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<p><b>Neue Seite</b></p><div>Die '''Personalbemessungsmethode''' (auch als die '''Kapazitätsrechnung''' bezeichnet) ist ein Vorgang zur Ermittlung des Personalbedarfs eines Unternehmens. Sie umfasst Arbeitserfordernisse, [[Arbeitszeit]] und Vorgangsmengen.<br />
<br />
== Ablauf ==<br />
Die [[Methodik|Methode]] findet man besonders in produzierenden Bereichen der Industrie, da dort die Fertigungsplanung einzelner Stücke schon erfolgte und Daten vorhanden sind. Auch kann die Personenkapazität schnell durch die vorgegebenen Arbeitszeiten Vorgabezeiten erfahrbar gemacht werden.<ref>[http://www.edu-media.de/edumedia/v2/download/demo606.pdf Edumedia. PDF]</ref> Zur Personalbemessung kommen drei [[Einfluss|Faktoren]] in Betracht:<br />
<br />
=== Arbeitserfordernisse ===<br />
Die Arbeitserfordernisse müssen zunächst ermittelt werden. Je nach Detaillierung kommen in Betracht:<br />
* Arbeitsgänge als genaueste Gliederung<br />
* Arbeitsaufgaben als grobere Gliederung<br />
<br />
=== Arbeitszeit ===<br />
Die Arbeitszeit ist für den einzelnen Arbeitsgang bzw. die einzelne Arbeitsaufgabe ermittelbar mithilfe von:<br />
* Ist-Zeit-Ermittlungen<br />
* Systemen vorbestimmter Zeit<br />
* [[Simulation]]<br />
<br />
=== Vorgangsmengen ===<br />
Als Vorgangsmengen können zum Beispiel Aufträge, Pakete oder Rechnungen in Betracht kommen.<br />
<br />
== Bedarf ==<br />
<br />
Die Ermittlung des Personalbedarfs gliedert sich wiederum in zwei Stufen, die Errechnung des Netto- sowie anschließend des Bruttokapazitätsbedarf.<ref>Olfert: ''Personalwirtschaft.'' 2010, S. 79.</ref><br />
<br />
=== Nettokapazitätsbedarf ===<br />
Der Netto[[Kapazität (Wirtschaft)|kapazität]]sbedarf lässt sich dann durch die [[Multiplikation]] von notwendigen Arbeitszeiten und Vorgangsmengen errechnen. Der Personalbedarf ergibt sich:<br />
<br />
Arbeitszeit pro Arbeitsgang/-aufgabe × Vorgangsmenge<br />
Personalbedarf = -----------------------------------------------------<br />
Arbeitszeit pro Mitarbeiter<br />
<br />
=== Bruttokapazitätsbedarf ===<br />
<br />
Dem Nettokapazitätsbedarf werden anschließend Zeiten, in denen Mitarbeiter nicht produktiv zur Verfügung stehen, zugeschlagen. Diese können beispielsweise sein:<br />
* Durchschnittliche Leistung der anwesenden Mitarbeiter (Zu-/Abschlag)<br />
* Verteilzeitbedarf der anwesenden Mitarbeiter<br />
* Ausfallzeiten für Krankheit, Urlaub, Fortbildungen<br />
* Sonderurlaub<br />
* [[Betriebsversammlung]], Dienstbesprechung<br />
* Nötiger Überstundenabbau<br />
<br />
Erfahrungsgemäß beträgt dieser Zuschlag ca. 10–20 % zzgl. zum Nettokapazitätsbedarf.<ref>Olfert: ''Personalwirtschaft.'' 2010, S. 80.</ref><br />
<br />
== Siehe auch ==<br />
* [[Gestaltung der Betreuung von Menschen mit Behinderung]]<br />
<br />
== Literatur ==<br />
*Harry Christ, Ilse Kiel, Gisela Anger, Hartmut Müller, ''Personalwirtschaft, Lehrbuch''. Bildungsverlag EINS, 2009, ISBN 3823716719<br />
*Klaus Olfert, ''Personalwirtschaft''. 14. Aufl. Kiehl, 2010, ISBN 3470622728<br />
<br />
== Weblinks ==<br />
*[http://www.learningsystem.de/~masters/tischlearn/bupe09q08-1nav/6.htm Bezugsgrößen Personalbemessungsmethode]<br />
*[https://web.archive.org/web/20130118132708/http://www.iat.uni-stuttgart.de/lehre/lehrveranstaltungen/skripte/personalwirtschaft/PW_Script_09.pdf Personalwirtschaft (Manuskript)] (PDF-Datei; 503 kB)<br />
<br />
== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
<br />
[[Kategorie:Personalwesen]]</div>92.39.20.246