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Die '''Managementberatung''' ({{EnS|Management Consulting}}) oder auch '''Strategieberatung''' versteht sich als eine Teildisziplin der [[Unternehmensberater|Unternehmensberatung]] bzw. [[Beratung]], die sich mit den Problemstellungen des [[Management]]s oder [[Geschäftsführung]] von [[Unternehmen]] beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung berät.<ref>{{Internetquelle|url=https://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/managementberatung.html|titel=Definition » Managementberatung « {{!}} Gabler Wirtschaftslexikon|zugriff=2016-06-27}}</ref><ref>{{Literatur |Autor=Matias Bronnenmayer, Bernd W. Wirtz, Vincent Göttel |Titel=Success factors of management consulting |Sammelwerk=Review of Managerial Science |Band=10 |Nummer=1 |Datum=2016-01 |Sprache=en |ISSN=1863-6683 |DOI=10.1007/s11846-014-0137-5 |Seiten=1–34 |Online=http://link.springer.com/10.1007/s11846-014-0137-5 |Abruf=2025-11-12}}</ref> Ferner können auch [[Regierung]]en, [[Behörde]]n, internationale [[Institution]]en und [[Existenzgründung|Existenzgründer]] zum Kundenkreis gehören.<ref>{{Internetquelle |url=http://www.mckinsey.de/public-sector |titel=Public Sector {{!}} mckinsey.de |werk=www.mckinsey.de |offline=ja |archiv-url=https://web.archive.org/web/20160315144309/https://www.mckinsey.de/public-sector |archiv-datum=2016-03-15 |archiv-bot= |zugriff=2016-06-27}}</ref>

== Beschreibung ==
Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere:<ref>{{Internetquelle|url=https://luenendonk.de/category/managementberatung|titel=Managementberatung {{!}} Lünendonk|werk=luenendonk.de|zugriff=2016-06-27}}</ref><ref>{{Internetquelle|url=https://luenendonk.de/category/managementberatung|titel=Managementberatung|autor=|hrsg=|werk=luenendonk.de|datum=|sprache=|zugriff=2016-06-26}}</ref>
* [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]], z. B. Konzern-, Wettbewerbs- und [[Produkt-Markt-Matrix|Wachstumsstrategien]], [[Geschäftsmodell]]e, Transaktionen
* [[Organisation]], z. B. [[Restrukturierung]], Kostensenkung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung
* [[Führungskraft (Wirtschaft)|Führung]], z. B. Unternehmenskultur, [[Führung (Sozialwissenschaften)|Leadership]], Managementsysteme, [[Personalentwicklung]]
* [[Produktion]], z. B. Produktionsprogramm, Produktivitätssteigerung, Lean Management
* [[Logistik]], z. B. Beschaffung, [[Supply-Chain-Management|Supply Chain Management]], Effizienzsteigerung
* [[Marketing]], z. B. Markenmanagement, Produktmanagement, Pricing, Vertriebspolitik, PR, Kundenmanagement

Hiervon ausgehend, lässt sich die Managementberatung von den anderen Teilbereichen der [[Unternehmensberater|Unternehmensberatung]] abgrenzen. Aufgrund ihrer anspruchsvollen [[Klientel]] und der [[Komplexität]] der Fragestellungen gilt die Managementberatung als „[[Königsdisziplin]]“ innerhalb der Unternehmensberatung.<ref>{{Internetquelle|url=http://luenendonk.de/pressefeed/strategieberatung-bleibt-die-gewichtige-konigsdisziplin-der-managementberatungs-unternehmen|titel=Strategieberatung bleibt die gewichtige Königsdisziplin der Managementberatung-Unternehmen|werk=luenendonk.de|zugriff=2016-06-27}}</ref><ref>{{Internetquelle |url=https://www.staufenbiel.de/consulting/dossier-strategieberatung/ueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html |titel=Strategieberatung: Die Königsdisziplin |werk=www.staufenbiel.de |offline=ja |archiv-url=https://web.archive.org/web/20160821212441/https://www.staufenbiel.de/consulting/dossier-strategieberatung/ueberblick-strategieberatung-die-koenigsdisziplin.html |archiv-datum=2016-08-21 |archiv-bot= |zugriff=2016-06-27}}</ref> So erzielen Managementberater im Vergleich zu anderen Beratungsdienstleistern die mit Abstand höchsten [[Honorar|Tageshonorare]].<ref>{{Literatur |Autor=Die Zeit |Titel=Der schnellste Weg zum Top-Berater |Sammelwerk=Die Zeit |Ort=Hamburg |Datum=2010-10-25 |ISSN=0044-2070 |Online=https://www.zeit.de/karriere/bewerbung/2010-10/karriere-consulting |Abruf=2025-11-12}}</ref>

Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an diesen Personenkreis, insbesondere im Bereich der [[Methodenkompetenz]]. So geht aus Mitteilungen von internationalen Managementberatungen wie der [[Boston Consulting Group]] oder [[McKinsey & Company|McKinsey]] hervor, dass lediglich etwa zwei Prozent aller Bewerber den Einstellungskriterien genügen und den Sprung dorthin schaffen.<ref name=":0">{{Literatur |Autor=Katrin Elger |Titel=Dilemma für McKinsey und Co.: Überflieger in Überzahl |Sammelwerk=Der Spiegel |Datum=2008-05-19 |ISSN=2195-1349 |Online=https://www.spiegel.de/lebenundlernen/job/dilemma-fuer-mckinsey-und-co-ueberflieger-in-ueberzahl-a-554072.html |Abruf=2025-11-12}}</ref>

== Beratungsbranche ==
International tätige Managementberatungen sind die z. B. Boston Consulting Group, McKinsey, [[Bain & Company|Bain]], [[Strategy&]] (vormals Booz & Company) und [[Roland Berger Strategy Consultants]]. Diese Gesellschaften decken ein breites Themenspektrum an Beratungsleistungen ab und haben [[Managementkompetenz|Kompetenzen]] in einer Vielzahl von [[Wirtschaftszweig|Branchen]] aufgebaut. Ebenfalls bieten die sogenannten „[[Big Four (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)|Big Four]]“ Managementberatungsleistungen an.<ref>{{Literatur |Autor=Christoph Treichler |Titel=Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View |Sammelwerk=Advances in Consulting Research |Verlag=Springer International Publishing |Ort=Cham |Datum=2019 |Sprache=en |ISBN=978-3-319-95998-6 |DOI=10.1007/978-3-319-95999-3_12 |Seiten=253–272 |Online=https://link.springer.com/10.1007/978-3-319-95999-3_12 |Abruf=2025-11-12}}</ref> Daneben gibt es [[Spezialisierung|spezialisierte]] Managementberatungen, die sich auf ein bestimmtes Themengebiet oder eine bestimmte Branche fokussieren, wie etwa [[Simon, Kucher & Partners]], [[Zeb.Rolfes.Schierenbeck.Associates|Zeb]] oder [[Horváth & Partners]].<ref name=":0" />

Zu unterscheiden sind klassische Managementberatungen von den [[IT-Berater|IT-Beratungen]] wie [[Accenture]], [[IBM]] oder [[Capgemini]], deren Aufgabenspektrum sich vorwiegend im Umfeld neuer Technologien und der [[Digitale Transformation|digitalen Transformation]], [[Big Tech]] oder der [[New Economy#Digital Economy|Digital Economy]] bewegt. Die Beratung durch [[Experte|Fachexperten]] erfolgt im Rahmen eigener Beratungsunternehmen, z. B. der [[Verband Beratender Ingenieure]] (VBI). Man spricht auch von {{EnS|Experten für bestimmte Themenbereiche|de=subject matter experts}}.

== Persönlichkeiten ==
Personen, die zu der Praxis des Managementconsulting beigetragen haben, sind z. B. [[Peter Drucker]], [[Tom Peters]], [[Jim Collins]], [[Michael E. Porter|Michael Porter]], [[Ram Charan (Unternehmensberater)|Ram Charan]] oder [[Clayton M. Christensen|Clayton Christensen]]. [[Alan Weiss]] schuf das Standardwerk „Million [[Dollar]] Consulting“.<ref>{{Literatur |Autor=Alan Weiss |Titel=Million Dollar Consulting: The Professional's Guide to Growing a Practice |Verlag=McGraw-Hill |Ort=New York |Datum=1992 |Sprache=en |ISBN=978-0-07-069102-5 |Online=https://archive.org/details/milliondollarcon00weis/page/n3/mode/2up |Abruf=2025-11-12}}</ref>

== Siehe auch ==
* [[Liste der führenden Managementberatungen in Deutschland]]

== Literatur ==
{{Siehe auch|Unternehmensberater}}

* {{Literatur |Titel=Arbeiten mit Managementberatern |Hrsg=Arnd Petmecky, Thomas Deelmann |Verlag=Springer-Verlag |Ort=Berlin/Heidelberg |Datum=2005 |ISBN=978-3-540-22018-3 |DOI=10.1007/b138127}}
* {{Literatur |Titel=Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden |Hrsg=Ingolf Bamberger, Thomas Wrona |Verlag=Gabler Verlag |Ort=Wiesbaden |Datum=2012 |ISBN=978-3-8349-3262-4 |DOI=10.1007/978-3-8349-3772-8}}
* {{Literatur |Titel=The Oxford Handbook of Management Consulting |Hrsg=Timothy Clark, Matthias Kipping |Verlag=Oxford University Press |Datum=2012 |Sprache=en |ISBN=978-0-19-923504-9 |DOI=10.1093/oxfordhb/9780199235049.001.0001}}
* {{Literatur |Autor=Thomas Deelmann |Titel=Managementberatung in Deutschland: Grundlagen, Trends, Prognosen |Verlag=Springer Fachmedien Wiesbaden |Ort=Wiesbaden |Datum=2015 |Reihe=essentials |ISBN=978-3-658-08891-0 |DOI=10.1007/978-3-658-08892-7}}
* {{Literatur |Autor=Mario Neuhaus |Titel=Wandel in Managementberatungen: Die Entwicklung einer situativ-kapazitiven Perspektive |Verlag=Springer Fachmedien Wiesbaden |Ort=Wiesbaden |Datum=2019 |ISBN=978-3-658-25558-9 |DOI=10.1007/978-3-658-25559-6}}

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Beratung]]
[[Kategorie:Management]]

Managementberatung - Versionsgeschichte

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