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	<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Kostentreiber</id>
	<title>Kostentreiber - Versionsgeschichte</title>
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	<updated>2026-06-12T00:45:55Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
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		<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Kostentreiber&amp;diff=1224063&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;Wowo2008: +Tabelle.</title>
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		<updated>2024-06-17T08:47:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;+Tabelle.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Kostentreiber&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ({{enS|cost driver}}) sind im [[Kostenmanagement]] die wesentlichen [[Kosteneinflussgröße]]n, welche hauptsächlich für die Erhöhung einzelner [[Kostenart]]en verantwortlich sind.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Allgemeines ==&lt;br /&gt;
Die [[Finanzanalyse]] im Unternehmen und auch die externe Finanzanalyse interessieren sich unter anderem für die Frage, welche Hauptursachen für die Inanspruchnahme von [[Produktionsfaktor]]en verantwortlich sind und welche Kostenarten hierdurch beeinflusst werden. Kostentreiber sind eine Unterart der Kosteneinflussgrößen und sind für wesentliche Kostenveränderungen verantwortlich. Es handelt sich um Faktoren, die [[Ressource]]n in Anspruch nehmen und dadurch Kosten verursachen.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=_24pBAAAQBAJ&amp;amp;pg=PA235&amp;amp;dq=Kostentreiber+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwiltZz4sMD1AhVLC-wKHVCNAL0Q6AF6BAgEEAE#v=onepage&amp;amp;q=Kostentreiber%20lexikon&amp;amp;f=false Rolf-Dieter Reineke/Friedrich Bock (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Gabler Lexikon Unternehmensberatung&amp;#039;&amp;#039;, 2007, S. 236]&amp;lt;/ref&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Prozesskostenrechnung ==&lt;br /&gt;
Kostentreiber sind in der [[Prozesskostenrechnung]] [[Bezugsgröße]]n, welche die Veränderung der [[Kostenstruktur]] abbilden.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=Hd-ODgAAQBAJ&amp;amp;pg=PA121&amp;amp;dq=Kostentreiber+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwiltZz4sMD1AhVLC-wKHVCNAL0Q6AF6BAgAEAE#v=onepage&amp;amp;q=Kostentreiber%20lexikon&amp;amp;f=false  Klaus Bichler/Ralf Krohn/Peter Philippi/Frank Schneidereit (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Kompakt-Lexikon Logistik&amp;#039;&amp;#039;, 2017,  S. 121]&amp;lt;/ref&amp;gt; In der Prozesskostenrechnung werden die Kostentreiber synonym zum Begriff Kosteneinflussgröße verwendet.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=0cz1BQAAQBAJ&amp;amp;pg=PA250&amp;amp;dq=Kostentreiber+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwijlI3jucD1AhUy87sIHc25AKg4ChDoAXoECAUQAQ#v=onepage&amp;amp;q=Kostentreiber%20lexikon&amp;amp;f=false Peter Klaus/Winfried Krieger (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Gabler Lexikon Logistik&amp;#039;&amp;#039;, 2000, S. 77]&amp;lt;/ref&amp;gt; Unter Berücksichtigung der Kostentreiber wird ein prozessorientierter [[Kostensatz]] ermittelt wie etwa bei den Kosten für den Zugriff auf einen Artikel im Lager.&amp;lt;ref&amp;gt;Klaus Bichler/Ralf Krohn/Peter Philippi/Frank Schneidereit (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Kompakt-Lexikon Logistik&amp;#039;&amp;#039;, 2017, S. 4&amp;lt;/ref&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Betriebliche Funktionen ==&lt;br /&gt;
In den [[betriebliche Funktion|betrieblichen Funktionen]] können folgende Kostentreiber identifiziert werden:&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=h6tpj4sSeiYC&amp;amp;pg=PA258&amp;amp;dq=Kostentreiber&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwiGsOqavcD1AhXQiP0HHWJjAdsQ6AF6BAgAEAE#v=onepage&amp;amp;q=Kostentreiber&amp;amp;f=false Jürgen Horsch, &amp;#039;&amp;#039;Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis&amp;#039;&amp;#039;, 2010, S. 258]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;padding:1em; vertical-align:top; border:2px;&amp;quot;&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
! [[betriebliche Funktion]]&lt;br /&gt;
! Hauptprozess&lt;br /&gt;
! Kostentreiber&lt;br /&gt;
! [[Kostenart]]&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Beschaffung]] &lt;br /&gt;
| [[Lieferant]]en betreuen &amp;lt;br /&amp;gt; [[Auftrag|Aufträge]] und [[Bestellung]]en erteilen &amp;lt;br /&amp;gt; [[Wareneingang]] || Anzahl Lieferanten &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl Aufträge und Bestellungen &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl [[Buchung (Buchführung)|Buchungen]] || [[Anschaffungskosten]] &lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Finanzierung]] || [[Bauzeit]] || Dauer der [[Bauzeitzinsen]] || [[Finanzierungskosten]]&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Forschung und Entwicklung]]&lt;br /&gt;
| [[Neuheit|Neuprodukte]] einführen || [[Forschung und Entwicklung]] || [[Forschungs- und Entwicklungskosten]]&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Produktion]]&lt;br /&gt;
| [[Produktionsprozess]]e &amp;lt;br /&amp;gt; [[Qualitätsprüfung]] || Anzahl gefertigter Produkte &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl geprüfter Produkte || [[Herstellungskosten]] &amp;lt;br /&amp;gt; [[Qualitätskosten]]&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Lagerhaltung]]&lt;br /&gt;
| [[Lagerverwaltung]] || Anzahl verwalteter Artikel || [[Lagerkosten]]&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| [[Vertrieb]]&lt;br /&gt;
| [[Abwicklung (Wirtschaft)|Auftragsabwicklung]] &amp;lt;br /&amp;gt; [[Kommissionierung]] &amp;lt;br /&amp;gt; [[Warenausgang]] &amp;lt;br /&amp;gt; [[Kundenbetreuung]] || Anzahl Aufträge und Bestellungen &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl Lieferpositionen &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl [[Buchung (Buchführung)|Buchungen]] &amp;lt;br /&amp;gt; Anzahl [[Kunde]]n || [[Vertriebskosten]]&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Hierin sind lediglich die Hauptprozesse dargestellt, die in eine Vielzahl von Teilprozessen gegliedert sind und die eigene Kostentreiber aufweisen können. Ist zum Beispiel die Kundenbelieferung ein vom Unternehmen definierter Teilprozess, so könnte die Anzahl der Pakete, die Größe der Pakete oder das Gewicht der Pakete einen Kostentreiber darstellen. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Arten == &lt;br /&gt;
Kostentreiber lassen sich wie folgt systematisieren:&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=U8jt2Cx2fh4C&amp;amp;pg=PA211&amp;amp;dq=Kostentreiber&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwiGsOqavcD1AhXQiP0HHWJjAdsQ6AF6BAgDEAE#v=onepage&amp;amp;q=Kostentreiber&amp;amp;f=false Michael Zell, &amp;#039;&amp;#039;Kosten- und Performance Management&amp;#039;&amp;#039;, 2008, S. 211]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
* &amp;#039;&amp;#039;operative Kostentreiber&amp;#039;&amp;#039;: [[Faktorpreis]]e, [[Beschäftigung (Kostenrechnung)|Beschäftigung]];&lt;br /&gt;
* &amp;#039;&amp;#039;taktische Kostentreiber&amp;#039;&amp;#039;: Anzahl [[Auftrag|Aufträge]] und [[Bestellung]]en;&lt;br /&gt;
* &amp;#039;&amp;#039;strategische Kostenträger&amp;#039;&amp;#039;: [[Betriebsgröße]].&lt;br /&gt;
Die Aufgabe des Kostenmanagements besteht darin, über die Steuerung von Kostentreibern die Wertentwicklung im Unternehmen positiv zu beeinflussen.&lt;br /&gt;
   &lt;br /&gt;
== Bestimmung geeigneter Kostentreiber ==&lt;br /&gt;
Oftmals kommen verschiedene Bezugsgrößen als Kostentreiber in Betracht, die allesamt einen proportionalen Bezug zur Prozesskostenhöhe zu haben scheinen. Darum bedient man sich hilfsweise einer Gegenüberstellung der Prozesseinzelkosten mit den in Betracht kommenden Bezugsgrößen (Kostentreibern). Gewählt wird diejenige Bezugsgröße, deren prozentuale Veränderung im Zeitverlauf der der Prozesseinzelkosten am nächsten kommen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
;Beispiel&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot; style=&amp;quot;text-align:center&amp;quot;&lt;br /&gt;
|- class=&amp;quot;hintergrundfarbe8&amp;quot;&lt;br /&gt;
! Wirtschaftsjahr&lt;br /&gt;
! Kosten des Prozesses &amp;quot;Kundenbelieferung&amp;quot;&lt;br /&gt;
! Anzahl der Lieferungen&lt;br /&gt;
! Gewicht der Lieferungen&lt;br /&gt;
! Volumen der Lieferungen&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| 2013&lt;br /&gt;
| 23,411 €&lt;br /&gt;
| 843 Stk.&lt;br /&gt;
| 6,747 kg&lt;br /&gt;
| 466 m³&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| 2014&lt;br /&gt;
| 25,992 €&lt;br /&gt;
| 890 Stk.&lt;br /&gt;
| 6,821 kg&lt;br /&gt;
| 520 m³&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
| Zuwachs&lt;br /&gt;
| 11,0 %&lt;br /&gt;
| 5,6 %&lt;br /&gt;
| 1,1 %&lt;br /&gt;
| 11,6 %&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In diesem Beispiel stehen für den Prozess &amp;quot;Kundenbelieferung&amp;quot; drei mögliche Kostentreiber zur Auswahl:&lt;br /&gt;
* die Anzahl der [[Lieferung]]en,&lt;br /&gt;
* das Gewicht der Lieferungen oder&lt;br /&gt;
* das Volumen der Lieferungen.&lt;br /&gt;
Aus dem Vergleich der prozentualen Veränderungen zum Vorjahr stellt sich heraus, dass die Bezugsgröße c (Volumen) der geeignetste Kostentreiber zu sein scheint, da sie die stärkste Proportionalität zu den Prozesseinzelkosten aufweist.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
;Berechnung des Prozesskostensatzes &lt;br /&gt;
Im konkreten Fall beträgt der Prozesskostensatz (auf Basis von 2013):&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt; P_\mathrm{LE} = \frac{K_\text{Prozess}}{\text{Anzahl}_\mathrm{LE}} = \frac{23{.}411\,\mathrm{Euro}}{466\,\mathrm{m}^3} = 50{,}24\,\mathrm{Euro}/\mathrm{m}^3&amp;lt;/math&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
mit:&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt; P_\mathrm{LE}&amp;lt;/math&amp;gt;: Prozesskosten pro Leistungseinheit (Prozesskostensatz)&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt; K_\text{Prozess}&amp;lt;/math&amp;gt;: Prozesskosten&lt;br /&gt;
:&amp;lt;math&amp;gt; \text{Anzahl}_\mathrm{LE}&amp;lt;/math&amp;gt;: Leistungseinheiten&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Wirtschaftliche Aspekte ==&lt;br /&gt;
Ein Kostentreiber ist eine Messgröße, welche die Häufigkeit der Durchführung eines Haupt- bzw. Teilprozesses quantifiziert.&amp;lt;ref&amp;gt;Jürgen Horsch, &amp;#039;&amp;#039;Kostenrechnung: Klassische und neue Methoden in der Unternehmenspraxis&amp;#039;&amp;#039;, 2010, S. 258&amp;lt;/ref&amp;gt; Dabei müssen die Kostentreiber der Teilprozesse nicht mit dem des Hauptprozesses übereinstimmen.&amp;lt;ref&amp;gt;Reinhold Mayer, &amp;#039;&amp;#039;Prozesskostenrechnung und Prozesskostenmanagement&amp;#039;&amp;#039;, in: IFUA Horvath &amp;amp; Partner GmbH (Hrsg.), 1998, S. 10&amp;lt;/ref&amp;gt; Die Kostentreiber sollen die in der traditionellen [[Kostenrechnung]] verwendeten [[Zuschlagskalkulation|Gemeinkostenzuschlagssätze]] weitestgehend ersetzen. Damit werden die den Endprodukten belasteten Kosten zutreffender dargestellt, so dass unternehmerischen [[Fehlentscheidung]]en (z. B. beim [[Outsourcing]] oder der [[Preispolitik|Preis- und Konditionenpolitik]]) besser entgegengewirkt werden kann.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Neben den Kostentreibern sind auch die [[Werttreiber]] zu ermitteln.&amp;lt;ref&amp;gt;[https://books.google.de/books?id=rCUkBgAAQBAJ&amp;amp;pg=PA791&amp;amp;dq=Werttreiber+lexikon&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;ved=2ahUKEwjl88ez2KX1AhVmSvEDHSPJDjw4ChDoAXoECAkQAQ#v=onepage&amp;amp;q=Werttreiber%20lexikon&amp;amp;f=false Jürgen Krumnow/Ludwig Gramlich (Hrsg.), &amp;#039;&amp;#039;Gabler Bank-Lexikon: Bank - Börse – Finanzierung&amp;#039;&amp;#039;, 2000, S. 791]&amp;lt;/ref&amp;gt; Analog zu den Werttreibern lassen sich auch Kostentreiber identifizieren, die als Einflussgrößen auf die entstandenen Kosten wirken.&amp;lt;ref&amp;gt;Michael Zell, &amp;#039;&amp;#039;Kosten- und Performance Management&amp;#039;&amp;#039;, 2008, S. 211&amp;lt;/ref&amp;gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Einzelnachweise ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Controlling]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Kostenrechnung]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Wowo2008</name></author>
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