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2024-12-29T08:54:23Z

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Unter '''Linienorganisation''', auch '''Liniensystem''' oder '''Leitungssystem''', versteht man im Rahmen der [[Aufbauorganisation]] systemische Ansätze, um [[Organisationseinheit]]en mit Hilfe von Leitungsbeziehungen zu einem hierarchisch gegliederten Organisationssystem zu verknüpfen.<ref>[https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/leitungssystem-39279 Leitungssystem] – Definition beim Gabler Wirtschaftslexikon</ref> Insbesondere beschäftigen sich diese Konzepte mit der vertikalen Verbindung der verschiedenen Hierarchieebenen (siehe auch [[Leitungstiefe]]).<ref>Rainer Bergmann, Martin Garrecht: ''Organisation und Projektmanagement (BA Kompakt).'' 1. Auflage. Physica-Verlag, 2008, ISBN 978-3-7908-2017-1, S. 63, ''3.3.2. Linienorganisation''</ref>

Die Grundmodelle des Leitungssystems werden danach unterschieden, ob einzelne Mitarbeiter von einer [[Stelle (Organisation)|Stelle]] (''Einliniensystem'') oder von mehreren Stellen (''Mehrliniensystem'') Weisungen bekommen können. Die beiden klassischen Modelle Einliniensystem und Mehrliniensystem wurden zu Beginn des [[20. Jahrhundert]]s als Idealformen konzipiert, später weiter entwickelt und ergänzt und sind in der heutigen Praxis oft in Mischformen vorzufinden.

Die Untersuchung dieser Konzepte und ihre Anwendung können sowohl für die [[betriebswirtschaftliche Organisationslehre]] als auch für die [[Organisationssoziologie]] von Interesse sein.

Eine Linienorganisation besteht aus klaren und einheitlichen Weisungsbefugnissen auf jeder Ebene.<ref>Klaus Olfert, Horst-Joachim Rahn: ''Organisation.'' 6. Auflage. Herne 2012, S. 108 f.</ref> Jeder Mitarbeiter eines Unternehmens weist eine Verbindung zu einer höheren Ebene auf. Gegenüber dieser muss sich jeder Mitarbeiter verantworten.

== Einliniensystem ==
Beim Einliniensystem geht die Anordnung der Leitung von der Leitung direkt zu den darunter angeordneten Stellen.
Es herrscht klare Weisungsbefugnis und ein klarer Berichtsweg. Ein straffer Aufbau und eine klare Festlegung von Anordnungsrecht und Verantwortung.

[[Datei:Einliniensystem.jpg|mini|250px|Beispiel für ein Einliniensystem]]
[[Datei:Fayolsche Brücke.svg|mini|[[Fayolsche Brücke]] – Verbindung von hierarchisch nicht direkt unterstellten Stellen, indem Informationen seitlich unter Duldung der Vorgesetzten ausgetauscht werden.]]

Das Einliniensystem geht zurück auf [[Henri Fayol]], der es in seinem 1916 erschienenen Hauptwerk ''Administration industrielle et generale'' (''Allgemeine und industrielle Verwaltung'') zunächst als „allgemeines Verwaltungsprinzip“ beschrieb.<ref>Henri Fayol: ''Allgemeine und industrielle Verwaltung.'' R. Oldenbourg, München/Berlin 1929.</ref> Der Ansatz orientiert sich an Fayols Grundsatz der [[Einheit der Auftragserteilung]] – jede Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt. Durch das strenge Festhalten an dem hierarchischen [[Dienstweg]] läuft die ganze Kommunikation idealtypisch nur über die Linie als einzig erlaubtem Verbindungsweg.

Das Ergebnis dieses Konzeptes ist eine straffe, übersichtliche Organisation, in der Kompetenzüberschneidungen vermieden werden. Durch die klare Abgrenzung von Verantwortungsbereichen lässt sich die Umsetzung von getroffenen Entscheidungen gut verfolgen und kontrollieren.

Die Praktikabilität des Ansatzes ist aber an gewisse Voraussetzungen gebunden. Von den Mitarbeitern, die sich an detaillierte Anweisungen halten müssen, wird Disziplin und Gehorsamspflicht verlangt. Diese detaillierten Anweisungen müssen von qualifizierten Führungskräften entworfen und deren Durchführung kontrolliert werden.

Das Einliniensystem stößt schnell an seine Grenzen, wenn die [[Leitungsspanne]] (oder die Organisation insgesamt) zu groß wird. Das Resultat von starren zu langen Instanzenwegen ist eine Behinderung oder Verfälschung des Informationsflusses zwischen den Stellen sowie eine mangelnde Dynamik bei den Arbeitsprozessen. Ferner ist die Belastung der Führungskräfte sehr hoch, die alle Informationen und Entscheidungen allein bearbeiten müssen und durch Routineaufgaben belastet werden. Etwaige Einbußen der [[Motivation]] der untergeordneten Stellen wurden damals noch nicht in Betracht gezogen.

Die Probleme einer optimalen Leitungsspanne und die Belastung der [[Führungskraft (Wirtschaft)|Führungskräfte]] wurden schon zu Zeiten Fayols bekannt und etwa von [[Luther Gulick (Politikwissenschaftler)|Luther Gulick]] diskutiert, der unter anderem das vom Militär entlehnte Konzept der [[Stabsstelle]]n einführte. Diese Erweiterung des Einliniensystems mündete in die [[Stablinienorganisation]], in der die Stabsstellen die Linieninstanzen entlasten und die [[Vorgesetzter|Vorgesetzten]] so vom unterstellten Bereich weniger abhängig machen.

Auch Fayol selbst entwirft ein Konzept, um das Problem der langen Dienstwege anzugehen, die [[Fayolsche Brücke]]: sie ermöglicht [[Querinformation]]en.

=== Praxis ===
Das Einliniensystem ist eine typische Form der Organisationsstruktur für neu gegründete Unternehmungen (insbesondere [[kleine und mittlere Unternehmen]]) sowie für stabile, tendenziell [[Bürokratie|bürokratische]] Organisationen und für solche, die großen Wert auf Disziplin und eindeutige Kommandostrukturen legen.<ref>Rainer Bergmann, Martin Garrecht: ''Organisation und Projektmanagement (BA Kompakt).'' 1. Auflage. Physica-Verlag, 2008, ISBN 978-3-7908-2017-1, S. 64, ''3.3.2. Linienorganisation''</ref> Zu den letzteren gehören unter anderem das [[Militär]] oder die [[Feuerwehr]]. Als Beispiel für bürokratische Anwendungen kann die [[öffentliche Verwaltung]] dienen, für die das Einliniensystem prinzipiell das meist genutzte System darstellt.<ref>Iryna Spektor: {{Webarchiv |url=http://www.organisation-oeffentliche-verwaltung.de:80/seite-18.html |text=Die Organisation der öffentlichen Verwaltungen. 2.2.3.1 Einlinienorganisation. |wayback=20090526075333}} Archiviert von Organisation Öffentliche Verwaltung-Website; Hamburg, ohne Datum vor 2009. Abgerufen am 17. Januar 2021.</ref>

Da viele der Nachteile nicht auf kleinere Gruppen oder Teams zutreffen, wird die Einlinienorganisation auch häufig als Organisationsform im [[Projektmanagement]] genutzt.

== Mehrliniensystem ==
[[Datei:Mehrliniensystem.jpg|mini|250px|Beispiel für ein Mehrliniensystem]]

Das Mehrliniensystem basiert auf dem von [[Frederick Winslow Taylor]] (ein Zeitgenosse Fayols) geprägten „[[Funktionsmeistersystem]]“. Hierbei wird ein Universalmeister von sog. Funktionsmeistern ersetzt. Diese sind [[Experte|Spezialisten]] auf ihrem Gebiet und geben nur ihren Fachbereich betreffende Anweisungen. Wichtig ist dabei das System der Mehrfachunterstellung: Eine untergeordnete Stelle kann nun von ''mehreren'' übergeordneten Stellen Weisungen erhalten. Dadurch wird das Prinzip des kürzesten Weges realisiert, da sich nun ein Mitarbeiter direkt an den betroffenen Spezialisten wenden kann.

=== Vor- und Nachteile ===
''Vorteile'' sind Spezialisierung der Leitung durch Funktionsverteilung, hohe Problemlösungskapazität, direkte Weisungs- und Informationswege, Betonung der Fachautorität, Übungsvorteile und kürzere Anlernzeiten.

''Nachteile'' sind Probleme bei der Abgrenzung von Zuständigkeiten, Gefahr von Kompetenzkonflikten, Schwierigkeit der Fehlerzurechnung.

=== Anwendung ===
Zumeist in Kleinunternehmen und [[Personengesellschaft]]en, z. B. in Handwerksbetrieben, in denen aufgrund der klaren Trennung kaufmännischer und technischer Verantwortlichkeiten das Risiko von Reibungsverlusten durch Kompetenzstreitigkeiten minimal ist; darüber hinaus im Rahmen der [[Matrixorganisation]] und der [[Projektorganisation]].

=== Theoretische Grundlagen ===
Mehrliniensysteme werden in der Mathematik als [[Halbordnung]]en beschrieben. In der Informatik gibt es zudem im Bereich der [[Objektorientierte Programmierung|Objektorientierten Programmierung]] die [[Mehrfachvererbung]], die demselben Prinzip unterliegt.

== Siehe auch ==
* [[Fayolsche Brücke]]
* [[Hierarchie]]
* [[Organisation]]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Organisationstheorie]]

Linienorganisation - Versionsgeschichte

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