https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=Individualf%C3%BChrungIndividualführung - Versionsgeschichte2026-06-23T09:10:55ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Individualf%C3%BChrung&diff=898360&oldid=previmported>Thomas Dresler: Kommasetzung2024-04-16T20:11:53Z<p>Kommasetzung</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>'''Individualführung''' ist die ziel- und situationsbezogene Beeinflussung eines Geführten durch einen Vorgesetzten, der den Betroffenen unter Einsatz von [[Führungsinstrument]]en auf einen gemeinsam zu erzielenden [[Führungserfolg|Erfolg]] hinsteuert. Dabei veranlasst ein Vorgesetzter einen einzelnen Mitarbeiter dazu, das zu tun, was er von ihm erwartet (Zielvorgabe oder [[Zielvereinbarung]]). Spezielle Formen von Führungsinstrumenten sind [[Führungstechnik]]en und [[Führungsstil]]e, die sich beide auf die operative Ebene einer [[Organisation]] bzw. auf das zu führende [[Individuum]].<ref>L. v. Rosenstiel: ''Grundlagen der Organisationspsychologie.'' 6. Auflage. Stuttgart 2007, S. 136 ff.</ref> beziehen<ref>Ch. Scholz: ''Personalmanagement.'' 5. Auflage. München 2000, S. 322 ff.</ref> Letztlich impliziert Individualführung immer den Aufbau von [[Menschenbild]]ern und das Ableiten von Handlungen aus diesen Menschenbildern.<br />
<br />
== Elemente der Individualführung ==<br />
<br />
Die Individualführung besteht aus den Merkmalen<br />
<br />
* [[Persönlichkeit]] des Mitarbeiters, z.&nbsp;B. seine Eigenschaften, Kenntnisse, Fertigkeiten, Erfahrungen, Motive.<br />
* [[Führungskraft (Wirtschaft)|Führungskraft]], z.&nbsp;B. ihre Persönlichkeit, Reife, [[Autorität]], Qualifikation und Leistungsbereitschaft.<br />
* [[Führungsziel]]e, z.&nbsp;B. durch Führung zu erreichende Leistungsziele, Verhaltensziele und Zufriedenheitsziele.<br />
* Führungsinstrumente, z.&nbsp;B. von der Führungskraft einzusetzenden [[Führungsstil]]e, Führungsmittel und [[Führungstechnik]]en.<br />
* [[Situatives Führen|Führungssituation]], z.&nbsp;B. Schwierigkeit der Aufgabe, Einflüsse des Arbeitsplatzes, Privat- und Unternehmenssituation.<br />
* [[Führungserfolg]], z.&nbsp;B. das positive Ergebnis der Bemühungen um Zielerreichung. Er zeigt sich in der Erfüllung der Leistungsziele.<br />
* Wirkung der Führung, z. B. die Veränderung der Einstellungen und des Verhaltens ([[Veränderungsmanagement|Change Management]]) durch [[Transformationale Führung]]<br />
* [[Führungskompetenz]]en als operational messbare Verhaltensweisen zur Befähigung, Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen<br />
<br />
Das Hinwirken auf die selbstverantwortliche Entfaltung der Persönlichkeit des erfolgreichen Mitarbeiters ist eine wesentliche Aufgabe der Individualführung.<br />
<br />
== Typische Führungsstile ==<br />
<br />
Welche Grundhaltung Führungskräfte im Umgang mit den Geführten haben, wird im Führungsstil beschrieben. Die typischen Führungsstile sind:<br />
<br />
* autoritär<br />
* autokratisch<br />
* bürokratisch<br />
* charismatisch<br />
* demokratisch<br />
* gruppenorientiert<br />
* kooperativ<br />
* partizipativ<br />
* persönlichkeitsorientiert<br />
* laissez-faire<br />
* patriarchalisch<br />
* sinnorientiert<br />
* richtungsorientiert<br />
* situativ<br />
* transaktional<br />
* transformational<ref>Ch. Wanzel: ''Handbuch der Entwicklung.'' Norderstedt, 2010, S. 250.</ref><br />
<br />
== Literatur ==<br />
<br />
* O. Neuberger: ''Führen und führen lassen.'' 6. Auflage. Stuttgart 2002.<br />
* K. Olfert, H. J. Rahn: ''Lexikon der Betriebswirtschaftslehre.'' 7. Auflage. Herne 2011.<br />
* H. J. Rahn: ''Unternehmensführung'': 8. Aufl., Herne 1212.<br />
* L. v. Rosenstiel: ''Grundlagen der Organisationspsychologie.'' 6. Auflage. Stuttgart 2007.<br />
* Ch. Scholz: ''Personalmanagement.'' 5. Auflage. München 2000.<br />
<br />
== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
<br />
{{SORTIERUNG:Individualfuhrung}}<br />
[[Kategorie:Führungsinstrument]]</div>imported>Thomas Dresler