https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=Master_Franchising 2026-05-25T18:29:21Z Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie MediaWiki 1.43.8 https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Master_Franchising&diff=1625844&oldid=prev 2023-01-11T19:03:20Z

<p>Weblinks ganz entfernt - der erste ist offline und auf dem zweiten muss man sich ebenso wie auf der neuen Website des DFV (franchiseverband.com) einzeln zusammensuchen; ggf. konkrete Unterseiten mit Informationen zu Master Franchising verlinken, nicht allgemeine Seiten von Organisationen mit breitem Tätigkeitsfeld</p> <p><b>Neue Seite</b></p><div>Ein &#039;&#039;&#039;Masterfranchising&#039;&#039;&#039; ist ein indirektes internationales [[Franchising]]system. Es handelt sich um ein dreistufiges System, welches den Inhaber des Franchising-Konzepts (der Marke), dem sogenannten &#039;&#039;&#039;Masterfranchisegeber&#039;&#039;&#039;, den &#039;&#039;&#039;Masterfranchisenehmer&#039;&#039;&#039; und den &#039;&#039;&#039;Sub-Franchisenehmer&#039;&#039;&#039; beinhaltet. Der Masterfranchisenehmer ist in diesem System Franchisenehmer und Franchisegeber zugleich, er bekommt die Verantwortung eines Franchising-Systems für eine große Region, zumeist einer bestimmten [[Nation]] übertragen. Der Masterfranchisenehmer richtet das Konzept oft zusätzlich auf die [[Landeskultur]] aus, bevor er das Konzept an lokale Sub-Franchisenehmer weitergibt.<br /> <br /> == Vorgang ==<br /> Das expandierende Unternehmen verkauft vertraglich ihr Konzept an den Masterfranchisenehmer, welcher wiederum Franchise-Lizenzen an Sub-Franchisenehmer vergibt. Der Masterfranchisenehmer hat die Aufgabe, einen Verwaltungsbetrieb sowie ein eigenes [[Schulung]]s- und [[Unternehmensübernahme|Akquisitionen]]-Konzept aufzubauen. Darüber hinaus wird das Konzept der nationalen Kultur und dem nationalen Recht angepasst.<br /> <br /> == Vorteile für den Masterfranchisegeber ==<br /> Ein Masterfranchising stellt für ein Unternehmen eine Expansionsmöglichkeit dar, welche vergleichsweise geringe [[Investition]]en fordert, da der Masterfranchisegeber keinen eigenen Betrieb im Ausland aufbauen muss. Der Masterfranchisenehmer übernimmt den meisten finanziellen Aufwand, darüber hinaus auch das Risiko und den größten Teil des Arbeitsaufwandes.<br /> Der Masterfranchisenehmer kann das Konzept besser an den nationalen Markt anpassen, da ihm die nationale Kultur, das nationale Steuer- und Wirtschaftsrecht geläufiger sind.<br /> <br /> == Nachteile für den Masterfranchisegeber ==<br /> Durch den geringen Aufwand des Masterfranchisegebers, fallen die Gebühren im Vergleich zu einem herkömmlichen Franchising, vor allem in der Aufbauphase, gering aus.<br /> Zudem sind die Einflussmöglichkeiten des Masterfranchisegebers beschränkt, da dieser keine rechtlichen Bindungen mit dem Franchisenehmer hat.<br /> Sollte die Zusammenarbeit mit dem Masterfranchisenehmer nicht wie geplant funktionieren, kann dies schwerwiegende Schäden für das internationale Image der Unternehmens[[marke (Marketing)|marke]] haben.<br /> <br /> == Literatur ==<br /> * [[Michael Kutschker]], Stefan Schmid: &#039;&#039;Internationales Management&#039;&#039;. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2006. ISBN 3-486-58001-9<br /> * Lirim Abdiju: &#039;&#039;Franchising als Internationalisierungsmethode im Einzelhandel&#039;&#039;. Grin Verlag, 2007. ISBN 3-638-72730-0<br /> * Kevin B. Murphy, Robert Hayes: &#039;&#039;The Franchise Handbook&#039;&#039;. Atlantic Publishing Company, 2006. ISBN 0-910627-54-1<br /> * Patrick J. Kaufmann, Rajiv P. Dant: &#039;&#039;Franchising&#039;&#039;. Haworth Press, 1995. ISBN 1-56024-729-0<br /> <br /> [[Kategorie:Franchiser]]</div>

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