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<p><b>Neue Seite</b></p><div>'''Maverick-Buying''' ist ein Begriff aus dem [[Beschaffungsmanagement]]. Man spricht von Maverick-Buying, wenn Abteilungen eigenmächtig Materialien oder Dienstleistungen kaufen, ohne die Einkaufsabteilung einzubeziehen. Maverick<ref>https://de.wiktionary.org/wiki/maverick</ref>-Buying ist die „Beschaffung außerhalb standardisierter Beschaffungswege“.<ref>Helmut Wannenwetsch: ''Erfolgreiche Verhandlungsführung in Einkauf und Logistik'', Springer Verlag; Auflage: 3., neu bearbeitete Auflage. (Oktober 2008), S. 68.</ref><br />
<br />
== Gründe ==<br />
Als Gründe für ein derartiges unkontrolliertes Beschaffungswesen werden unter anderem genannt:<br />
* Unkenntnis der Mitarbeiter über bestehende [[Beschaffungsprozess]]e und [[Rahmenvertrag|Rahmenverträge]] mit Lieferanten<br />
* Unkenntnisse der [[Total Cost of Ownership]], also der Gesamtkosten des beschafften Gutes<br />
* Abteilungsegoismus (weil der beschaffende Bereich nur die Beschaffungskosten statt die Gesamtkosten trägt)<br />
* Geschwindigkeit, Flexibilität und mangelndes Vertrauen in den offiziellen Lieferanten<br />
* Fehlende Verfügbarkeit einer bestimmten Variante eines Materials<br />
* Dringender Bedarf<br />
* Fehlendes BWL- und Prozess-Verständnis der Mitarbeiter<br />
* Schlechte Lieferantenbasis, welche an den Anforderungen der Praxis vorbei geht<br />
* Zielkonflikte zwischen dem Einkaufsbereich und den bestellenden Abteilungen<br />
<br />
== Folgen von Maverick-Buying ==<br />
Als Folge können eine Reihe von negativen Effekten auftreten:<br />
<br />
* Unabgestimmte Prozesse<br />
* Fehlende Preisvergleiche<br />
* Höhere Preise durch nicht bzw. schlecht geführte Verhandlungen und aufgrund kleiner Stückzahlen<br />
* Nicht genutzte Preisvorteile durch Rahmenverträge<br />
* Nachforderungen durch mangelnde Kenntnis in der Vertragsgestaltung<br />
* Unkenntnis über die Gesamtausgaben<br />
* Verfehlte Zielgröße für Rahmenverträge<br />
* Höhere Kosten und mangelnde Rechtssicherheit bei Beanstandungen<br />
* Mehrarbeit an Schnittstellen (Wareneingang, FiBu)<br />
* Schaden der Außenwirkung des einkaufenden Unternehmens gegenüber dem Lieferanten (durch Nichteinhaltung der Prozesse)<br />
* Unzureichende Beachtung von Informationssicherheit in der Lieferkette<br />
<br />
Daneben können auch Vorteile aus höherer Geschwindigkeit, höherer Flexibilität, individueller Beschaffung und dem Ausnutzen von [[Sonderangebot]]en entstehen.<br />
<br />
== Weblinks ==<br />
* [http://www.springprocurement.com/?id=74 Maverick's letzte Bastion, Spring Procurement GmbH]<br />
<br />
== Literatur ==<br />
* Dietmar Schild: ''Detektiv für Maverick Buying.'' In: [[Beschaffung aktuell]]. Ausgabe. 7, 2007<br />
* Helmut Wannenwetsch: ''Erfolgreiche Verhandlungsführung in Einkauf und Logistik'', Springer Verlag; Auflage: 3., neu bearbeitete Auflage. (Oktober 2008), S. 67–69 ({{Google Buch|BuchID=0F_8dPBqNwEC|Seite=67|Linktext=Auszug (Google)|KeinText=ja}})<br />
* Hartmut Werner: Supply Chain Management: Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling, 2008, ISBN 3834905046, S. 34–37 ({{Google Buch|BuchID=5MvKNymykfYC|Seite=34|Linktext=Auszug (Google)|KeinText=ja}})<br />
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== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
<br />
[[Kategorie:Beschaffungslogistik]]</div>imported>Giacomo1970