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2025-09-02T15:57:05Z

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'''Management by Delegation''' ({{deS|„Führung durch Delegation“}}) ist in der [[Managementlehre]] und [[Personalführung]] der [[Anglizismus]] für eine [[Führungstechnik]], bei der die [[Delegation (Organisationskonzept)|Delegation]] von [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben]], [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenzen]] und [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] im Vordergrund steht.

== Allgemeines ==
[[Management]] dient dazu, die wirtschaftliche und soziale [[Wirtschaftlichkeit|Effizienz]] der [[Unternehmensprozess]]e zu gewährleisten.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Management_Lexikon/OaJsDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=F%C3%BChrungstechnik+lexikon&pg=PA300&printsec=frontcover Peter Conrad, ''Führungsqualität'', in: Rolf Bühner (Hrsg.), ''Management-Lexikon'', 2001, S. 296].</ref> [[Menschenführung]] ist jede [[ziel]]bezogene, interpersonelle Verhaltensbeeinflussung mit Hilfe von [[Kommunikation]]sprozessen.<ref>Robert Tannenbaum/Irving R Weschler/Fred Masarik, ''Leadership and Organization: A Behavioral Science Approach'', 1961, S. 24.</ref> Führungstechniken sind Vorgehensweisen und Maßnahmen der [[Personalführung]] in [[Personenvereinigung]]en ([[Unternehmen]], [[Behörde]]n, [[Ministerium|Ministerien]]) zur Verwirklichung vorgegebener Ziele ([[Unternehmensziel]]e, [[Staatsziel]]e), der Gestaltung der Führungssituation und der Behandlung der Mitarbeiter.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Kompakt_Lexikon_HR/j6whBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=F%C3%BChrungstechnik+lexikon&pg=PA52&printsec=frontcover Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), ''Kompakt-Lexikon HR'', 2013, S. 52].</ref> ''Management by Delegation'' wird im [[Managementprozess]] eingesetzt.

== Inhalt ==
Das ''Management by Delegation'' ist dadurch gekennzeichnet, dass Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf untergeordnete [[Stelle (Organisation)|Stellen]] mittels [[Delegation (Organisationskonzept)|Delegation]] übertragen werden.<ref>Fritz Neske, ''Management by Delegation'', in: Fritz Neske/Markus Wiener (Hrsg.), ''Management-Lexikon'', Band II, 1985, S. 763; ISBN 3-88640-009-3.</ref> Nach dem [[Kongruenzprinzip der Organisation]] sind die zugewiesenen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen gleichmäßig zu delegieren.<ref>[[Knut Bleicher]], ''Organisation: Strategien ― Strukturen ― Kulturen'', 1993, S. 117; ISBN 978-3-409-31552-4.</ref> Dadurch ergibt sich eine Aufteilung der [[Arbeitsaufgabe]]n und [[Führungsaufgabe]]n in ''Top-Management'' ([[Unternehmensleitung]] wie etwa der [[Vorstand]]), ''Middle-Management'' (wie [[Abteilungsleiter]]) und ''Lower Management'' (wie [[Referatsleiter]]). Die Delegation führt dazu, dass die delegierenden [[Manager (Wirtschaft)|Manager]] mehr [[Arbeitszeit]] für [[konstitutive Entscheidung]]en erhalten und [[operative Entscheidung]]en von untergeordneten [[Hierarchie]]-Ebenen übernommen werden. ''Management by Delegation'' ist der Kern des [[Harzburger Modell]]s.<ref>[https://books.google.de/books?id=fDCcBgAAQBAJ&newbks=0&printsec=frontcover&pg=PA1416&dq=F%C3%BChrungstechnik+lexikon&hl=de&redir_esc=y#v=onepage&q=F%C3%BChrungstechnik%20lexikon&f=false Eggert Winter/Ute Arentzen, ''Gabler Wirtschafts-Lexikon'', Band 4, 1997, S. 2529].</ref>

Im Regelfall auch werden [[Weisung (Deutschland)|Weisungsrechte]] und [[Vertretungsbefugnis]]se an den Mitarbeiter übertragen.<ref>[https://www.onpulson.de/105/fuehrungstechnik-management-by-delegation/ Führungstechnik: Management by Delegation.] onpulson.de; abgerufen am 16. Januar 2011.</ref>

== Weitere „Management by“-Techniken ==
Es gibt eine Vielzahl dieser Führungstechniken<ref>Klaus Altfelder/Hans G. Bartels/Joachim-Hans Horn/Heinrich-Theodor Metze, ''Lexikon der Unternehmensführung'', 1973, S. 145 ff.; ISBN 3-470-56191-5.</ref>, von denen die wichtigsten erwähnt werden.

{| class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"
|-
! [[Führungstechnik]]
! wesentliches [[Merkmal]]
|-
| Management by Delegation
| [[Delegation (Organisationskonzept)|Delegation]] von [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben]], [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenzen]] und [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]]
|-
| [[Management by Exception]]
| [[Entscheidung]]en werden nur für [[Ausnahme]]fälle getroffen
|-
| [[Management by Motivation]]
| Schwerpunkt liegt auf der [[Arbeitsmotivation]]
|-
| [[Management by Objectives]]
| im Mittelpunkt stehen [[Zielvorgabe]]n für [[Leistungsziel]]e
|-
| [[Management by Participation]]
| im Vordergrund steht die [[Partizipation]] (Teilhabe) der Mitarbeiter <br /> am [[Entscheidungsprozess|Entscheidungs-]] und [[Geschäftsprozess]]
|-
| [[Management by Results]]
| Kern ist das vorgegebene [[Arbeitsergebnis]]
|}

Im Regelfall steht bei jeder Führungstechnik lediglich ein [[Merkmal]] des [[Führungsprozess]]es im Vordergrund.

== Organisatorische Aspekte ==
Die erste entwickelte „Management-by“-Technik war das 1954 von [[Peter F. Drucker]] vorgestellte [[Management by Objectives]].<ref>Peter F. Drucker, ''The Practise of Management'', 1954, S. 1 ff.; ISBN 978-0-06-011095-6.</ref> Sukzessive kam es zu weiteren Varianten, die ein bestimmtes Merkmal in den Vordergrund stellten. [[Reinhard Höhn]] entwickelte ab 1962 im Rahmen des [[Harzburger Modell]]s dieses Delegationsprinzip und gilt daher als dessen Erfinder.<ref>Reinhard Höhn/Gisela Böhme, ''Führungsbrevier der Wirtschaft'', 1974, S. 9 ff.; ISBN 978-3802001987.</ref>

Zwischen den „Management-by“-Techniken gibt es mehrere Abhängigkeiten und Gemeinsamkeiten. Management by Objectives und [[Management by Results]] ähneln sich, Management by Delegation wiederum setzt Management by Objectives voraus.<ref>Fritz Neske, ''Management by Communication and Participation'', in: Fritz Neske/Markus Wiener (Hrsg.), ''Management-Lexikon'', Band II, 1985, S. 764.</ref>

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4227091-1}}

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Führungsinstrument]]
[[Kategorie:Management]]
[[Kategorie:Managementlehre]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Englische Phrase]]

Management by Delegation - Versionsgeschichte

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