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2020-07-29T18:41:38Z

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[[Datei:PEM.PNG|miniatur|hochkant=2|2 Säulen und 9 Kriterien des Project Excellence Models]]
Das '''Project Excellence Model''' ist ein Bewertungssystem für Projekte. Es wurde 1997 von der [[International Project Management Association]] auf Basis des [[EFQM-Modell]]s entwickelt.<ref name="IPMA" />

== Grundlagen ==
Das Modell ermöglicht die Bewertung der eingesetzten Projekt Management-Verfahren und der erzielten Ergebnisse eines Projekts. Die GPM und IPMA nutzen das Modell bei der Vergabe des ''Project Excellence Awards''.<ref name="Award" /> Unternehmen verwenden es zur Selbstbewertung der Projektarbeit, zum Aufzeigen von Stärken und Schwächen und der Identifizierung von Verbesserungsmaßnahmen.

Bewertet werden die Bereiche [[Projektmanagement]] und Projektergebnisse anhand von 9 Kriterien.

== Bewertung ==
Im Rahmen der Bewertung werden maximal 1000 Punkte vergeben.

'''Projektmanagement''' (500)

# Zielorientierung (140)
#: Es ist nachzuweisen, wie
## die Erwartungen und Anforderungen der Betroffenen und Beteiligten identifiziert und eingebunden werden (es empfiehlt sich eine Gliederung in Gruppen anhand der Kriterien 6, 7 und 8),
## die Ziele des Projekts entwickelt und konkurrierende Interessen berücksichtigt werden,
## Ziele dokumentiert, geprüft und eingesetzt werden.
# Führung (80)
#: Wie wird Project Excellence von den Führungskräften im Projekt umgesetzt, vorgelebt und weitergegeben:
## glaubwürdiges und beispielhaftes Vorleben von Project Excellence, aktive Unterstützung beim Erkennen und Umsetzen von Verbesserungen für das Projekt,
## in der Behandlung der Kunden, Lieferanten und anderer Organisationen.
# Mitarbeiter (70)
#: Es ist zu belegen, wie
## geeignete Mitarbeiter für die Mitarbeit am Projekt ermittelt, eingebunden und welche Möglichkeiten der persönlichen Entwicklung angeboten werden,
## die Mitarbeiter zur Teilnahme am Projekt und zum eigenständigen Erledigen von Arbeiten motiviert werden.
# Ressourcen (70)
#: Wie werden die benötigten Ressourcen effektiv und effizient genutzt, wie erfolgt die Steuerung für:
## Finanzen,
## Informationen,
## Lieferanten und Services,
## andere Ressourcen.
# Prozesse (140)
#: Es ist zu belegen wie
## die nötigen Prozesse für einen Projekterfolg im Hinblick auf die zu erreichenden Ziele identifiziert und systematisch eingesetzt, geprüft und verbessert werden,
## Projekt Management Methoden effektiv eingesetzt und verbessert werden,
## das Projekt Erfahrungen erkennt und dokumentiert, damit diese für weitere Projekte und die Organisation insgesamt nutzbar sind.

'''Projektergebnisse''' (500)

#<li value="6"> Kundenzufriedenheit (180)
#: Inwieweit erfüllen die erzielten Ergebnisse die Vorgaben und Erwartungen der einzelnen Kundengruppen, wie beurteilen die Kunden die Ergebnisse
## direkt und
## indirekt.
# 7. Mitarbeiterzufriedenheit (80)
#: Wie beurteilen die beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte die Ergebnisse
## direkt und
## indirekt.
# Zufriedenheit sonstiger Interessengruppen (60)
#: Inwieweit erfüllen die erzielten Ergebnisse die Vorgaben und Erwartungen weiterer Interessengruppen, wie beurteilen diese die Ergebnisse
## direkt und
## indirekt.
# Zielerreichung (180)
#: Es ist zu belegen, inwieweit
## die definierten Ziele erreicht (75 %) bzw.
## übertroffen wurden (25 %).

== Quellen ==
* Stefan Bauert, Andreas Grünbecken, Christian Kopp, Christian Mohr: ''Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen.''GRIN Verlag, München 2008, ISBN 978-3-640-33219-9, S. 18–21.
* John Rodney Turner: ''Handbook of Project Management.'' 4th Edition. Gower Publishing Limited, Hampshire (GB) 2008, ISBN 978-0-566-08806-3, S. 328–332.
* Graham M. Winch: ''Managing Construction Projects.'' Blackwell Publishing Ltd. and 2002 Blackwell Science Ltd., Iowa 50014-8300 (USA) 2010, ISBN 978-1-4051-8457-1, S. 334–336.
* IPMA Broschüre: ''IPMA-International Project Management Award – Assessment Based on the Project Excellence Model.'' IPMA 2012, Bezug über IPMA.

== Einzelnachweise ==
<references>

<ref name="IPMA">{{Internetquelle |url=http://ipma.ch/awards/project-excellence/the-pe-model/ |titel=The Project Excellence (PE) Model |hrsg=[[International Project Management Association]] (IPMA) |sprache=en |archiv-url=https://web.archive.org/web/20121026023147/http://ipma.ch/awards/project-excellence/the-pe-model/ |archiv-datum=2012-10-26 |abruf=2012-10-21}}</ref>

<ref name="Award">{{Internetquelle |autor= |url=http://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/gpm_awards/deutscher_pe_award.html |titel=Deutscher Project Excellence Award |hrsg=[[Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement]] (GPM) |datum=2011-12-15 |sprache=de |archiv-url=https://web.archive.org/web/20130329103858/http://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/gpm_awards/deutscher_pe_award.html |archiv-datum=2013-03-29 |abruf=2012-10-21}}</ref>

</references>

[[Kategorie:Qualitätsmanagement]]

Project Excellence Model - Versionsgeschichte

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