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2023-09-14T17:35:26Z

Struktur

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Die '''Organisationsstruktur''' ist in der [[Organisationstheorie]] ein Konzept, das angibt, wie die [[Ablauforganisation]] in [[Personenvereinigung]]en dauerhaft umgesetzt werden soll.

Eine Organisationsstruktur bilden die [[Organisationseinheit]]en, auf welche [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben]], [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenzen]] und [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] verteilt werden, also [[Stelle (Organisation)|Stellen]] als kleinste Organisationseinheit, [[Leitungsstelle|Instanzen]] (Stellen mit Leitungsbefugnis), [[Stabsstelle]]n, [[Ausführungsstelle]]n, [[Abteilung (Organisation)|Abteilungen]] usw.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Gabler_Kompakt_Lexikon_Unternehmensgr%C3%BCn/0syUBwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Organisationsstruktur+lexikon&pg=PA19&printsec=frontcover Tobias Kollmann, ''Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung'', 2005, S. 18]</ref>

Der Begriff der Organisationsstruktur wird zuweilen auch für das [[verfassungsrecht]]liche [[Politisches System|politische System]], etwa für das [[Politisches System der Bundesrepublik Deutschland|politische System der Bundesrepublik Deutschland]], verwendet.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Die_gef%C3%A4hrdete_Staatlichkeit_der_Bundes/WPV_BgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Organisationsstruktur&printsec=frontcover Albert Janssen, ''Die gefährdete Staatlichkeit der Bundesrepublik Deutschland: Beiträge zur Bewahrung ihrer verfassungsrechtlichen Organisationsstruktur'', 2014, S. 18]</ref> Hierunter fällt die Einteilung in [[Bundesebene (Deutschland)|Bund]], [[Land (Deutschland)|Länder]], [[Gemeindeverband (Deutschland)|Gemeindeverbände]] und [[Gemeinde (Deutschland)|Gemeinden]].

== Untersuchungen ==
Eine Vielzahl von Autoren hat sich mit der Organisationsstruktur befasst.<ref>Jürgen Kocka, ''Historische Entwicklung von Organisationsstrukturen'', in: [[Georg Schreyögg (Ökonom)|Georg Schreyögg]]/[[Axel von Werder]] (Hrsg.), ''Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation'', 1985, Sp. 1068–1168; ISBN 978-3-7910-8050-5</ref>

[[Alfred D. Chandler junior]] postulierte 1956 aufgrund einer Untersuchung bei 50 US-[[Großunternehmen]] einen Zusammenhang, wonach Unternehmen ihre Organisationsstruktur an die von ihnen verfolgte [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]] anpassen.<ref>Alfred D. Chandler, ''Strategy and Structure'', 1956, S. 111</ref> Danach hängt der Grad der [[Zentralisation (Wirtschaftswissenschaften)|Zentralisation]] oder [[Dezentralisation]] von der [[Kunde]]nnähe ab.<ref>Alfred D. Chandler, ''Strategy and Structure'', 1956, S. 171 f.</ref> Er zeigte auf, dass eine Veränderung der Organisationsstruktur trotz Veränderungsbedarfs erst bei einem Austausch der [[Manager (Wirtschaft)|Manager]] vorgenommen wurde.<ref>Alfred D. Chandler, ''Strategy and Structure'', 1956, S. 173</ref> [[Arthur Koestler]] führte 1970 den Begriff [[Holon]] ein, womit er auf einer abstrakten Ebene Organisationsstrukturen analysieren und beschreiben konnte. Er meinte damit ein Ganzen, das selbst wiederum Teil eines Ganzen darstellt wie beim [[Soziales System|sozialen System]].<ref>Arthur Koestler, ''Jenseits von Atomismus und Holismus - Der Begriff des Holon'', in: Arthur Koestler/J R Smithies (Hrsg.), ''Das neue Menschenbild'', 1970, S. 50 ff.</ref>

Im Gegensatz zu Chandler kamen andere Autoren jedoch 2002 zu dem Schluss, dass deutsche Unternehmen mit unspezifischen Organisationsstrukturen [[Exportquote#Betriebswirtschaftslehre|Exportquoten]] in vergleichbarer Höhe besaßen wie Unternehmen mit implementierten internationalen [[Divisionale Organisation|Divisionen]].<ref>Joachim Wolf/William G Egelhoff, ''A Reexamination and Extension of International Strategy-Structure Theory'', in: Strategic Management Journal 23 (2), 2002, S. 185 ff.</ref>

== Arten ==
Die Organisationsstruktur von Personenvereinigungen (insbesondere [[Unternehmen]], [[Institution]]en und [[Behörde]]n) wird traditionell unterschieden nach [[Funktionale Organisation|funktionaler]], [[Divisionale Organisation|divisionaler]], [[Matrixorganisation]] und [[Holding-Organisation]].<ref>[[Rolf Bühner]], ''Strategie und Organisation'', 1993, S. 395 ff.; ISBN 978-3-409-13101-8</ref> Manchmal wird auch eine produktorientierte Struktur erwähnt.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Grundlagen_der_Organisation/zdSxBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Organisationsstruktur&printsec=frontcover Erich Frese, ''Grundlagen der Organisation: Die Organisationsstruktur der Unternehmung'', 1987, S. 429 ff.]</ref> [[Lean Development]], [[Lean Management]], [[Lean Production]] oder [[flache Hierarchie]] sind Ausprägungsformen dieser Arten.

== Organisatorische Aspekte ==
Teil der Ablauforganisation sind die [[Geschäftsprozess]]e, die je nach [[betriebliche Funktion|betrieblicher Funktion]] wie folgt eingeteilt werden:

{| class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"
|-
! [[betriebliche Funktion]]
! [[Geschäftsprozess]]
! Teilprozesse als Organisationsstruktur
|-
| [[Beschaffung]]
| [[Beschaffungsprozess]] || [[Einkauf]] von [[Fertigungsmaterial]] und [[Fertigerzeugnis]]sen
|-
| [[Produktion]]
| [[Produktionsprozess]] || [[Arbeitsvorbereitung]], [[Fertigungstiefe]], [[Produktionstechnik]], <br /> [[Produktionsverfahren]], [[Produktionskontrolle]], [[Qualitätskontrolle]]
|-
| [[Arbeit (Betriebswirtschaftslehre)|Arbeit]]
| [[Arbeitsprozess (Betriebswirtschaft)|Arbeitsprozess]] || [[Arbeitsaufgabe]]n, [[Arbeitsplatz]], [[Arbeitsteilung]], [[Arbeitszeit]]
|-
| [[Unternehmensführung]]
| [[Führungsprozess]] || [[Managementprozess]], [[Planungsprozess]], [[Unternehmensstruktur]] <br /> [[Entscheidungsprozess]]
|-
| [[Vertrieb]]
| [[Vertriebsprozess]] || [[Marketing]], [[Distributionslogistik]]
|}

Im Rahmen der Bildung einer Organisationsstruktur wird beispielsweise der Arbeitsprozess einerseits aufgeteilt und in einzelne Aktionseinheiten und Teilsysteme gegliedert ([[Arbeitsteilung]], [[Dezentralisation]]), andererseits wird dafür gesorgt, dass an den erforderlichen Stellen eine Aufgabenzusammenführung (Zentralisation) durchgeführt wird.<ref>Tobias Kollmann, ''Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung'', 2005, S. 19</ref>

Die Organisationsstruktur von [[Personenvereinigung]]en (insbesondere [[Unternehmen]] und [[Behörde]]n) wird traditionell unterschieden nach [[Funktionale Organisation|funktionaler]], [[Divisionale Organisation|divisionaler]], [[Matrixorganisation]] und [[Holding]]-[[Organisation]].<ref>Rolf Bühner, ''Strategie und Organisation'', 1993, S. 395 ff.</ref>

== Organisationssimulationen ==
In [[Modell (Ingenieurwissenschaft)|Computermodellen]] von Unternehmen fallen die Bereiche 'Organisationsstrukturen von Informationen' und 'Organisationsstrukturen von Menschen' zusammen. Dabei kommt einerseits die individuelle Organisation im Gehirn eines einzelnen Menschen zum Tragen, wie die Regeln der Unternehmensorganisation sowie die [[Interaktion]] der [[Daten]], die zur [[Modell (Ingenieurwissenschaft)|Modellierung]] eingesetzt werden.

== Siehe auch ==
* [[Aufbauorganisation]]

== Weblinks ==
{{Wiktionary|Organisationsstruktur}}

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4115464-2}}

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Datenstruktur]]
[[Kategorie:Geschäftsprozessmanagement]]
[[Kategorie:Organisationstheorie]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

Organisationsstruktur - Versionsgeschichte

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