https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=MultiprojektmanagementMultiprojektmanagement - Versionsgeschichte2026-05-28T23:46:18ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Multiprojektmanagement&diff=72413&oldid=previmported>Ilumeo: Werbung raus2021-04-14T10:55:34Z<p>Werbung raus</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>'''Multiprojektmanagement''' ist nach [[DIN 69909]] "organisatorischer und prozessualer Rahmen für das Management mehrerer einzelner [[Projekt]]e. Das Multiprojektmanagement kann in Form von [[Programmmanagement|Programmen]] oder [[Projektportfolio]]s organisiert werden. Dazu gehört insbesondere die Koordinierung mehrerer Projekte bezüglich ihrer Abhängigkeiten und gemeinsamer Ressourcen."<br />
<br />
Multiprojektmanagement bewegt sich im Spannungsfeld zwischen operativen und strategischen Entscheidungen. Zum einen gilt es auf der strategischen Ebene das Projektportfolio „richtig“ zusammenzustellen und die „richtigen“ Schwerpunkte zu setzen; zum anderen sind die einzelnen Projekte auf der operativen Ebene wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu meistern. Ein Beispiel ist das [[Rollout]] eines [[Enterprise Resource Planning|ERP]]-Systems in einem international agierenden Konzern: Die gleichzeitige Einführung an mehreren untereinander zusammengehörenden Standorten macht Multiprojektmanagement notwendig.<br />
<br />
Die [[DIN 69909]] für das Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – wird von der [[Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement|GPM]]-Fachgruppe ''Normen im Projektmanagement'' erarbeitet und gepflegt. Die DIN 69909 harmoniert dabei mit der Norm für Einzelprojektmanagement [[DIN 69901]] und [[DIN 69900]]. Des Weiteren wird regelmäßig ein Abgleich mit den internationalen Normen vorgenommen wie z.&nbsp;B. [[ISO 21500]], [[ISO 21503]], [[ISO 21504]] oder der [[ISO 21505]].<br />
<br />
Der Begriff ''Multiprojektmanagement'' findet sich primär im deutschsprachigen Raum, außerhalb wird zumeist nur zwischen [[Programmmanagement]] und [[Projektportfoliomanagement]] unterschieden.<ref>https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement/</ref><br />
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== Aspekte des Multiprojektmanagements ==<br />
Multiprojektmanagement wird unterschieden in:<br />
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* '''[[Programmmanagement]]''': Projekte in Programmen haben gemeinsame Ziele. Für Projektmanager ergeben sich daraus oft eine Vielzahl von Beschränkungen (z.&nbsp;B. terminlich, budgetbezogen, technisch), da ihre Projekte mit den anderen Projekten innerhalb des Programmes koordiniert werden müssen. Ein Programm kann betrieblichen Charakter oder Projektcharakter haben.<br />
<br />
* '''[[Projektportfoliomanagement]]''': Projekte in Portfolios konkurrieren oft um Ressourcen und um die Aufmerksamkeit des Managements. Das Management eines Projektportfolios hat immer betrieblichen Charakter.<br />
<br />
== Strategisches Multiprojektmanagement ==<br />
Ziele des strategischen Multiprojektmanagements sind:<br />
* Auswahl der Projekte, die den höchsten Nutzen bringen<br />
* Priorisierung der laufenden Projekte<br />
* Sicherstellung eines ausgewogenen Projektportfolios (z.&nbsp;B. nach [[ISO 21504]]) bezüglich des [[Risiko]]s ''(siehe auch [[Risikomanagement]])''<br />
* Aufzeigen der Auswirkungen von Planänderungen<br />
* Einhaltung der Projekt Governance [[ISO 21505]]<br />
<br />
Mögliche Methoden dabei sind:<br />
* Bewertung der Projekte nach den Kriterien „Attraktivität“ und „Risiko“<br />
* Projektauswahl nach „Strategischer Bedeutung“ und „Dringlichkeit“<br />
* Paarvergleich der einzelnen Projekte bzgl. definierter Kriterien<br />
* Beeinflussungsmatrix der Projekte untereinander<br />
* Korrelationsanalyse<br />
<br />
== Operatives Multiprojektmanagement ==<br />
<br />
Operatives Multiprojektmanagement bedeutet übergreifende Projektmanagement-Aktivitäten, übergreifendes [[Controlling]] in Termin- und Kapazitätsplanung (Regelung des Zugriffs mehrerer Projekte auf gemeinsame Ressourcen), übergreifendes Berichtswesen und [[Wissensmanagement]], Standardisierung von Projektabläufen, einheitliches [[Qualitätsmanagement]] und Projektbewertung. Es kann von einem [[Traffic Manager]] vorgenommen werden.<br />
<br />
In der Praxis hat sich [[Critical-Chain-Projektmanagement]] in seiner Ausprägung als Multiprojektmanagement-Methodologie bewährt. Critical-Chain-Projektmanagement adressiert hierbei vor allem die Vermeidung von Multitasking durch Staffelung der Projekte am Engpass und die Absicherung der Termine durch gezieltes Puffermanagement. Das Puffermanagement beinhaltet auch gleichzeitig das Projekt- und Portfoliocontrolling.<br />
<br />
== Weblinks ==<br />
* [https://www.gpm-ipma.de/know_how/fach_und_projektgruppen/normen_im_pm.html GPM-Fachgruppe Normen im Projektmanagement]<br />
* [https://www.gpm-ipma.de/know_how/fach_und_projektgruppen/multiprojektmanagement.html GPM-Fachgruppe Multiprojektmanagement]<br />
* [https://www.din.de/de/mitwirken/normenausschuesse/nqsz/veroeffentlichungen/wdc-beuth:din21:171159236 DIN 69909]<br />
<br />
== Literatur ==<br />
* Hüsselmann C./Seidel J. (Hrsg.): Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Best Practises, 1. Auflage, Düsseldorf 2015, ISBN 978-3-86329-680-3.<br />
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== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
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[[Kategorie:Projektmanagement]]</div>imported>Ilumeo