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2022-03-15T12:00:42Z

Wirtschaftliche Aspekte: +Ansoff +Qellen.

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Unter '''Marktentwicklung''' versteht man in der [[Mikroökonomie]] alle Veränderungen von [[Marktdaten]], die auf einem bestimmten [[Markt]] oder einem bestimmten [[Marktsegment]] eingetreten sind oder noch eintreten werden.

== Allgemeines ==
Bei der Analyse der Marktentwicklung werden alle Marktarten untersucht, also [[Gütermarkt]] ([[Gut (Wirtschaftswissenschaft)|Güter]] und [[Dienstleistung]]en, [[Immobilienmarkt]] oder [[Kunstmarkt]]) und [[Finanzmarkt]] ([[Devisenmarkt|Devisen-]], [[Geldmarkt|Geld-]], [[Kapitalmarkt|Kapital-]] und [[Kreditmarkt]]) unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Eigenheiten. Auf den Finanzmärkten ist vor allem die Marktentwicklung der [[Börse]]n ([[Wertpapierbörse]]n, [[Warenbörse]]n, [[Energiebörse]]n) von Interesse. Auch [[Teilmarkt|Teilmärkte]] wie [[Arbeitsmarkt]], [[Konsumgütermarkt]], [[Lebensmittel]]markt oder [[Süßware]]nmarkt können Gegenstand einer Analyse der Marktentwicklung sein.

Die Marktentwicklung hat für die [[Marktteilnehmer]], aber auch für andere Interessenten oder Fachgebiete ([[Marketing]], [[Marktforschung]], [[Analyst]]en) große Bedeutung und ist deshalb permanent zu untersuchen. Sie kann mit Hilfe von üblichen [[Analyse]]methoden untersucht werden. Eine [[Totalanalyse]] befasst sich mit dem gesamten Markt, die [[Partialanalyse]] untersucht Teilbereiche. Spezielle Analyseformen sind die [[Szenarioanalyse]] oder die [[Schwachstellenanalyse]]. Die Größe der Märkte richtet sich nach dem [[Marktvolumen]] ([[Umsatzerlös|Umsatz]]). So können beispielsweise – nach abnehmendem Marktvolumen – [[Arbeitsmarkt]], [[Kapitalmarkt]], [[Geldmarkt]], [[Konsumgütermarkt]], [[Lebensmittel]]markt oder [[Süßware]]nmarkt Gegenstand einer Analyse der Marktentwicklung sein.

== Marktanalyse ==
Untersucht eine [[Marktanalyse]] beispielsweise den Süßwarenmarkt (2014: 14,38 Mrd. € Marktvolumen in Deutschland) genauer, so gibt es hier die Marktsegmente [[Schokolade]]nwarenmarkt (5,26 Mrd. € Marktvolumen), Teilsegmente des letzteren sind wiederum „gefüllte [[Tafelschokolade|Tafeln]] und [[Schokoriegel|Riegel]]“ (1,302 Mrd. € Marktvolumen) oder [[Weiße Schokolade]] (69,1 Mio. € Marktvolumen). Marktdaten sind [[Marktvolumen]], [[Marktform]], [[Preis (Wirtschaft)|Preis]], [[Produktlebenszyklus]], [[Angebot (Volkswirtschaftslehre)|Anbieter]] und [[Nachfrage (Mikroökonomie)|Nachfrager]] und [[Kaufkraft (Konsum)|Kaufkraft]]. Ergebnis der Analyse bilden [[betriebswirtschaftliche Kennzahl]]en. Dazu gehören insbesondere

:<math>\text{Marktvolumen} = \text{Inlandsproduktion} + \text{Importe} - \text{Exporte}</math>
:<math>\text{Marktanteil} = \frac{\text{Umsatzvolumen}}{\text{Marktvolumen}}\ \cdot 100\,\%</math>
:<math>\text{Marktsättigung} = \frac{\text{Marktvolumen}}{\text{Marktpotenzial}}\ \cdot 100\,\%</math>
:<math>\text{Marktpotenzial} = \text{(Zahl der Verbraucher)}\, \cdot \,\text{(Kaufmenge je Beschaffungsakt)}\, \cdot \,\frac{\text{Kauffrequenz}}{\text{Jahr}} \,\cdot \,\text{Zyklusdauer}</math>

Die Marktanalyse besitzt in einem [[Unternehmen]] eine große Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Sie beinhaltet vier Analyseschritte:<ref>[https://books.google.de/books?id=uCHR4ULCaZIC&pg=PA15&dq=Marktentwicklung+marktdaten&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Marktentwicklung%20marktdaten&f=false Notger Carl/Rudolf Fiedler/William Jorasz/Manfred Kiesel, ''BWL kompakt und verständlich'', 2008, S. 14 f.]</ref>
* Analyse des relevanten Zielmarktes, Verteilung der [[Marktanteil]]e (Vergangenheitsanalyse);
* Bedürfnisstruktur der Nachfrager: ''was'' wird nachgefragt ([[Produktqualität|Produkteigenschaften]]), ''wie'' wird nachgefragt ([[Kaufverhalten]]), [[Marktmacht]] der Käufer und Anbieter (Analyse der [[Marktstruktur]]);
* Marktphasen als spezifische Entwicklungsstufen eines Marktes ([[Wachstumsmarkt]], [[Marktsättigung|gesättigter Markt]], [[Schrumpfmarkt]], [[Konjunktur|zyklischer Markt]]);
* [[Prognose]] des [[Marktpotenzial]]s (Zukunftsanalyse).

== Formen ==
Die Marktentwicklung kann in drei Formen auftreten:<ref>[https://books.google.de/books?id=KLUJLZEE1u8C&pg=PA324&dq=produktentwicklung+marktentwicklung&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjxvMjd_ML2AhV6lYkEHTJVBZ8Q6AF6BAgIEAE#v=onepage&q=produktentwicklung%20marktentwicklung&f=false Gerry Johnson/Kevan Scholes/Richard Whittington, ''Strategisches Management - Eine Einführung'', 2011, S. 325]</ref>
* ''Neue [[Marktsegment]]e'': Treffen die auf einem [[Relevanter Markt|relevanten Markt]] angebotenen [[Produktgruppe]]n oder [[Dienstleistung]]sarten auf andere [[Teilmarkt|Teilmärkte]] mit anderen [[Kundengruppe]]n und [[Kundentyp]]en, so werden neue Marktsegmente erschlossen.
* ''Neue Marktteilnehmer'': Einerseits kann das [[Güterangebot]] durch neue oder ausscheidende Unternehmen verändert werden, andererseits kann sich die [[Güternachfrage]] durch neue oder ausscheidende [[Nachfrage]]r verändern.
* ''Neue [[Region]]en'': Die [[Globalisierung]] ermöglicht eine Ausdehnung nationaler Märkte auf die internationale Ebene. Regionale Märkte wiederum können auf nationaler Ebene verbreitert werden.
Mit der Marktentwicklung ist also stets die Veränderung bestehender Marktdaten verbunden. Verändert sich die [[Produktvielfalt]] (durch [[Produktdifferenzierung]], [[Produktvariation]], [[Produktentwicklung]], [[Produkteliminierung]]), so wirkt sich dies auf die Marktentwicklung aus.

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Die Marktentwicklung ist Bestandteil der [[Wettbewerbsstrategie]] des [[Harry Igor Ansoff]]. Für ihn handelte es sich zunächst nur dann um eine [[Diversifikation (Wirtschaft)|Diversifikation]], wenn ein Unternehmen neue Produkte auf neuen Märkten absetzt.<ref>Harry Igor Ansoff, ''Strategies for Diversification'', in: [[Harvard Business Review]] 35 (5), 1957, S. 114</ref> Er relativierte dann 1965 seinen Diversifikations-Begriff, als er unter anderem die [[Produktentwicklung]] zur Diversifikation hinzurechnete.<ref>Harry Igor Ansoff, ''Corporate Strategy'', 1965, S. 132</ref> Die Marktentwicklung betrifft in Ansoffs [[Produkt-Markt-Matrix]] den [[Vertrieb]] vorhandener Produkte/Dienstleistungen auf neuen Märkten:<ref>Harry Igor Ansoff, ''Checklist for Competitive and Competence Profiles: Corporate Strategy'', 1965, S. 98 f.</ref><ref>Hans Corsten, ''Wettbewerbsstrategie'', 1998, S. 162; ISBN 9783519002307</ref>

{| class="wikitable"
| |  
| bgcolor="#dddddd" | '''Bestehende Produkte'''
| bgcolor="#dddddd" | '''Neue Produkte'''
|-
| bgcolor="#dddddd" | '''Bestehende<br />Märkte'''
| bgcolor="#eeeeee"| [[Marktdurchdringung]]
| bgcolor="#eeeeee"| [[Produktentwicklung]]
|-
| bgcolor="#dddddd" | '''Neue<br />Märkte'''
| bgcolor="#eeeeee"| Marktentwicklung
| bgcolor="#eeeeee"| [[Diversifikation (Wirtschaft)|Diversifikation]]
|-
|}

Bei der Analyse der Marktentwicklung der Vergangenheit werden sämtliche Marktdaten gesammelt, die bereits eingetreten sind.<ref>[https://books.google.de/books?id=6oXIDwAAQBAJ&pg=PA20&dq=Marktentwicklung+alle+m%C3%A4rkte&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwiz56bK88P2AhUQqpUCHdHhD_EQ6AF6BAgBEAE#v=onepage&q=Marktentwicklung%20alle%20m%C3%A4rkte&f=false Anke Hommer, ''Marke3 - inkl. Arbeitshilfen online: Ein praktischer Leitfaden zum ganzheitlichen Markenaufbau'', 2020, S. 20]</ref> Dies wird in [[Wirtschaftsstatistik]]en ausgewertet wie etwa die Entwicklung des [[Gebrauchtwagenmarkt]]s zwischen 1990 und 1999. Vor allem für Zwecke der Marktforschung und des Marketings ist aber die künftige Marktentwicklung von besonderen Interesse. Dazu können [[Tendenz|Markttendenzen]] (vor allem [[Börsentendenz]]en) unter anderem aus Vergangenheitsdaten durch [[Trendextrapolation]] für die Zukunft abgeleitet werden. Die künftige Marktentwicklung kann von einem [[Marktwachstum]] ([[Wachstumsmarkt]] als [[Zukunftsmarkt]]), [[Stagnation (Wirtschaft)|stagnierenden Märkten]] oder [[Marktsättigung]] gekennzeichnet sein. Eine Marktprognose kann das [[Marktpotenzial]] aufzeigen, damit Marktteilnehmer marktrelevante Entscheidungen treffen können.

Eine Fehleinschätzung der Marktentwicklung kann zu erheblichen wirtschaftlichen Folgen für das betroffene Unternehmen führen. Unerwartete [[Bedarfsverschiebung]]en bringen Umsatzeinbußen und damit [[Gewinn]]rückgänge oder [[Jahresfehlbetrag|Verlusterhöhungen]] bis hin zur [[Unternehmenskrise]] mit sich, verspätete oder nicht durchgeführte [[Produktinnovation]]en führen zum selben Effekt. So hatte [[Henry Ford]] die Beziehung zur Marktentwicklung verloren, als sein Unternehmen [[Ford]] zu Beginn der 1920er Jahre nicht auf die Kundenwünsche nach komfortableren, schwereren und geschlossenen Wagen reagierte. Als Folge musste das Unternehmen im Mai 1927 seinen Betrieb für fast ein Jahr einstellen.<ref>[https://books.google.de/books?id=R0npBQAAQBAJ&pg=PA74&dq=Fehleinsch%C3%A4tzung+der+Marktentwicklung&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Fehleinsch%C3%A4tzung%20der%20Marktentwicklung&f=false Bernd Camphausen, ''Strategisches Management: Planung, Entscheidung, Controlling'', 2013, S. 74 f.]</ref> Die Verluste der [[Barings Bank]] im Februar 1995 in Höhe von 1,4 Mrd. GBP können vordergründig als [[Marktrisiko]] eingestuft werden, da die Zins- und Indexspekulationen ihres [[Trader]]s [[Nick Leeson]] auf der falschen Einschätzung von Marktentwicklungen beruhten. Diese führten im März 1995 zur [[Insolvenz]] der Bank.

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4123713-4}}

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Marketing]]
[[Kategorie:Marktpsychologie]]
[[Kategorie:Volkswirtschaftslehre]]

Marktentwicklung - Versionsgeschichte

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