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2022-02-18T23:00:00Z

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Der '''Projektgegenstand''' definiert und unterscheidet, was durch ein [[Projekt]] im Rahmen des [[Projektmanagement]]s als Ergebnis am Ende eines Projektes erreicht werden soll. Dieses Ergebnis wird definiert und hat eine klare Abgrenzung zu seiner Umgebung, in der es später eingesetzt oder betrieben werden soll; deswegen wird der Projektgegenstand als [[Produkt (Wirtschaft)|Produkt]] oder [[Dienstleistung]] klassifiziert. Auch besteht ein Projektgegenstand fast immer aus mehreren Komponenten, die sich in ihrer [[Interaktion|Wechselwirkung]] beim Zusammenfügen ergänzen.<ref name=":0">{{Literatur |Autor=Walter Jakoby |Titel=Projektmanagement für Ingenieure - Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=4 |Verlag=Springer Verlag |Ort=Hochschule Tier, Deutschland |Datum=2019 |ISBN=978-3-658-23333-4 |Seiten=14 ff.; 18 ff.}}</ref>

Projektgegenstände können beispielsweise historische und moderne Projekte in der Baubranche mit [[Tiefbau]], [[Tunnel]], [[Straße]]n, [[Kanal (Wasserbau)|Kanäle]] und [[Hochbau]]vorhaben sein. Ebenfalls kann ein Projektgegenstand ein Bau einer [[Maschinenbau|Maschine]] in der [[Konstruieren (Technik)|Konstruktion]], ein [[Medikament]] in der [[Chemie|chemischen]] oder [[Biochemie|biochemischen]] [[Produktentwicklung]], ein elektronisches Gerät, eine [[Software]] oder die Änderung bzw. Neuaufbau von z. B. betrieblichen Abläufen innerhalb einer [[Organisationskultur|Organisation]] sein.<ref name=":0" />

== Projektgegenstand aus Systemsicht ==
Im Projekt befindet sich der Projektgegenstand zentral im Gesamtsystem. Deswegen wird der Projektgegenstand in der [[Projektdefinition]] erläutert und damit gleichzeitig festgelegt bzw. festgeschrieben, sodass er für alle Beteiligten am Projekt klar und verständlich ist, denn die Prozessabläufe sind vom Projektgegenstand abhängig.<ref name=":1">{{Literatur |Autor=Holger Brüggemann, Peik Bremer |Titel=Grundlagen Qualitätsmanagement |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=3 |Verlag=Springer Verlag |Ort=Wiesbaden |Datum=2020 |ISBN=978-3-658-28779-5 |Seiten=170 ff.}}</ref> Eine Untergliederung in einzelne Teile wird im [[Projektstrukturplan]] und [[Lastenheft]] festgehalten.<ref name=":0" />

== Änderung des Projektgegenstandes ==
Im Laufe eines Projektes kann sich der Projektgegenstand verändern bzw. weiterentwickeln und muss somit angepasst werden. Dafür kann der Projektgegenstand zu vorher festgelegten Zeitpunkten im Projektstrukturplan überprüft werden. Dies wird auch als [[Scope Management|Scope-Management]] oder [[Änderungsmanagement]] bezeichnet, denn ein Projektgegenstand kann auch aus der objektorientierten Sichtweise als „Entwurf“ betrachtet werden.<ref name=":1" />

== Kommunikation des Projektgegenstandes ==
Der Projektgegenstand steht als Ergebnis im Zentrum der [[Kommunikation]]. Über ihn laufen die einzelnen [[Vorstellung]]en von Personen oder Interessengruppen, sodass über den Projektgegenstand als Bericht kommuniziert wird. Diese Berichte können Visionen, Besichtigungen, das Ziel oder erste Resultate beinhalten und durch Informationsangebote den Personen oder Interessengruppen zur Verfügung gestellt werden.<ref>{{Literatur |Autor=Jürg Kuster; Eugen Huber; Robert Lippmann; Alphons Schmid; Emil Schneider; Urs Witschi; Rigert Wüst |Titel=Handbuch Projektmanagement |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=3 |Verlag=Springer Verlag |Ort=Berlin Heiderberg |Datum=2011 |ISBN=978-3-642-21243-7 |Seiten=186; 197 ff.}}</ref> Das Umsetzen eines Projektgegenstandes innerhalb eines Projektes ist auch immer ein soziales System auf Zeit ([[Humanorientierung|humanorientierte]] Sichtweise). Deswegen kann es bei mangelnder Kommunikation vorkommen, dass das Projektteam und andere Projektbeteiligte durch einen ungleichen Informationsstand über den Stand des Projektgegenstandes unkoordiniert handeln. Durch diesen Zusammenhang kann es passieren, dass der Projektgegenstand, z. B. während einer Implementierungsphase, erneut infrage gestellt wird.<ref name=":1" />

== Projektgegenstand im Qualitätsmanagement ==
Qualitätsmanagement muss innerhalb von Projekten den Projektgegenstand fokussieren, sodass eine Abweichung nicht möglich und das Erstellen von einem [[Lastenheft]] und dem daraus erstelltem [[Pflichtenheft]] für eine dann anschließende Entwicklung einer Lösungsidee möglich ist. Durch diese Fokussierung kann es vorkommen, dass durch einen gefundenen Lösungsansatz der Druck steigt, einen [[Prototyp (Technik)|Prototyp]] des Projektgegenstandes zu entwickeln, sodass dabei z. B. eine [[FMEA]] nicht vollständig durchgeführt wird.<ref name=":1" />

== Literatur ==

* Walter Jakoby: Projektmanagement für Ingenieure – Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg. 4. Auflage. Springer Verlag, Hochschule Tier, Deutschland 2019, ISBN 978-3-658-23333-4
* Holger Brüggemann, Peik Bremer: Grundlagen Qualitätsmanagement – Von den Werkzeugen über Methoden zum TQM. 3. Auflage. Springer Verlag, Wiesbaden 2020, ISBN 978-3-658-28779-5
* Jürg Kuster, Eugen Huber, Robert Lippmann, Alphons Schmid, Emil Schneider, Urs Witschi, Rigert Wüst: Handbuch Projektmanagement. 3. Auflage. Springer Verlag, Berlin Heiderberg 2011, ISBN 978-3-642-21243-7

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Projektmanagement]]

Projektgegenstand - Versionsgeschichte

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