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'''Organisationstechniken''' werden im Rahmen des [[Managementlehre|Organisationsmanagements]] für einzelne Aktivitäten des [[Problemlösen|Problemlösungsprozesses]] eingesetzt. Diese Techniken verstehen sich als Werkzeuge der [[Organisationsgestaltung]].

Die Auswahl einer Organisationstechnik richtet sich nach dem Umfang und der [[Komplexität]] der Problemstellung sowie nach der angestrebten Präzision des Ergebnisses. Zudem entscheidet das Verständnis aller Beteiligten bezüglich der verwendeten Technik über den Erfolg des Gebrauchs.

== Einteilung der Organisationstechniken ==
Organisationstechniken lassen sich je nach Phase des Gestaltungsprozesses in sechs Gruppen einteilen:

*Techniken der Erhebung
*Techniken der [[Dokumentation]]
*Techniken der Analyse
*Techniken der Lösungssuche
*Techniken der Bewertung
*Techniken des [[Projektmanagement]]s

=== Techniken der Erhebung ===
In der Phase der Organisationsplanung steht die Informationsbeschaffung für die Problemlösung im Vordergrund. Unabhängig von der konkreten Problemstellung gilt der Grundsatz, ''„die Informationen so detailliert wie nötig und nicht so detailliert wie möglich zu erheben“''.<ref name="Schulte-Zurhausen"> [[Manfred Schulte-Zurhausen]], ''Organisation'', 3. Auflage, Verlag Vahlen, München, 2002, ISBN 3-8006-2825-2</ref>

Erhebungstechniken dienen der Erfassung relevanter Informationen über eine bestehende Organisation. Mit Hilfe der [[Dokumentenanalyse]], dem [[Fragebogen]] und dem [[Interview]] ([[Befragung]]), der Moderationstechnik, der [[Beobachtung]], der [[Multimomentaufnahme]] sowie der [[Zeitstudie]] werden die benötigten Informationen von Menschen und aus Dokumenten gewonnen.

=== Techniken der Dokumentation ===
Die Strukturen einer Organisation müssen übersichtlich und eindeutig beschrieben werden, um den Gesamtzusammenhang der Arbeitsabläufe für die Beteiligten erkennbar zu machen. Die Abbildung des Ist-Zustandes stellt die Grundlage für Kritik und Verbesserungsansätze dar.

Organisationen lassen sich graphisch und verbal darstellen. Diese Darstellung der [[Organisationsstrukturen]] erfolgt durch verbale Beschreibung, durch Beziehungsschaubilder der Systemelemente oder durch Ablaufdarstellungen von Vorgängen.

{{Zitat|Die organisatorischen Sachverhalte werden häufig in einem Organisationshandbuch gegliedert zusammengefasst.“ Dieses dient „als Nachschlagewerk für die Mitarbeiter eines Unternehmens.|Schulte-Zurhausen<ref name="Schulte-Zurhausen"/>}}

Die Techniken der Dokumentation umfassen die [[Stellenbeschreibung]](sog. Blue Prints), das Funktionendiagramm, das [[Ablaufdiagramm]], das [[Organigramm]], den [[Folgeplan]] und die Organisationsdatenbank.

=== Techniken der Analyse ===
Im Zuge der Situationsanalyse sollen organisatorische Schwachstellen entdeckt und Möglichkeiten zu deren Behebung aufgezeigt werden.

Zur Unterstützung dieses Prozesses eignen sich die [[Checkliste]], das [[Ursache-Wirkungs-Diagramm]], die Netzwerktechnik, die [[Strukturierte Analyse (qualitative Analysen)|strukturierte Analyse]], die [[ereignisgesteuerte Prozesskette]] und schließlich die [[ABC-Analyse]].

=== Techniken der Lösungssuche ===
Bei umfangreichen und schlecht strukturierten Problemstellungen bieten sich [[Kreativitätstechniken]] zur Sammlung innovativer Ideen an. Durch die Überwindung eingefahrener Denkweisen und die positive Wirkung der Gruppendynamik erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, unter verschiedenen Ansätzen eine geeignete Lösung zu finden.

Als bewährte Techniken lassen sich das [[Brainstorming]], [[Brainwriting]] (die [[Methode 635]]), die [[Relevanzbaumanalyse]] und die [[morphologische Analyse (Kreativitätstechnik)]] nennen.

=== Techniken der Bewertung ===
Die Bewertung organisatorischer Problemlösungen erfolgt im Hinblick auf das Verhältnis zwischen den eingesetzten Kosten und dem daraus resultierenden Erfolg.

Dazu werden die Methoden der verbalen Bewertung, der [[Kostenvergleichsrechnung]], der [[Amortisationsrechnung]], der [[Nutzwertanalyse]] und der [[Kosten-Wirksamkeits-Analyse]] verwendet.

=== Techniken des Projektmanagements ===
Die Techniken des Projektmanagements beschäftigen sich mit der Terminplanung während des gesamten Projektablaufs. Neben den Arbeitspaketen für die Grobplanung und den Aktivitäten für die Feinplanung, müssen die zeitlichen Abhängigkeiten sowie der Zeitbedarf für die einzelnen Arbeitsschritte bekannt sein. Die progressive Terminierung, die vom Projektanfang vorwärts terminiert wird, unterscheidet sich von der [[Retrograde Terminierung|retrograden Terminierung]], da diese vom Projektende ausgeht.

Für die zeitliche Planung kann auf die [[Terminliste]], das [[Balkendiagramm]], die [[Netzplantechnik]], die Earned-Value-Analyse, die [[Meilensteintrendanalyse|Meilenstein-Trendanalyse]] oder die [[Risikoanalyse]] zurückgegriffen werden.

== Einsatz der Techniken ==
Inwieweit der Einsatz einer Organisationstechnik erfolgreich ist, hängt von ihrem situationsgerechten und richtigen Gebrauch ab. Konkret heißt dies, dass für ein bestehendes Organisationsproblem zunächst die passende Technik auszuwählen ist, die dann in der richtigen Art und Weise angewandt werden muss.

== Literatur ==
* Rolf Bühner, ''Betriebswirtschaftliche Organisationslehre'', 10. Auflage, Verlag Oldenbourg, München Wien, 2004, ISBN 3-486-27500-3
* Kasper/Mayrhofer, ''Personalmanagement Führung Organisation'', 3. Auflage, Linde Verlag, Wien, 2002, ISBN 3-7073-0430-2
* Michael Wolff, ''Informationsorientiertes Organisationsmanagement: Gestaltung organisationaler Entscheidungsprozesse'', 1. Auflage, Hampp Verlag, München, 2003, ISBN 3-87988-758-6

== Quellen ==
<references/>

[[Kategorie:Planung und Organisation]]

Organisationstechnik - Versionsgeschichte

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