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<p><b>Neue Seite</b></p><div>Der '''Personaleinsatz''' ist im [[Personalwesen]] in ''zeitpunktbezogener'' Sicht die Zuordnung des [[Personal]]s zu den verfügbaren [[Stelle (Organisation)|Stellen]] oder [[Arbeitsplatz|Arbeitsplätzen]] eines [[Unternehmen]]s in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht<ref>Joachim Hentze/Andreas Kammel, ''Personalwirtschaftslehre.'' 7. Auflage. Bern / Stuttgart / Wien 2001, S. 425.</ref> und stellt somit einen wichtigen Faktor im [[Personalmanagement]] dar.<br />
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== Allgemeines ==<br />
Die verantwortlichen [[Personalmanager]] streben danach, das Personal seiner Eignung entsprechend einzusetzen. Der Personaleinsatz vollzieht sich in [[Arbeitssystem]]en, in denen [[Personal]] und [[Betriebsmittel (Produktion)|Betriebsmittel]] zusammengefasst sind. Der Personaleinsatz stellt für jede [[Organisation]] ein zentrales Element zur Aufrechterhaltung und Optimierung des jeweils gegebenen Leistungsprozesses dar.<ref>Thomas R. Bartscher: ''Personaleinsatz.'' In: Eduard Gaugler, Walter A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): ''Handwörterbuch des Personalwesens.'' 3. Auflage. Stuttgart 2004, Sp. 1455.</ref> Verschiedentlich wird inzwischen auch der Fachbegriff "Workforce Management" verwendet, als Umschreibung der Tatsache, dass Personal ein kostenintensiver Leistungsfaktor ist, der nutzenoptimal einzusetzen ist.<ref>Donnie Baje: Workforce management, 3. Aufl., amazon edition 2015/2017; T. Krings. Personalwirtschaft, Wiesbaden: 2018 S, 5ff. </ref><br />
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== Personalprozesse ==<br />
Mit dem [[Arbeitseinsatz]] eng verbunden sind die [[Personalprozess]]e, welche die Zeiträume der Personalarbeit zeigen. In ''zeitraumorientierter'' Sichtweise kann von den Phasen des personalen Zugangs, des Haupteinsatzes und des Abgangs gesprochen werden. Der Prozess des Personaleinsatzes umfasst also folgende Stufen:<ref>Horst J Rahn: ''Gestaltung personalwirtschaftlicher Prozesse.'' Frankfurt am Main 2005, S. 58 ff.</ref><br />
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* Den ''Personalzugang'' als erster Phase des Personaleinsatzes, die mit der [[Probezeit]] beginnt und mit dieser endet. In dieser Stufe erfolgt die Einweisung und [[Einarbeitung]] des Personals durch die sogenannte ''Vier-Stufen-Methode'', die aus den Stufen der Vorbereitung, des Vormachens, des Nachmachens und des Übens besteht.<br />
* Den ''Personalhaupteinsatz'' als zentraler Phase des Personaleinsatzes, in welcher das betriebliche Personal nach Ablauf der Probezeit seine Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft zeigen muss. Die Haupteinsatzphase kann viele Jahre umfassen, aber auch relativ schnell beendet sein.<br />
* Den ''Personalabgang'' als letzte Phase des Personaleinsatzes. Sie kann beispielsweise durch [[Pensionierung]], [[Vertrag]]sablauf, [[Kündigung (deutsches Arbeitsrecht)|Kündigung]] des [[Arbeitgeber]]s bzw. des [[Arbeitnehmer]]s ausgelöst werden. Die Länge der Abgangsphase hängt vom Anlass des Personalabgangs ab. Der Arbeitgeber kann aus unterschiedlichen Gründen die [[Personalfreisetzung]] einleiten.<br />
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Der ''Personaleinsatzprozess'' schließt sich dem Prozess der [[Personalbeschaffung]] an und wird von der Phase der [[Personalwirtschaftskontrolle]] begleitet, die darüber hinaus den bereichsbezogenen [[Personalprozess]] abschließt.<br />
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== Literatur ==<br />
* Jürgen Berthel, Fred N. Becker: Personal-Wirtschaft, 11. Aufl., Stuttgart Schäffer-Poeschel 2017, S. 225–709 (passim).<br />
* E. Braun, St. Hillebrecht: ''Personalplanung im Buchhandel.'' Frankfurt am Main 2014.<br />
* R. Bröckermann: ''Personalwirtschaft.'' 11. Auflage. Stuttgart 2016, S. 33–45.<br />
* [[Joachim Hentze|J. Hentze]], A. Kammel: ''Personalwirtschaftslehre.'' 7. Auflage. Bern / Stuttgart / Wien 2001.<br />
* S. Hillebrecht. Perspektivenorientierte Personalwirtschaft, Wiesbaden: Springer 2021, S. 32–68.<br />
* H. Jung: Personalwirtschaft, 10. akt. Aufl., München: de Gruyter Oldenbourg 2011, S. 186–247.<br />
* R. Mauer et al.: Personaleinsatz im Ausland, München: C.H. Beck 2019.<br />
* H. Naegler; m Garbsch: Personalmanagement im Krankenhaus, 5. Aufl., Berlin: MWV 2021.<br />
* K. Olfert: ''Personalwirtschaft.'' 14. Auflage. Herne 2010.<br />
* H. J. Rahn: ''Prozessorientiertes Personalwesen.'' Hamburg 2012.<br />
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== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
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