https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=OrganisationsabteilungOrganisationsabteilung - Versionsgeschichte2026-06-07T16:22:17ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Organisationsabteilung&diff=929377&oldid=previmported>Nina am 3. Dezember 2024 um 19:12 Uhr2024-12-03T19:12:11Z<p></p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Die '''Organisationsabteilung''' ist eine [[Abteilung (Organisation)|Abteilung]] in [[Unternehmen]] oder [[Behörde]]n, welche die Aufgaben der [[Organisation]] wahrnimmt. Sie ist vornehmlich in [[Großunternehmen]] zu finden. Sie agiert entweder als [[Linienorganisation|Linienabteilung]] mit [[Direktionsrecht|Weisungs-]] und [[Entscheidung]]sbefugnis oder als [[Stabsstelle|Stabsabteilung]] ohne diese Befugnisse. <br />
<br />
Organisation ist eine unternehmerische [[Unternehmensführung|Führungsaufgabe]]. Ihre Bedeutung kann vom Umstand abgelesen werden, dass sie in der [[Betriebswirtschaftslehre]] als derivativer [[Produktionsfaktor]] anerkannt ist. [[Alfred Marshall]] war im Jahre 1890 der erste, der die Bedeutung der Organisation als zusätzlichem Produktionsfaktor erkannte.<ref>Alfred Marshall, ''Principles of Economics'', 1890, S. 207 ff.</ref> Unternehmen müssen so organisiert sein, dass ihr [[Unternehmensziel]] der [[Gewinnmaximierung]] nicht durch Organisationsmängel beeinträchtigt wird. Je [[Betriebsgröße|größer]] ein Unternehmen ist, umso wahrscheinlicher wird die Einrichtung einer Organisationsabteilung, die mit Organisationsaufgaben betraut wird. Durch den stetigen Wandel der betriebsinternen und externen [[Umweltzustand|Umweltzustände]] können stets [[Schwachstelle (Organisation)|Schwachstellen]] auftreten, die durch die Organisationstätigkeit im Rahmen einer [[IST-Analyse]] identifiziert und abgestellt werden sollen.<ref>[https://books.google.de/books?id=LSTvBgAAQBAJ&pg=PA80&dq=Organisationsabteilung+Schwachstellen&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Organisationsabteilung%20Schwachstellen&f=false Markus Remme, ''Konstruktion von Geschäftsprozessen'', 1997, S. 79 f.]</ref> Die Organisationsaufgabe stellt deshalb einen dynamischen und permanenten Prozess dar. Der Unternehmensleitung kommt dabei die Aufgabe zu, eine [[Organisationskultur]] zu entwickeln, die durch die Organisationsabteilung umzusetzen ist. <br />
<br />
== Aufgaben ==<br />
Die Organisationsabteilung kann sich der Erkenntnisse der [[Organisationstheorie]] bedienen. Als Abteilung hat sie generell nach [[Erich Gutenberg]] die Aufgabe, „eine durch [[Planung]] vorgegebene [[Sortierung|Ordnung]] im [[Betrieb]] zu realisieren“.<ref>Erich Gutenberg, ''Grundlage der Betriebswirtschaftslehre'', 1968, S. 234</ref> Konkret beschäftigt sie sich mit zwei Hauptaufgaben, der [[Aufbauorganisation|Aufbau-]] und der [[Ablauforganisation]]. Sie verfasst zunächst ein [[Organisationshandbuch]], das den Rang einer [[Arbeitsanweisung]] einnehmen kann. Hierin sind die [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben]], [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenzen]] und Organisationsstrukturen festgehalten. <br />
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Das Betätigungsgebiet einer Organisationsabteilung umfasst die [[Aufgabenanalyse]] und [[Aufgabensynthese]] jeder einzelnen [[Stelle (Organisation)|Stelle]] im Unternehmen, die Definition der [[Stellenbeschreibung]]en bis hin zur [[Konzern]]organisation eines ganzen Konzerns. Es ist ihre Aufgabe, bestehende Organisationsstrukturen auf Schwachstellen zu untersuchen, Vorschläge für Aufgaben- und Kompetenzverteilungen, [[Arbeitsablauf|Arbeitsabläufe]] und [[Fertigungsverfahren|Verfahrensabläufe]] zu untersuchen oder Vorschläge für den Einsatz von [[Betriebs- und Geschäftsausstattung]] zu unterbreiten.<ref>[https://books.google.de/books?id=GJPyCQAAQBAJ&pg=PA20&dq=Organisationsabteilung+Schwachstellen&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Organisationsabteilung%20Schwachstellen&f=false Alfred Kieser/Herbert Kubicek, ''Organisation'', 1992, S. 20 f.]</ref> Ein weiteres Tätigkeitsfeld ist die Überwachung [[operationelles Risiko|operationeller Risiken]].<br />
<br />
Von einem ''Organisationsauftrag'' ausgehend ergeben sich für das ''Organisationsmanagement'' folgende Aufgaben:<br />
*Die ''[[Organisationsanalyse]]'' bildet bei einer Reorganisation den Ausgangspunkt der Organisationstätigkeit. Sie baut auf der Aufnahme von Informationen der bisher gegebenen Organisationsstruktur auf, die anschließend einer Ist-Kritik unterzogen wird, um Schwachstellen der gegebenen Organisation herauszufiltern.<br />
*Die ''Organisationsplanung'' legt in der Gegenwart fest, welche Organisationsstrukturen bis zu einem bestimmten Zeitpunkt geschaffen und implementiert werden sollen. Die Organisationsplanung geht der praktischen Organisationsgestaltung voraus und versucht, die bestmögliche Umsetzung zielorientierter [[Strategie (Wirtschaft)|Strategien]].<br />
*Die ''Organisationsgestaltung'' umfasst die Realisierung der geplanten Organisationsstruktur, d. h. das Realisieren durch aktives Verwirklichen der organisatorischen Ideen. Dabei setzt das Organisationspersonal organisatorische Instrumente ein, die der organisatorischen Zielerreichung (Soll) dienlich sind.<br />
*Die ''Organisationseinführung'' erfolgt nach einer positiven Organisationsentscheidung der Unternehmensleitung, die damit ihre Zustimmung zu den Vorschlägen des Organisationspersonals ausdrückt. Die Ergebnisse der neuen Organisationsstruktur werden dokumentiert und präsentiert. Später erfolgt die ''Organisationskontrolle'' durch den Soll-Ist-Vergleich.<br />
<br />
Die Organisationsabteilung wird bei ihren Aktivitäten vom [[Organisationscontrolling]] unterstützt, das Koordinations-, Planungs-, Kontroll- und Steuerungsaufgaben wahrnimmt.<br />
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== Siehe auch ==<br />
* [[Abteilung (Organisation)]]<br />
* [[Fremdorganisation]]<br />
* [[Selbstorganisation (Betriebswirtschaft)]]<br />
<br />
== Literatur ==<br />
* R. Bokranz: ''Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung'', 4. Aufl., Wiesbaden 2003<br />
* K. Olfert: ''Organisation'', 14. Aufl., Ludwigshafen/Rhein 2006<br />
* H.J. Rahn: ''Unternehmensführung'', 8. Aufl., Herne 2012<br />
* Christian Schmidt: ''Organisationsplanung mit Petri-Netzen - Ein integrativ methodisches Konzept zur Simulation von Organisationsstrukturen'', Frankfurt 1992 <br />
* N. Thom, A.P. Wenger: ''Organisationsmanagement: Inhalte, Verankerung und Träger'', Bern 2003<br />
* N. Thom, A.P. Wenger: ''Organisationsmanagement und Organisationsabteilung'', in: Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, Hrsg. G. Schreyögg, A. v. Werder, 4. Aufl., Stuttgart 2004, Sp. 1033–1041<br />
* G. Zimmermann: ''Organisationsabteilung'', in: Handwörterbuch der Organisation, Hrsg. E. Frese, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 1471–1477<br />
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== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
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[[Kategorie:Planung und Organisation]]<br />
[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]</div>imported>Nina