und der Telekommunikation, erwarten die Kunden vom Produkthersteller das Vorhandensein und Offenlegen der Roadmap, damit sich der Kunde über die zukünftige Weiterentwicklung der Produkte informieren und deren Strategie besser einschätzen kann.

Unabhängig davon gilt das Erstellen und die Pflege einer Roadmap auch als eine wichtige Methode des [[Innovationsmanagement]]s und liegt im Aufgabenbereich eines [[Produktmanager]]s.

== Innovationsmanagement ==
Roadmapping im [[Innovationsmanagement]] wird von Unternehmen genutzt, um neue Technologien zu identifizieren und diese in ihre Unternehmensstrategie zu implementieren. Roadmapping wird als ein Instrument angesehen, das die Vorausschau mit einbezieht, um die Geschäftsstrategie mit der Entwicklung von Märkten und Technologien zu verknüpfen und die technologische Entwicklung innerhalb einer Organisation zu fokussieren und zu koordinieren.<ref>{{Literatur | Autor = Imoh Ilevbare, Rob Phaal, David Probert, Alejandro Torres Padilla | Titel = Integration of TRIZ and roadmapping for innovation, strategy, and problem solving | Sammelwerk = Technology | Datum = 2011 | Seiten = 1–45 | Online = https://www.researchgate.net/profile/Imoh_Ilevbare/publication/279852032_Integration_of_TRIZ_and_roadmapping_for_innovation_strategy_and_problem_solving_-_TRIZ_roadmapping_and_proposed_integrations/links/559c04fb08ae898ed650b8d2.pdf|Abruf=2020-03-08}}</ref> Innovations-Roadmaps setzen sich mit der Planung neuer Produkte und innovativer Projekte auseinander – oftmals unter Berücksichtigung zugrundeliegender Technologien.<ref>{{Internetquelle |autor=Shushan Hakobyan |url=https://www.itonics-innovation.de/blog/alles-was-sie-ueber-roadmapping-im-innovationsmanagement-wissen-muessen/ |titel=Alles, was Sie über Roadmapping im Innovationsmanagement wissen müssen |sprache=de |abruf=2020-03-08}}</ref>

Die Methode kann zwar als eigenständiger Problemlösungsansatz verwendet werden, doch wird sie tendenziell viel mehr Wirkung zeigen, wenn sie in die Kerngeschäftsprozesse integriert wird, in denen Entscheidungen getroffen und Budgets zugewiesen werden. Von besonderer Relevanz sind die strategische Planung und die Front-End-Innovation, in denen routinemäßig Entscheidungen getroffen werden, die eine erhebliche langfristige Auswirkung haben, und wo die Situation komplex und die Zukunft ungewiss ist.<ref>{{Literatur | Autor = Robert Phaal, Lianne Simonse, Elke Den Ouden | Titel = Next generation roadmapping for innovation planning | Sammelwerk = International Journal of Technology Intelligence and Planning | Band = 4 | Datum = 2008 | Nummer = 2 | Seiten = 135 | DOI= 10.1504/IJTIP.2008.018313}}</ref>

== Anmerkungen ==
<references />

[[Kategorie:Projektmanagement]]

Roadmap - Versionsgeschichte

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