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	<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Outpacing</id>
	<title>Outpacing - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-05-27T20:04:06Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
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		<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Outpacing&amp;diff=233262&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;Horst Gräbner: Die letzte Textänderung von 2.241.185.123 wurde verworfen; keine Verbesserung</title>
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		<updated>2016-09-27T17:15:05Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Die letzte Textänderung von &lt;a href=&quot;/index.php/Spezial:Beitr%C3%A4ge/2.241.185.123&quot; title=&quot;Spezial:Beiträge/2.241.185.123&quot;&gt;2.241.185.123&lt;/a&gt; wurde verworfen; keine Verbesserung&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Eine &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Outpacing-Strategie&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ist eine von [[Xavier Gilbert]] und [[Paul Strebel]] formulierte Funktionalstrategie als Bestandteil einer [[Unternehmensstrategie]]. Ziel ist die Rentabilitätssteigerung durch die Maximierung von Qualität bei der Minimierung der Kosten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Konzept ==&lt;br /&gt;
[[Bild:outpacing.png|thumb|left|]]&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
In nebenstehender Grafik sind vier Quadranten ersichtlich. Der Quadrant links oben und der Quadrant rechts unten entsprechen den generischen Strategien von [[Michael E. Porter]]. Unternehmen, welche sich im Quadranten links oben befinden, sind aufgrund ihrer hohen Qualitätskompetenz und ihrer fehlenden Kosteneffizienz [[Qualitätsführer]]. Unternehmungen im Quadranten rechts unten sind [[Kostenführer]]. Unternehmen, welche sich im Quadranten links unten befinden, haben das Problem der fehlenden Kosteneffizienz und der fehlenden Qualität, somit müssen sie andere Strategien wie zum Beispiel Kundenbindungsmanagement betreiben.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Zunahme der Anzahl der Anbieter auf einem Markt oder die Abschöpfung eines attraktiven – preisbewussteren – Kundensegments kann ein [[Unternehmen]], welches einen Qualitätsfokus präferiert, dazu veranlassen eine [[Preis (Wirtschaft)|Preissenkung]] durchzuführen. Ein solcher Preisverfall sollte nicht die Qualität kompromittieren. Bei hochpreisigen Premiumgütern besteht jedoch immer die Gefahr des Imageverlusts. Die Durchführung einer Multimarkenstrategie kann hier Abhilfe leisten. So war es beispielsweise für [[Daimler-Benz]] seinerzeit möglich – mit relativ geringem Risiko für die imageträchtige [[Marke (Recht)|Marke]] [[Mercedes-Benz]] – die Markteinführung des [[smart (Auto)|smart]] zu wagen. Umgekehrt haben [[Wettbewerbsmatrix|Kostenführer]] aufgrund größerer Produktionsspielräume bei stabilen Preisen die Chance, bereits mit geringen [[Qualität]]sverbesserungen Umsatzzuwächse zu generieren oder gar ein neues Kundensegment zu erreichen ([[Hyundai]]).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Literatur ==&lt;br /&gt;
{{Literatur&lt;br /&gt;
 | Autor=Xavier Gilbert, Paul Strebel&lt;br /&gt;
 | Titel=Strategies to outpace the competition&lt;br /&gt;
 | Sammelwerk=Journal of Business Strategy&lt;br /&gt;
 | Band=8&lt;br /&gt;
 | Nummer=1&lt;br /&gt;
 | Jahr=1987&lt;br /&gt;
 | Seiten=28-36&lt;br /&gt;
 | ISSN=0275-6668&lt;br /&gt;
 | DOI=10.1108/eb039185&lt;br /&gt;
}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{Literatur&lt;br /&gt;
 | Autor=Harald Hungenberg&lt;br /&gt;
 | Titel=Strategisches Management in Unternehmen. Ziele, Prozesse, Verfahren&lt;br /&gt;
 | Auflage=6.&lt;br /&gt;
 | Jahr=2011&lt;br /&gt;
 | Seiten=206-212&lt;br /&gt;
 | Verlag=Gabler&lt;br /&gt;
 | Ort=Wiesbaden&lt;br /&gt;
 | ISBN=978-3-8349-2546-6&lt;br /&gt;
 }}&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Marketingstrategie]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Strategiemanagement]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Horst Gräbner</name></author>
	</entry>
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