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'''Profitcenter''' ({{deS|„Gewinnzentrum“}}) ist in der [[Kostenrechnung]] der [[Anglizismus]] für [[Kostenbereich]]e, die in einem [[Unternehmen]] unmittelbar am [[Markt]] agieren und [[Umsatzerlös]]e oder [[Ertrag|Erträge]] erzielen.

== Allgemeines ==
Das Profitcenter ist eine [[Organisationseinheit]], die für den [[Gewinn]] oder [[Jahresfehlbetrag|Verlust]] ihres Bereiches [[Verantwortung (Organisation)#Arten|Ergebnisverantwortung]] trägt.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Lexikon_des_Rechnungswesens/LtvnBQAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Profitcenter+lexikon&pg=PA177&printsec=frontcover#spf=1630943285617 Walther Busse von Colbe / Nils Crasselt / Bernhard Pellens (Hrsg.), ''Lexikon des Rechnungswesens'', 2011, S. 602]</ref> Jedes Profitcenter ist ermächtigt, [[Leistung (Rechnungswesen)|Leistungen]] an beliebige Partner auf unternehmensinternen und externen Märkten zu eigenständig definierten [[Marktpreis]]en abzugeben.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Lexikon_Value_Management/t6JsDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Profitcenter+lexikon&pg=PA79&printsec=frontcover#spf=1630943615688 Klaus Spremann/Oliver P. Pfeil/Stefan Weckbach, ''Lexikon Value-Management'', 2001, S. 79]</ref>

Profitcenter werden wie ein Unternehmen geführt, das selbständig [[Kalkulation|kalkuliert]] und über [[Beschaffung]], [[Vertrieb]] und Marktpreise selbst entscheidet.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Lexikon_Management/zfPQBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Profitcenter+lexikon&pg=PA301&printsec=frontcover#spf=1630944772420 Rüdiger Pieper, ''Lexikon Management'', 1992, S. 301]</ref> Deshalb wird das Profitcenter als „Unternehmen im Unternehmen“ bezeichnet.

== Center-Konzept ==
Das [[Center-Konzept]] umfasst neben dem Profitcenter auch das [[Costcenter]] und das [[Servicecenter]]. Die [[Personalabteilung]] kann beispielsweise nach dem Center-Konzept in die drei Segmente Costcenter, Servicecenter und Profitcenter aufgeteilt werden.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Personalwirtschaft/1GWiztQvOQYC?hl=de&gbpv=1&dq=center-konzept+Servicecenter&pg=PA137&printsec=frontcover#spf=1630931265380 Silke Wickel-Kirsch / Matthias Janusch / Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 136 f.]</ref> Lässt sich die [[Arbeitsleistung]] der Personalabteilung am Markt nicht absetzen, wird hieraus ein Costcenter geformt. Ist die Leistung [[Marktreife|marktfähig]], soll aber auf dem externen Markt nicht angeboten werden, gehört dieser Teil zum Servicecenter. Wird dagegen die Leistung auf dem externen Markt angeboten, gehört dieser Bereich zum Profitcenter.

Einige Autoren erweitern das Center-Konzept um [[Revenue-Center]]<ref>Ralf Ewert / Alfred Wagenhofer, ''Interne Unternehmensrechnung'', Berlin, 2008, S. 401</ref> und [[Investmentcenter]].<ref>Franz Xaver Bea / Elisabeth Göbel, ''Organisation: Theorie und Gestaltung'', 2. Auflage, Lucius und Lucius, Stuttgart, 2002, S. 384; ISBN 3-8252-2077-X</ref>

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Profitcenter kommen überwiegend in [[Spartenorganisation]]en vor, wo es weitgehend autonome Geschäftsbereiche gibt. Die Sparten werden als relativ selbständige Einheiten geführt, die Spartenleiter planen ihre Geschäfte innerhalb einer vorgegebenen [[Rechnungsperiode]] selbst. Es wird für jede Sparte ein eigener Gewinn ermittelt und zur Beurteilung und Steuerung der Sparte herangezogen. Zielgrößen des Profitcenters sind der Gewinn, der [[Deckungsbeitrag]] oder als relative Größe der [[Return on Investment]].<ref>Rüdiger Pieper, ''Lexikon Management'', 1992, S. 301</ref> Da mit diesen Zielgrößen auch die [[Kosten]] verbunden sind, trägt das Profitcenter auch Verantwortung für die Kosten.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Kompakt_Lexikon_Wirtschaft/xDCvBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Profitcenter+lexikon&pg=PA80&printsec=frontcover#spf=1630943894256 Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), ''Kompakt-Lexikon Wirtschaft'', 2014, S. 452]</ref> Dies unterscheidet das Profitcenter von einer reinen [[Kostenstelle]], die ausschließlich Kostenverantwortung übernimmt.

Neben der [[Gewinn- und Verlustrechnung]] wird im Rahmen der ''Profitcenter-Rechnung'' (abgekürzt: ''PCR'', ''PRCTR'') manchmal auch auf der Ebene einzelner Profitcenter eine [[Bilanz]] aufgestellt. Neben dem Zweck der [[Arbeitsmotivation]] der [[Mitarbeiter]], die für ihre Gewinne verantwortlich sind und unternehmerisch handeln können, kann die Profitcenter-Kalkulation dazu genutzt werden, gewinnbringende Unternehmensbereiche von Verlustbringern zu unterscheiden. Ein Herunterbrechen von Ergebnisbeiträgen auf einzelne Mitarbeiter, um den „Gewinnbeitrag“ jedes Mitarbeiters herauszufinden, ist indes nur möglich, wenn die Ergebnisse eines einzelnen Mitarbeiters einzeln erfasst werden können (Ertrag- und Kostenseite); in Deutschland ist dies nur unter Beachtung des [[Betriebsverfassungsgesetz]]es und des [[Bundesdatenschutzgesetz]]es zu realisieren.

Während das Cost- und Servicecenter bei [[Kleine und mittlere Unternehmen|kleinen und mittleren Unternehmen]] angewandt werden kann, eignet sich das Profitcenter eher nur für [[Großunternehmen]].<ref>Silke Wickel-Kirsch/Matthias Janusch/Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 137</ref>

== Siehe auch ==
* [[Profit]]
* [[Divisionale Organisation]]

==Literatur==
* Michael Reichhardt: ''Kosten- und Leistungsrechnung.'' Springer Gabler, Wiesbaden 2023, ISBN 978-3-658-42233-2, S. 53–54.

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4047385-5}}

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Controlling]]
[[Kategorie:Kostenrechnung]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

[[pt:Centro de responsabilidade#Centro de resultados]]

Profitcenter - Versionsgeschichte

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