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Das '''Job-Demand-Control-Model''' oder '''Anforderungs-Kontroll-Modell''' ({{enS|''job demand-control model''}}, auch bekannt als {{enS|''job strain model''}} 1979<ref>Robert A. Karasek Jr.: ''Job Demands, Job Decision Latitude, and Mental Strain: Implications for Job Redesign.'' In: ''Administrative Science Quarterly.'' Vol. 24, No. 2, June, 1979, S. 285–308 [[doi:10.2307/2392498]], {{JSTOR|2392498}}</ref><ref>Birgit Aust: ''Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt.'' LIT Verlag, Münster 2000, ISBN 3-8258-4571-0, S. 80. ({{Google Buch |BuchID=DbmHGRWuUZcC |Seite=80}}).</ref>) des US-amerikanischen Soziologen [[Robert Karasek]] dient der Einschätzung von Belastungs- und Beanspruchungsfaktoren im Arbeitsumfeld ([[Arbeitsintensität]]) sowie der Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt. Dazu stellte Karasek zwei wichtige Parameter zur Bestimmung dieser Faktoren in den Raum: die Arbeitsanforderungen ({{enS|''Job Demands''}}) und den Handlungsspielraum bzw. die Autonomie am Arbeitsplatz ({{enS|''Job Decision Latitude''}}). Beide können sowohl in geringer als auch in hoher Ausprägung vorliegen. Dabei wird davon ausgegangen, dass starke Belastungen am [[Arbeitsplatz]] entstehen, wenn die Arbeitsanforderungen hoch sind, aber dem Arbeitenden nur ein geringer Handlungsspielraum, aufgrund von fehlender [[Autonomie]], zur Verfügung steht.

Karasek nimmt an, dass hohe Arbeitsanforderungen zu einem Zustand mit starker Handlungsenergie führen ({{enS|''Motivations-Push''}}). Das Ausmaß, in dem nun der Arbeitende [[Entscheidung]]en treffen kann, moduliert bzw. transformiert die Freisetzung der entstandenen Energie ([[Arbeitsmotivation]]). Kommt jedoch aufgrund fehlender Autonomie keine Handlung zustande, geht die Handlungsenergie als ''mental strain'' in [[Stress]]symptome über, was z. B. Depressionen begünstigen kann.

Das Modell wurde 1988 von Johnson und Hall zum '''Job-Demand-Control-Support-(JDCS-)Modell''' erweitert, wonach fehlende soziale Unterstützung und Isolation das Ausmaß der psychischen Gefährdung weiter erhöhen bzw. soziale Unterstützung den ''mental strain'' abmildern können.<ref>Margot van der Doef, Stan Maes: ''The Job Demand-Control (-Support) Model and psychological well-being: A review of 20 years of empirical research.'' In: ''Work & Stress.'' 13, 1999, S. 87–114, [[doi:10.1080/026783799296084]].</ref><ref>Keis Ohtsuka: [https://www.academia.edu/2306199/Review_of_the_Job_Demand_Control_and_Job_Demand_Control_Support_models_Elusive_moderating_predictor_effects_and_cultural_implications ''Review of the Job Demand-Control and Job Demand-Control-Support models: Elusive moderating predictor effects and cultural implications.''] In: ''Southeast Asia Psychology Journal.'' Vol 1, 2012, S. 10–21.</ref><ref>{{Literatur |Autor=J. Ruckenbiel |Titel=Gesundheit, Arbeit und Zusammenhalt |Ort=Freiburg |Datum=2013 |Seiten=93-122}}</ref><ref>{{Literatur |Autor=Toon W. Taris |Titel=Bricks without clay: On urban myths in occupational health psychology |Sammelwerk=Work & Stress |Band=Vol. 20 |Nummer=Iss. 2. |Datum=2006 |Seiten=99-104 |DOI=10.1080/02678370600893410}}</ref>

== Siehe auch ==
* [[Arbeitsbelastung]], [[Arbeitsbeanspruchung]], [[Anforderungsermittlung]]
* [[Belastung (Psychologie)]], [[Belastbarkeit (Psychologie)]]
* [[Stresstheorie]]

== Literatur ==
* P. J. D. Drenth, H. Thierry, C. J. De Wolff: ''A Handbook Of Work And Organizational Psychology: Work Psychology.'' Psychology Press, 2001, ISBN 0-86377-523-3, S. 153ff ({{Google Buch|BuchID=O10VAAAAIAAJ|Seite=153}}).

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]
[[Kategorie:Stress]]

Job-Demand-Control-Modell - Versionsgeschichte

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