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2026-03-23T20:15:45Z

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Unter '''operativer Planung''' versteht man eine [[Unternehmensplanung]], welche die kurzfristigen [[Planung]]smaßnahmen zur Erreichung der [[Unternehmensziel]]e umfasst. Komplementärbegriff ist die [[Strategische Planung (Betriebswirtschaft)|strategische Planung]].

Operative und strategische Planung ergeben zusammen die Unternehmensplanung. Sie soll dafür sorgen, dass die Unternehmensziele (etwa [[Gewinnmaximierung]], [[Kostendeckungsprinzip]]) erreicht werden können. Wichtige Merkmale jeder [[Planung]] sind in der [[Betriebswirtschaftslehre]] ''Planungsgegenstand'', ''Planungssubjekt'', ''Planungsdaten'' und ''Planungshorizont''.<ref>[[Günter Wöhe]]/[[Ulrich Döring]], ''[[Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre]]'', 2013, S. 63</ref> „Die operative Planung beinhaltet konkrete Aktivitäten bezüglich der Planrealisierung [der strategischen Planung]“.<ref>[[Péter Horváth (Betriebswirt)|Péter Horváth]], ''Hierarchiedynamik'', in: [[Norbert Szyperski]] (Hrsg.), Handwörterbuch der Planung, 1989, Sp. 641</ref> Sie ist mithin der strategischen Planung untergeordnet und oft als nach Quartalen unterteilte Jahresplanung angelegt.<ref>[https://books.google.de/books?id=IIGXBwAAQBAJ&pg=PA108&dq=operative+Planung+12+Monate&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwiWkIvN0c7dAhWDsqQKHVePBJsQ6AEIVjAI#v=onepage&q=operative%20Planung%2012%20Monate&f=false Norbert Knorren, ''Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung'', 1998, S. 108]</ref>

== Hauptaufgaben der operativen Planung ==
Typisch für die operative Planung sind als ''Planungsgegenstand'' die [[betriebliche Funktion|betrieblichen Funktionen]] zugehörigen Teilplanungen wie [[Beschaffungsplanung]], [[Produktionsplanung und -steuerung]], [[Personalplanung]], [[Liquiditätsplanung]], [[Marketingplan]] oder [[Absatzplanung]], während die [[Finanzplanung]] auch strategische Aspekte beinhalten kann. Während bei der strategischen Planung der [[Vorstand]] oder die [[Geschäftsführung (Deutschland)|Geschäftsführung]] als [[Entscheidungsträger]] das ''Planungssubjekt'' sind, ist die operative Planung auf die zweite [[Management]]-Ebene ([[Geschäftsbereich]]sleiter, [[Abteilungsleiter]]) [[Delegation (Organisationskonzept)|delegiert]]. Der [[Planungshorizont]] erstreckt sich meist auf einen Zeitraum von 12 Monaten, kann aber auch mittelfristig (bis 5 Jahre) und gelegentlich auch mehr als 5 Jahre umfassen.<ref>[https://books.google.de/books?id=CytkCdF2DI8C&pg=PA309&dq=operative+Planung+1+jahr&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwjI-tS6787dAhWKFywKHZgKDEsQ6AEINDAC#v=onepage&q=operative%20Planung%201%20jahr&f=false Bernhard Schroeter, ''Operatives Controlling'', 2002, S. 309]</ref> Manche Autoren bezeichnen einen Planungshorizont von 12 Monaten auch als ''taktische Planung''.<ref>[https://books.google.de/books?id=Fd7RBgAAQBAJ&pg=PA11&dq=operative+Planung+zweck&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwiwnZeA-M7dAhVG2KQKHX5OC04Q6AEIXDAJ#v=onepage&q=operative%20Planung%20zweck&f=false Helmut Koch, ''Neuere Beiträge zur Unternehmensplanung'', 1980, S. 14]</ref> Bei der operativen Planung wird vor Beginn des [[Geschäftsjahr]]es das gesamte Jahr geplant, wobei das erste [[Quartal]] in Monate aufgeteilt wird und Plankorrekturen lediglich für den Rest des Geschäftsjahres berücksichtigt werden.<ref>Helmut Koch, ''Neuere Beiträge zur Unternehmensplanung'', 1980, S. 20 f.</ref>

== Betriebswirtschaftliche Aspekte ==
Die strategische Planung wird mit Hilfe detaillierterer ''Planungsdaten'' in Form der operativen Planung umgesetzt. Da die betrieblichen Funktionen ihre operativen Teilpläne in eigener [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] erstellen, müssen diese miteinander koordiniert werden. Dadurch wird beispielsweise verhindert, dass die Absatzplanung ein höheres [[Absatzvolumen]] plant als die Produktionsplanung bereitzustellen in der Lage ist. Dadurch deckt die operative Planung mögliche [[Kapazität (Wirtschaft)#Kapazitätsengpass|Engpässe]] auf. Sie dient auch der laufenden Ausschöpfung und [[Anpassung (Betriebswirtschaftslehre)|Anpassung]] der vorhandenen Leistungspotenziale. Dabei handelt es sich etwa um spezielle Anpassungen des Produktionsprogramms mit dem Ziel, eine möglichst wirtschaftliche Nutzung der [[Ressource]]n zu erreichen. Dies wird auf der [[Disposition (Wirtschaft)|dispositiven]] Planungsebene (z. B. [[Materialbedarfsplanung]]) oder durch ereignisbezogene Steuerungsmaßnahmen konkret umgesetzt. Wichtig dabei ist, dass alle [[Leitungsstelle]]n miteinander koordiniert und aufeinander abgestimmt sind.

== Literatur ==
* [[Horst-Joachim Rahn]]: ''Unternehmensführung.'' 9. Aufl. Kiehl-Verlag, Herne 2015, ISBN 978-3-470-43019-5 (EA Herne 1999).
* [[Horst Steinmann]], [[Georg Schreyögg (Ökonom)|Georg Schreyögg]]: ''Management.'' 6. Aufl. Gabler, Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-63312-X (EA Stuttgart 1990).
* [[Jürgen Weber (Wirtschaftswissenschaftler)|Jürgen Weber]] u. a.: ''Operative Planung'' (Advanced controlling; 71). Wiley-VCH, Weinheim 2009, ISBN 978-3-527-50480-0.

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4135248-8}}

[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]

Operative Planung - Versionsgeschichte

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