2001:9E8:2952:AF00:6EB3:11FF:FE52:1BA8 am 15. August 2024 um 20:41 Uhr

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'''Integrationsmanagement''' ist ein Teilgebiet des [[Projektmanagement]]s und gehört zu den wichtigsten Aufgaben eines [[Projektleiter]]s. Es dient der optimalen [[Integrationsmodell|Integration]] der Projektteile und der beteiligten Personen bzw. Institutionen.

Der Begriff wird – in teilweise anderer Bedeutung – auch für das [[Unternehmensführung|Management]] von Unternehmensfusionen verwendet, sowie im sozialen Bereich – siehe [[Fusion (Wirtschaft)|Fusion]] und [[Integration (Soziologie)]]. In der Softwareentwicklung bzw. IT existiert die Rolle eines [[Integrator|Integrators]] bzw. Systemintegrators.

== Projekte in Forschung, Entwicklung, Wirtschaft ==
Hier dient das Integrationsmanagement dem Ziel, die verschiedenen Projektelemente, -Phasen und -Ergebnisse adäquat und möglichst [[ganzheitlich]] zu koordinieren. Dies beginnt in der Zusammenstellung des [[Projektplan]]s und setzt sich während der Projektdurchführung mit der Ausführung dieses Plans und der integrierten Änderungssteuerung fort.
Dabei wird eine starke Ausrichtung des Projektmanagements an den Bedürfnissen der sog. [[Stakeholder]] angestrebt – also aller am [[Projekt]] beteiligten bzw. interessierten Personen und Gruppen – was allerdings kaum vollständig erreichbar ist (siehe unten).

=== Drei Hauptprozesse und der Projektabschluss ===
Die drei Hauptprozesse im Integrationsmanagement sind (nach PMQS):
# Entwicklung des Projektplans
#* Sammeln, Integrieren und [[Koordinieren]] aller einzelnen Projektpläne
#* Erstellung eines einheitlichen Gesamtprojektplans unter Berücksichtigung und Mitarbeit der [[Stakeholder]].
# Ausführung des Projektplans
#* Umsetzung des Projektplans (Ausführung der darin enthaltenen Vorgänge) durch die [[Projektmitarbeiter]]
#* geeignete Gliederung und Mechanismen, wie die Freigabe von [[Arbeitspaket]]en.
# Integrierte Änderungssteuerung ([[Veränderungsmanagement|Change Management]])
#* Koordinieren notwendiger Änderungen über das gesamte Projekt hinweg
#* Behandlung der Änderungsanträge unter Berücksichtigung von Qualität, [[Zeitbedarf]], Kosten, sowie den Interessen der Stakeholder
#* Prüfen der [[Widerspruchsfreiheit|Konsistenz]] zu den in Inhalt und Umfang definierten Projektplänen.

Zusätzlich sollte ein integratives Projekt in jeder wichtigen Phase – auch wenn keine Änderungen erforderlich zu sein scheinen – fachspezifische Kommunikationsschritte vorsehen, z. B.
* vertiefte Kontakte zwischen den Projektleitern bzw. Leistungserbringern und den potentiellen Anwendern,
* und insbesondere gegen Projektende weitere Schritte wie intensivierte [[Evaluierung]] oder Ressourcen- und [[Nachkalkulation]] einzelner Abschnitte sowie des Gesamtprojektes.
* Wenn dessen Resultate schließlich in die Anwendung übergeführt werden, sind sie den Interessenten in geeigneter Form zugänglich zu machen – etwa als [[Kataster]] der Anwendungsmöglichkeiten, oder als fachbezogenes [[Informationssystem]].

== Einbindung der "Stakeholders" ==
Je größer ein Projekt, desto schwieriger wird naturgemäß die optimale Einbindung aller Interessierten und Beteiligten. Was die Projekt-[[Mitarbeiter]] betrifft, steigert sie bei guter Kommunikation die berufliche [[Zufriedenheit]], die sich durch bessere [[Motivation]] sozial wie ökonomisch positiv auswirkt. Hinsichtlich der möglichen [[Anwender]]n der erhofften Projektergebnisse ist eine frühe Einbindung vorteilhaft für die Definition der Projektziele (Anwendbarkeit, Bedarf, Wünsche der [[Kunde]]n, Qualitätsansprüche etc.), doch kann sie auch [[Wettbewerb (Wirtschaft)|Konkurrenzverhalten]] auslösen.

=== Zur Interessenlage bei großen Firmenprojekten ===
Bei einem [[Unternehmen]] betrifft ein Großprojekt indirekt auch viele [[Manager (Wirtschaft)|entscheidungsbefugte]] Personen, die allerdings oft widerstrebende Interessen haben. Hier ist zwischen intensiver [[Kommunikation]] und bloßer [[Information]] abzuwägen. Bei einer AG findet die Einbindung der [[Eigentümer]] durch die Zahl der Aktionäre eine natürliche Grenze. Wieweit andere in der Ökonomie als ''Stakeholder'' bezeichnete Interessengruppen wie [[Lieferant]]en, Kreditgeber, Umweltschutz, [[Interessenverband|Verbände]], Öffentlichkeit oder [[Massenmedien]] eingebunden werden (können), hängt neben wissenschafts- bzw. wirtschaftspolitischen Faktoren vor allem von der Projektgröße und dem [[Fachgebiet]] (bzw. der Branche) ab.

== Siehe auch ==
* [[Controlling]], [[Kalkulation]], [[Optimierung]]
* [[Qualitätssicherung]], [[Zertifizierung]]
* [[integrierte Kommunikation]], [[Motivationsforschung]], [[Unternehmenskommunikation]]
* [[Entwicklungsprojekt]], [[Forschungsprojekt]], [[E-Science]]
* [[Grundlagenforschung]], [[Innovation]], [[Verfahrenstechnik]]
* [[Technologietransfer]], [[Produktkonfiguration]]
* [[Integriertes Managementsystem]], [[Computer Integrated Management]]

== Weblinks ==

* [http://www.pmqs.de PMQS, Wissensplattform zu Projektmanagement und Qualitätssicherung]
* [https://www.ams.at/b_info/ychoice/A0184.htm Industrielles Integrationsmanagement, Universitätslehrgang WU Wien]
* {{Toter Link|url=http://www.edi.admin.ch/departement/00501/00505/00511/index.html?lang=de&PHPSESSID=ebcf4c4ff4 |text=Integrationsmanagement (Integration der Informatik) im schweizerischen Innenressort }}
* [https://www.alexandria.unisg.ch/Publications/28809 J.Schelp/R.Winter, Integrationsmanagement von Applikationen], St. Gallen/Berlin, Springer-Verlag 2006
* [http://www.psychologie.uni-mannheim.de/PSYCHO1/projekte/kulturwandel/englisch/6_courses_and_events/integration_ws02-03.pdf Integrationsmanagement bei Unternehmensfusionen] (PDF-Datei; 34 kB)
* [http://www.iz.or.at/start.asp?b=401&sub=1083 Integrationsmanagement (Interkulturelles Zentrum Wien)]
* [https://www.db-thueringen.de/servlets/DocumentServlet?id=7404 Ilmenauer Integrationsmodell für Informationssysteme] Integrationsmanagement von unternehmensübergreifenden Informationssystemen
* [http://www.pmifc.de/ PMI, Frankfurt Chapter]

[[Kategorie:Projektmanagement]]

Integrationsmanagement - Versionsgeschichte

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