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	<title>Produktlogistik - Versionsgeschichte</title>
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	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
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		<title>imported&gt;Wikinger08: QS beendet</title>
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		<updated>2017-11-22T21:33:32Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;QS beendet&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Die &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Produktlogistik&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ist ein Begriff der [[Logistik]] und geht über den klassischen Transport einer Ware hinaus. Produktlogistik&amp;lt;ref&amp;gt;{{Literatur|Autor=Rudolf Lauber, Peter Göhner|Titel=Prozeßautomatisierung 2: Modellierungskonzepte und Automatisierungsverfahren|Seiten=264ff.|Verlag=Springer|Jahr=1999|ISBN=3540653198|Online={{Google Buch|BuchID=-4Vws7av8OoC|Seite=264|Hervorhebung=produktlogistik|Linktext=Online}}}}&amp;lt;/ref&amp;gt; kann sowohl im [[Business-to-Business|B2B]] als auch gegenüber Endkonsumenten [[Business-to-Consumer|B2C]] erfolgen. Er beschäftigt sich im Rahmen des [[Produktmanagement]]s mit der Auftragsabwicklung.&amp;lt;ref&amp;gt;{{Literatur|Autor=Erwin Matys|Titel=Praxishandbuch Produktmanagement|Seiten=246|Verlag=Campus Verlag|Jahr=2005|ISBN=3593376776|Online={{Google Buch|BuchID=OL3fLog_6nQC|Seite=246|Hervorhebung=produktlogistik|Linktext=Online}}}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
Es umfasst die [[Organisation]], [[Steuerungstechnik|Steuerung]], Bereitstellung und Optimierung von produktrelevanten Prozessen. Produktlogistische Maßnahmen werden nach dem Abschluss des reinen Herstellungsprozesses getroffen und umfassen unter anderem neben [[Lagerhaltung|Lagerung]] auch vervollständigende und optimierende Leistungen, also Mehrwertdienste (‚Value Added Services‘), wie zum Beispiel Umetikettierung, Zusammenbau, Retourenmanagement, Aufbügeln und kann bis zu einem Aufbau von ganzen Küchen, Möbeln oder Elektrogeräten bei Endkunden gehen. Es erfordert spezialisierte Mitarbeiter aus dem jeweiligen Bereichen, für die Zustellung zu Endkonsumenten ist eine 2-Mann-Zustellung üblich.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Folgende Synergieeffekte ergeben sich durch das Zusammenspiel von Transportlogistik mit der Produktlogistik in einem Unternehmen: &lt;br /&gt;
* höheres Optimierungspotenzial durch Konzeptionierung eines Gesamtprozesses&amp;lt;ref&amp;gt;{{Literatur|Autor=Cornelius Holderied|Titel=Güterverkehr, Spedition und Logistik: Managementkonzepte für …|Seiten=386ff|Verlag=Oldenbourg Wissenschaftsverlag|Jahr=2005|ISBN=3486577336|Online={{Google Buch|BuchID=Hua_KDDrBVwC|Seite=387|Hervorhebung=produktlogistik|Linktext=Online}}}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
* weniger Fehlerquellen und schneller Durchlaufzeiten durch Reduktion der Schnittstellen&lt;br /&gt;
* Kostenoptimierung durch die zentral gesteuerten Leistungen&lt;br /&gt;
* [[Mehrbenutzersystem|Mehrbenutzer]] – Fähigkeit, da Leistungen für mehrere Unternehmen gleichzeitig erbracht werden können&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Einzelnachweise ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Logistik]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Wikinger08</name></author>
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