https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=Indirekter_BereichIndirekter Bereich - Versionsgeschichte2026-06-12T14:50:21ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Indirekter_Bereich&diff=208196&oldid=prev139.29.127.26 am 24. Mai 2022 um 08:22 Uhr2022-05-24T08:22:25Z<p></p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Als '''indirekter Bereich ''' des Unternehmens werden alle Tätigkeitsbereiche bezeichnet, die unterstützende Leistungen für die Hauptleistung erbringen. Die unterstützenden Leistungen können den verkauften Produkten ([[Ergebnisobjekt|Kosten- und Erlösträgern]]) nicht direkt als [[Einzelkosten]] zugerechnet werden. Die Kosten des indirekten Bereichs sind somit [[Gemeinkosten]].<br />
<br />
Zum indirekten Bereich gehören beispielsweise<br />
<br />
* [[Geschäftsleitung]]<br />
* [[Controlling]] und [[Revision (Wirtschaft)|Revision]] <br />
* [[Unternehmenskommunikation]]<br />
* [[Rechtsabteilung]]<br />
* [[Personalwesen]]<br />
* [[Marketing]] und [[Werbung]]<br />
* [[Organisation]]sabteilung<br />
* [[Beschaffung]] und [[Arbeitsvorbereitung]] <br />
* [[Forschung und Entwicklung]] <br />
<br />
Die indirekten Bereiche können in folgende Spannungsfeldern eingeordnet werden:<br />
* ''produktionsnahe'' und ''produktionsferne'' Bereiche<br />
* ''kundennahe'' und ''kundenferne'' Bereiche<br />
* ''produktnahe'' und ''produktferne'' Bereiche<br />
<br />
Die Bezeichnung ''indirekt'' zielt dabei auf die Ermittlung des jeweiligen Beitrags zum Markterfolg. Kunden- und produktnahe Bereiche, welche direkt eine umsatz- oder deckungsbeitragswirksame Leistung erbringen, können als [[Profitcenter]] geführt werden. Bereiche deren Leistungen nur indirekt auf die Produktkosten verrechnen, können als [[Servicecenter]] geführt werden. Hierzu können [[Leistungsverrechnung]], [[Prozesskostenrechnung|Prozesskostenverrechnung]] oder [[Zuschlagsverfahren]] zu Anwendung kommen.<br />
<br />
Bereiche, die ihr Wirken fern vom einzelnen Kundengeschäft entfalten, werden in der Regel als [[Costcenter]] geführt. Ein kausale Verrechnung ihrer Leistungen auf die einzelne am Markt abgesetzte Sach- oder Dienstleistung ist nahezu unmöglich.<br />
<br />
Produktions-, Handels- und Industriebetriebe haben aufgrund eines stetig wachsenden Verwaltungsaufwandes (beispielsweise durch [[Qualitätsmanagement]], [[Marketing]] etc.) mit einem stark wachsenden indirekten Bereich zu kämpfen. Diese Kosten sollen nicht nur erfasst, sondern auch positiv beeinflusst werden. Das [[strategisches Kostenmanagement|strategische Kostenmanagement]] bedient sich dabei insbesondere folgender Methoden:<br />
* Kostenniveaumanagement<br />
* Kostenverlaufsmanagement<br />
* Kostenstrukturmanagement<br />
Hier erweisen sich insbesondere folgende Ansätze der Kostenrechnung als sinnvoll:<br />
* [[Gemeinkostenmanagement]] (Fixkostenmanagement)<br />
* [[Prozesskostenrechnung]]<br />
* [[Target Costing]] ([[Zielkostenrechnung]])<br />
* [[Lebenszykluskosten]]<br />
* [[Cost Benchmarking]]<br />
<br />
== Siehe auch ==<br />
<br />
* [[Benchmarking|Cost Benchmarking]]<br />
* [[Direkter Bereich]]<br />
* [[Kostenrechnung]]<br />
* [[Kostenmanagement]]<br />
* [[Strategisches Kostenmanagement]]<br />
* [[Lebenszykluskosten]] (Product Lifecycle Costing)<br />
* [[Prozesskostenrechnung]]<br />
* [[Target Costing]] (Zielkostenrechnung)<br />
<br />
<br />
[[Kategorie:Controlling]]<br />
[[Kategorie:Planung und Organisation]]</div>139.29.127.26