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2025-06-16T20:50:02Z

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'''POSDCoRB''' ist ein aus der [[Betriebswirtschaft]] kommender englischer Begriff.
Die '''POSDCoRB''' Klassifikation geht auf [[Luther Gulick (Politikwissenschaftler)|Luther Gulick]] (1892–1993) zurück, der die Theorien von [[Henri Fayol]] in den 1930er Jahren weiterentwickelte. POSDCoRB gibt eine Reihe wesentlicher [[Unternehmensführung|Management]]-Aufgaben wieder.
POSDCoRB steht für '''''P'''lanning'', '''''O'''rganizing'', '''''S'''taffing'', '''''D'''irecting'', '''''Co'''ordinating'', '''''R'''eporting'' und '''''B'''udgeting''.<ref>https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/posdcorb-45505</ref>

== Aufgaben ==

;Planning

:Die [[Planung]] befasst sich mit der Verwirklichung der Betriebsziele unter optimalen Entscheidungsaspekten. Beispielsweise werden Sortimente im Handel festgelegt oder Vertriebsformen vereinbart, die unter entscheidungsspezifischer Betrachtung dem Unternehmen sowohl am meisten „entgegenkommen“ als auch den abgeleiteten [[Unternehmensziel]]en entsprechen. Die [[strategische Frühaufklärung]] dient hierbei der Planung im Rahmen des [[Strategisches Management|strategischen Managements]].

;Organizing

:Die [[Organisation]] als funktionaler Begriff (Tätigkeit) ist zuständig für die Installation organisatorischer Regelungen (Autoritätsstruktur). Die Umsetzung der geplanten hierarchischen Hörigkeitsverhältnisse bedarf ein Optimum an Organisation; das heißt, Arbeitsplätze sollten weder über- noch unterorganisiert sein. (Vgl. Substitutionsgesetz nach [[Erich Gutenberg]].)

;Staffing

:Die [[Personalwirtschaft#Personalplanung|Personalplanung]] ist verantwortlich für den qualitativen und quantitativen [[Personaleinsatz]] des Unternehmens mit [[Arbeitskraft|Arbeitskräften]]. Die [[Personalauswahl]] wird infolge der [[Personalbeschaffung]] getroffen. Aus-, Fort- und Weiterbildung werden im Zuge der [[Personalentwicklung]] vollzogen. Die [[Personalverwaltung]] ist zuständig für die [[Arbeitsentgelt|Entlohnung]].

;Directing

:Die [[Unternehmensführung|Führung]] (sog. [[dispositiver Faktor]]) legt die Unternehmensziele fest, wobei generell die langfristige [[Gewinnmaximierung]] im Vordergrund steht. Demzufolge werden grundsätzliche Leitsätze vorgegeben, die unter dem [[Wirtschaftlichkeitsprinzip]] für jede Abteilung bzw. untergeordnete Stelle zu verfolgen sind.

;Coordinating

:Die Koordination befasst sich damit, [[Produktionsprozess|Prozesse]] ([[Arbeitsablauf|Arbeitsabläufe]]) miteinander in Verbindung zu setzen. Beispielsweise müssen die [[Lieferung|Anlieferung]] von [[Produktionsmittel]]n ([[Ware]]n) sowie die [[Verfahrenstechnik|Verarbeitung]] dieser einhergehen, sodass etwaige Leerstände oder Überläufe vermieden werden.

;Reporting

:Die Aufgabe vom [[Informationsmanagement]] ist es die Kommunikation im Unternehmen sicherzustellen und zu überwachen. Ziel ist es, einen wechselseitigen kontinuierlichen [[Informationsfluss]] zwischen übergeordneten Stellen und untergeordneten Stellen zu gewährleisten. Das [[Berichtswesen]] ist hierbei mit der Zusammenfassung und Information über bisherige [[Arbeitsleistung]] beauftragt. Informationsmanagement und Berichtswesen dienen der Kontrolle strategischer [[Unternehmensziel]]e.

;Budgeting

:Die [[Budgetierung]] hat Aufgaben auf dem finanziellen Sektor des Unternehmens. Dazu gehören die Budgetaufstellung und Budgetprüfung (Soll-Ist-Vergleich) d. h. Finanzmittel ([[Geldmittel#Zahlungsmittelfunktion|Geldmittel]]) müssen dem Unternehmen zur Verfügung gestellt werden um beispielsweise [[Investition]]en (z. B. den Kauf von Maschinen) zu tätigen oder [[Arbeitsentgelt|Löhne/Gehälter]] zu zahlen.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre|Poscdcorb]]
[[Kategorie:Abkürzung]]

POSDCoRB - Versionsgeschichte

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