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2023-02-15T22:01:46Z

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Nach [[DIN 69901]]-5 ist ein '''Projektmanagementhandbuch''' (auch: PM-Handbuch) eine „''Zusammenstellung von Regelungen, die innerhalb einer Organisation generell für die Planung und Durchführung von Projekten gelten.''“ Im Gegensatz dazu beschreibt ein [[Projekthandbuch]] alle erforderlichen Standards für ein spezifisches Projekt.

Mögliche Inhalte eines [[Projektmanagement]]-Handbuchs sind:

* Projektkriterien ''(Was ist ein Projekt?)''
* Projektarten und -kategorien
* Projektorganisation und -rollen
* standardisierter PM-Prozess
* Vorgehensmodelle für Projektarten mit Wiederholungscharakter (z. B. Entwicklungsprojekte, Kundenprojekte, IT-Projekte)
* Methoden und Instrumente der Projektplanung und -steuerung (PM-Methodik)
* PM-Glossar mit der unternehmensspezifischen Terminologie
* Formulare, Vorlagen, Checklisten, Arbeitsbehelfe etc.

Es ist darauf zu achten, dass ein PM-Handbuch möglichst pragmatisch und verständlich gehalten wird. Allzu komplizierte und umfangreiche Handbücher werden in der Praxis kaum akzeptiert und angewandt. Darüber hinaus sollte die Erstellung eines PM-Handbuchs in einen übergeordneten Organisationsentwicklungsprozess zur Professionalisierung und Optimierung des Projektmanagements eingebettet sein. Die Erstellung eines PM-Handbuchs allein reicht nicht aus, um Methoden des Projektmanagements im Unternehmen einzuführen. Besonders wichtig ist es, die Führungskräfte für das Thema zu gewinnen, Projektleiter und -teammitglieder ausreichend zu qualifizieren und gegebenenfalls Software-Tools zur Unterstützung einzuführen.

[[Kategorie:Projektmanagement]]
[[Kategorie:Handbuch|!]]
[[Kategorie:Buchart (Nachschlagewerk)]]

Projektmanagementhandbuch - Versionsgeschichte

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