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'''Positive Leadership''' ist ein Modell der Mitarbeiterführung und -motivation, welches insbesondere von Kim Cameron und, im deutschsprachigen Raum, von [[Utho Creusen]] und Ruth Seliger abgeleitet wurde aus dem Ansatz der [[Positive Psychologie|Positiven Psychologie]]. Diese wurde 1998 von [[Martin Seligman]] begründet und beschäftigt sich im Schwerpunkt mit dem „Gelingenden Leben“. [[Daniel Kahneman]], einer der Hauptvertreter dieser Wissenschaft, erhielt im Jahr 2002 für seine bahnbrechenden Arbeiten den Nobelpreis für Ökonomie.

== Methoden und Instrumente ==

Der Positive-Leadership-Ansatz hat zahlreiche Methoden und Instrumente der [[Positive Psychologie|Positiven Psychologie]] übernommen, in der Unternehmenspraxis implementiert und wissenschaftlich untersucht. Er besteht aus den Hauptbereichen:

* [[Flow (Psychologie)|Flow]] – Bei diesem von [[Mihály Csíkszentmihályi]] aus der Glücksforschung entwickelten Ansatz geht es um die Kombination von Höchstleistung und [[Arbeitszufriedenheit]].
* [[Anstrengung|Engagement]] – Hierbei geht es um die Messung von Mitarbeiterengagement anhand derjenigen Faktoren, die eine hohe Korrelation zur Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern zeigen.
* Stärkenorientierung – Hierbei geht um das Stärken von persönlichen Stärken auf Basis wissenschaftlicher Messinstrumente (insbesondere dem Clifton StrengthsFinder) zur Analyse persönlicher Stärken und Teamstärken.
* [[Managerial Grid|Grid]] – Bei diesem von [[Robert R. Blake|Robert Blake]] und [[Jane Mouton]] entwickelten Ansatz geht es um die Beteiligung von betroffenen Mitarbeitern zur Erzielung größtmöglicher Identifikation mit dem Unternehmen.
* Sechs Hüte des Denkens – Bei diesem von [[Edward de Bono]] entwickelten Ansatz geht es um die Steigerung der Effizienz von Teams durch den Aufbau des parallelen Denkens.
* [[Strategie (Wirtschaft)|Vision]] – Hierbei geht es um die Definition der Unternehmensgrundwerte, des Unternehmenszwecks, der herausfordernden Unternehmensziele sowie der langfristigen Unternehmensvision.

== Anwendung und Forschung ==
Zahlreiche Unternehmen wie [[Ikea]], [[Douglas Holding|Douglas]], [[Thalia Bücher]], [[Globus]], [[Heinz]], [[Unilever]], [[The Wrigley Company]], [[Media-Markt]], [[Media-Saturn-Holding|Saturn]] und [[Metro AG|Metro]] setzen die Ansätze und Instrumente erfolgreich zum Aufbau einer positiven [[Unternehmenskultur]] ein. Die wissenschaftliche Evaluation wird unter anderem an der [[Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt|Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt]] durchgeführt, die die Ergebnisse in der jährlichen Summerschool veröffentlicht.

== Siehe auch==

* [[Effektive Kommunikation]]

* [[Organisationsentwicklung]]

* [[Positive Psychologie]]
== Literatur ==

* 2009: Creusen/Müller-Seitz: ''Das Positive-Leadership-GRID, Eine Analyse aus der Sicht des Positiven Managements'' Frankfurt: Gabler ISBN 978-3-8349-1948-9.
* 2008: Cameron: ''Positive Leadership – Strategies for extraordinary performance'' San Francisco: Berret-Koehler Publishers ISBN 978-1-57675-602-7.
* 2014: Seliger: ''Positive Leadership – Die Revolution in der Führung'' Stuttgart: Schäffer-Poeschel ISBN 978-3-7910-3267-2.

[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]
[[Kategorie:Positive Psychologie]]

Positive Leadership - Versionsgeschichte

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