2001:16B8:17FF:F400:D940:D971:FB9:FA50 am 14. Januar 2022 um 22:13 Uhr

2022-01-14T22:13:26Z

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'''Jobenrichment''' (Arbeitsbereicherung) ist im [[Personalwesen]] eine [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]] der [[Arbeitsstrukturierung]] im unipersonellen [[Arbeitsfeld]].

Die bisherige Tätigkeit eines [[Mitarbeiter|Mitarbeiters]] wird um Arbeitsumfänge auf höherem Anforderungsniveau (siehe [[Anforderungsermittlung]]) erweitert. Dies wird durch eine (vorausgesetzte) [[Weiterbildung]] oder [[Qualifizierung]] des Mitarbeiters ermöglicht. Der Mitarbeiter wird in die Lage versetzt, in höherem Maße eigenverantwortlich zu arbeiten. Man spricht daher auch von einer Maßnahme der ''vertikalen'' Umstrukturierung, im Gegensatz zu einer horizontalen Umstrukturierung ([[Jobenlargement]]).

Ein allgemeines Beispiel für Jobenrichment im Tätigkeitsbereich mit mehr Verantwortung ist die Betreuung eines Gesamtprojekts inklusiver Budgetverantwortung statt Projektorganisation.<ref>{{Literatur |Autor=Günter Wiswede |Titel=Einführung in die Wirtschaftspsychologie |Hrsg= |Sammelwerk= |Band= |Nummer= |Auflage=5 |Verlag=Ernst-Reinhard GmbH & Co KG |Ort=München |Datum=2012 |ISBN=978-3-8252-8509-8 |Seiten=202}}</ref>

Durch Jobenrichment kann die Tätigkeit eines Mitarbeiters interessanter und verantwortungsvoller werden. Im Zusammenhang mit der [[Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)|Zwei-Faktoren-Theorie]] von [[Frederick Herzberg]] und der [[Bedürfnispyramide]] nach Maslow kann davon ausgegangen werden, dass durch Jobenrichment die [[Arbeitszufriedenheit]] steigt, da das Bedürfnis nach Autonomie und Selbstverwirklichung stärker befriedigt wird.

== Siehe auch ==
*[[Jobenlargement]]
*[[Jobrotation]]

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4162751-9}}

[[Kategorie:Arbeitsstudium]]
[[Kategorie:Personalwesen]]
[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]

Jobenrichment - Versionsgeschichte

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