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2023-12-07T09:20:37Z

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Das '''Organisationscontrolling''' dient der Verbesserung bzw. Optimierung der Organisation und lässt sich interpretieren als:
* [[Controlling]] der ''Institution [[Organisation]]'' als Controlling von Organisationen im Sinne der [[Interne Revision|Revision]] bzw. [[Prüfung]].
* Controlling der ''Tätigkeiten des Organisierens'' durch die [[Organisationsabteilung]] als Controlling in Organisationen.

Das tätigkeitsbezogene Organisationscontrolling koordiniert den ''Prozess'' der Organisationsplanung, Organisationskontrolle und Organisationssteuerung mit der organisationsbezogenen Informationsversorgung im [[Unternehmen]]. Es ist eng mit den von Organisationsmaßnahmen betroffenen Fachabteilungen und der Existenz einer ''[[Organisationsabteilung]]'' verbunden.

Organisatorisches Controlling ist als Element des gesamten [[Controlling]] den Aktivitäten der Organisationsabteilung parallel- und übergelagert und auf Effizienz ausgerichtet. Es dient dazu, die Aktivitäten des Organisationspersonals (z. B. Organisationsleiter, Organisatoren, Organisationsexperten) zielorientiert zu beeinflussen und kann erfolgen als:

* ''[[Projektcontrolling]]'', das sich auf die Projektaufbauorganisation und auf die Projektprozessorganisation bezieht ([[Projektorganisation]]).
* ''Aufbaucontrolling'', das sich mit Aktivitäten der Organisationsabteilung hinsichtlich der Aufbauplanung, Aufbausteuerung, Aufbaukontrolle sowie mit Informationen zur [[Aufbauorganisation]] befasst.
* ''[[Prozesscontrolling]]'', das mit der Planung, Kontrolle und Steuerung von [[Geschäftsprozess]]en bzw. mit Informationen zur [[Prozessorganisation]] beschäftigt ist.

Das tätigkeitsbezogene Organisationscontrolling wird von ''Stellen'' wahrgenommen, die dafür die [[Zuständigkeit|Kompetenz]] haben, beispielsweise:
* Die ''[[Unternehmensleitung]]'', die das Organisationscontrolling selbst ausübt.
* Ein ''Gesamtcontroller'', der darüber hinaus auch andere Aufgaben des Controlling hat.
* Ein ''Organisationsausschuss'', der aus internen Organisationscontrollern bzw. externen Experten besteht.

Um schlüssige Organisationskonzepte entwickeln zu können, benötigt sowohl die Organisationsabteilung als auch das Organisationscontrolling geeignete Aufgabenträger, welche über die zur Aufgabenlösung erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten verfügen.

== Literatur ==

* Sylvia Klingshirn: ''Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling.'' Dt. Univ.-Verl, Wiesbaden 1997, ISBN 978-3-8244-6462-3.
* Florian Lindner: ''Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings.'' Kovač, Hamburg 2019, ISBN 978-3-339-11244-6.
* [[Horst-Joachim Rahn]]: ''Aufgaben des Organisationscontrolling.'' In: ''Der Betriebswirt.'' 44. Jg., H 4, 2003, S. 23–25.
* Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann: ''Geschäftsprozessmanagement in der Praxis.'' 8. Auflage. [[Carl Hanser Verlag|Hanser]], München 2013, ISBN 978-3-446-43460-8.
* [[Axel von Werder]], Harald Stöber, Jens Grundei (Hrsg.): ''Organisations-Controlling.'' Gabler, Wiesbaden 2006, ISBN 978-3-8349-0253-5.
* [[Harald Wiedmann]]: ''Organisationscontrolling und -prüfung.'' In: [[Georg Schreyögg (Ökonom)|Georg Schreyögg]], Axel von Werder (Hrsg.): ''Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation.'' 4. Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, Sp. 978–988, ISBN 978-3-7910-8050-5.

[[Kategorie:Controlling]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

Organisationscontrolling - Versionsgeschichte

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