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2022-01-07T22:55:12Z

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'''Organisationseinheit''' (auch '''Strukturelement''' oder ''organisatorische Einheit''; {{enS|organizational unit}}) ist in der [[Organisationslehre]] die kleinste [[Einheit (Militär)|Einheit]], in welcher artverwandte [[Aufgabe (Pflicht)|(Teil-)Aufgaben]] und [[Tätigkeit]]en zusammengefasst sind.

== Allgemeines ==
Organisationseinheiten sind die klassischen und grundlegenden Elemente einer [[Formale und informale Organisation|formalen Organisation]]. Als kleinste Organisationseinheit gilt in Organisationen die [[Stelle (Organisation)|Stelle]],<ref>[https://books.google.de/books?id=Jm-EBwAAQBAJ&pg=PA157&dq=Organisationseinheit+Organisationstheorie&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Organisationseinheit%20&f=false Edmund Heinen, ''Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb'', 1978, S. 171]</ref> die [[Erich Potthoff]] als „die auf eine menschliche [[Arbeitskraft]] bezogene funktionelle Organisationseinheit“ definiert.<ref>Erich Potthoff, ''Unternehmensorganisation'', in: Karl Hax/Kurt Wessels, Handbuch der Wirtschaftswissenschaften, Band I, 1966, S. 55</ref> Darüber befinden sich [[Hierarchie|hierarchisch]] in der [[Aufbauorganisation]] insbesondere [[Arbeitsgruppe]]n, [[Referat (Organisation)|Referate]], [[Abteilung (Organisation)|Abteilungen]] und [[Geschäftssparte]]n als Organisationseinheiten. In [[Großunternehmen]] ist auch die [[strategische Geschäftseinheit]] eine Organisationseinheit, in [[Konzern]]en können ganze [[Tochtergesellschaft]]en von der [[Muttergesellschaft]] als Organisationseinheit geführt werden. Auch [[Niederlassung (Wirtschaft)|Niederlassungen]] oder [[Filiale]]n können Organisationseinheiten sein. Organisationseinheiten werden mit Hilfe von Leitungsbeziehungen zum hierarchisch gegliederten Organisationssystem der [[Linienorganisation]] verknüpft. Die ergänzende [[Stablinienorganisation]] entlastet die Linieninstanzen und macht die [[Vorgesetzter|Vorgesetzten]] vom unterstellten Bereich weniger abhängig.

Organisationseinheiten zeichnen sich durch artverwandte Tätigkeiten im Rahmen eines weitgehend homogenen [[Arbeitsgebiet]]s aus. [[Edmund Heinen]] zufolge sind sie formal betrachtet Untersysteme des Gesamtsystems (Industrie-)Betrieb<ref>Edmund Heinen, ''Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb'', 1978, S. 171</ref> und anderen [[Wirtschaftseinheit]]en wie [[öffentlicher Haushalt|öffentlichen Haushalten]], [[Verein]]en, [[Interessenverband|Verbänden]] oder [[Behörde]]n. So sind Behörden eine Organisationseinheit der [[öffentliche Verwaltung|öffentlichen Verwaltung]], in der als weitere Organisationseinheiten [[Eigenbetrieb|Eigen-]] und [[Regiebetrieb (Gebietskörperschaft)|Regiebetriebe]] oder [[öffentliches Unternehmen|öffentliche Unternehmen]] vorhanden sind. Sie alle gelten im Hinblick auf ihren homogenen [[Geschäftsbereich]] als Organisationseinheit.

== Arten ==
Während die mit nur einem [[Aufgabenträger]] besetzte Stelle eine ''unipersonale organisatorische Einheit'' darstellt, sind die darüber angeordneten Einheiten ''multipersonale'' Organisationseinheiten, denen entweder [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenzen]] für lediglich einen Aufgabenträger oder für mehrere zugewiesen werden.<ref>[https://books.google.de/books?id=5ZkuBAAAQBAJ&pg=PA272&dq=%22arten+a)+Nach+der%22&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=%22arten%20a)%20Nach%20der%22&f=false Springer Fachmedien Wiesbaden, ''Kompakt-Lexikon Management'', 2013, S. 272]</ref> Nach der Aufgabenstellung unterscheidet man zwischen [[Weisungsbefugnis|weisungsbefugten]] Instanzen, [[entscheidung]]sunterschützenden [[Stabsstelle|Stäben]], Entscheidungseinheiten, [[Durchführungskompetenz|Realisationseinheiten]] und [[Kontrolle]]inheiten.

[[Betriebliche Funktion]]en werden durch funktionale Organisationseinheiten für [[Beschaffung]], [[Produktion]], [[Finanzierung]] und [[Vertrieb]] wahrgenommen. Das gilt auch für die Querschnitts- oder Servicefunktionen [[Unternehmensleitung]] mit den Aufgaben der [[Organisation]] und [[Planung]], sowie für [[Personalwesen]], [[Verwaltung]], [[Information]], [[Forschung und Entwicklung]] und [[Logistik]]. Grundprinzip der funktionalen Organisation ist die Aufteilung der Mitarbeiter in Organisationseinheiten, die jeweils eine spezielle [[Funktion (Organisation)|Funktion]] erfüllen. Dementsprechend wird bei dieser Organisationsform in jeder Organisationseinheit das für die zu erfüllende Funktion notwendigen [[Experte|Fachpersonal]] zusammengefasst.<ref>Rudi Studer, ''Konzepte für eine verteilte wissensbasierte Softwareproduktionsumgebung'', 1987, S. 12</ref> Im [[Organigramm]] von [[Aktiengesellschaft]]en werden häufig der [[Vorstand]] und die [[Vorstandsmitglied]]er als besondere Organisationseinheit dargestellt.<ref>[https://books.google.de/books?id=0-iVLtravDwC&pg=PA74&dq=Organisationseinheit+Organisationstheorie&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Organisationseinheit%20Organisationstheorie&f=false Klaus Altfelder, ''Stabsstellen und Zentralabteilungen als Formen der Organisation der Führung'', 1965, S. 26]</ref>

''Prozessorientiere Organisationseinheiten'' werden zunehmend nach [[Geschäftsprozess]]en gebildet und lösen funktional ausgerichtete Organisationsstrukturen ab.<ref>[https://books.google.de/books?id=JIW4BAAAQBAJ&pg=PA93&dq=prozessorientierte+Organisationseinheiten&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=prozessorientierte%20Organisationseinheiten&f=false Michael Bitz/Michel Domsch/Ralf Ewert/Franz W. Wagner (Hrsg.), ''Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre'', Band 2, 2014, S. 93]</ref> Dies geschieht im Rahmen des seit 1993 zu beobachtenden [[Business Process Reengineering]] ({{enS|Geschäftsprozessneugestaltung}}), wobei ähnliche Prozesse zu eigenen Organisationseinheiten zusammengefasst werden.<ref>[https://books.google.de/books?id=dWy1BgAAQBAJ&pg=PA1&dq=prozessorientierte+Organisationseinheiten&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=prozessorientierte%20Organisationseinheiten&f=false August-Wilhelm Scheer, ''Prozessorientierte Unternehmensmodellierung'', 1994, S. 1]</ref> Prozessorientierte Organisationseinheiten sind auf den externen ([[Kunde]]n) oder internen Leistungsabnehmer ausgerichtet.<ref>Michael Bitz/Michel Domsch/Ralf Ewert/Franz W. Wagner (Hrsg.), ''Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre'', Band 2, 2014, S. 85</ref>

== Organisationsfragen ==
Organisationseinheiten dienen der [[Organisationsabteilung]] als Adressat für die Erfüllung ihrer Organisationsaufgaben. Die Definition und Hierarchisierung von Organisationseinheiten wird in Kooperation mit der Organisationsabteilung vorgenommen, die Hierarchisierung der Einheiten erfolgt anhand eines Organigramms.<ref>[https://books.google.de/books?id=u3yABwAAQBAJ&pg=PA154&dq=Organisationseinheiten+Organisationsabteilung&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Organisationseinheiten%20Organisationsabteilung&f=false Jürgen Galler, ''Vom Geschäftsprozeßmodell zum Workflow-Modell'', 1997, S. 154]</ref> Die Hierarchiebildung von Organisationseinheiten führt zu [[Weisung (Deutschland)|Weisungsbefugnissen]] übergeordneter Instanzen und zur [[Delegation (Organisationskonzept)|Delegation]] von Aufgaben, Kompetenzen und [[Verantwortung]] unter Beachtung des [[Kongruenzprinzip der Organisation|Kongruenzprinzips der Organisation]] gegenüber untergeordneten Stellen. Hierbei haben letztere bei [[Störung (betrieblich)|Störungen]] das Recht, [[Information]]en oder [[Entscheidung]]en – trotz eigener Kompetenzen – an übergeordnete Organisationseinheiten vertikal zu [[Eskalation|eskalieren]], ohne dass eine unzulässige [[Rückdelegation]] vorliegt.

Eine Organisationseinheit verfügt über [[Macht]], wenn sie andere Organisationseinheiten dazu bewegen kann, bestimmte [[Ziel]]e, [[Wert (Philosophie)|Werte]] oder [[Überzeugung]]en als Entscheidungsprämissen zu übernehmen.<ref>Edmund Heinen, ''Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb'', 1978, S. 193</ref> Nach [[David J. Hickson]] resultiert die Macht einer Organisationseinheit aus ihrer Fähigkeit, [[Unsicherheit]]/[[Ungewissheit]] zu reduzieren, ihrer Ersetzbarkeit und dem Grad der Abhängigkeit im [[Arbeitsprozess (Betriebswirtschaft)|Arbeitsprozess]].<ref>David J. Hickson/David J. Hinings/C. A. Lee/R. E. Schneck/Johannes M. Pennings, ''A strategic Contingecy Theory of intraorganizational Power'', in: Administrative Science Quarterly 16, 1971, S. 216–229</ref>

{{Siehe auch|Wirtschaftseinheit}}

== Weblinks ==
{{Wiktionary|Organisationseinheit}}

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4210295-9}}

[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Organisationstheorie]]

Organisationseinheit - Versionsgeschichte

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