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Der '''IT-Leiter''', '''Leiter Informationstechnik''', '''Chief Information Officer '''(früher auch '''[[Elektronische Datenverarbeitung|EDV]]-Leiter''') nimmt allgemein die Aufgaben der [[Strategie (Wirtschaft)|strategischen]] und [[Operatives Geschäft|operativen]] [[Führungskraft (Führungslehre)|Führung]] der [[Informationstechnik]] (IT) in einer Organisation wahr.

== Bezeichnung ==
Im deutschsprachigen Raum gibt es mehrere Bezeichnungen für die Positionen des IT-Leiters beziehungsweise -Managers. Insbesondere in kleineren Organisationen sind die Begriffe ''Leiter Informationstechnik'', ''IT-Leiter'' oder ''EDV-Leiter'' anzutreffen. In [[Aktiengesellschaft]]en wird auch alternativ der Begriff ''IT-Vorstand'' verwendet, sofern er auf der Vorstandsebene angesiedelt ist. In internationalen Unternehmen oder in Großunternehmen wird er vermehrt als ''Chief Information Officer'' bezeichnet.

== Profil ==
Es existiert keine allgemeingültige Definition des Rollenprofils eines IT-Leiters. Ein IT-Leiter ist insbesondere verantwortlich für das [[Management]] der drei [[Informationstechnik|IT]]-Aufgabenbereiche:
* Planung,
* Technikauswahl zusammen mit dem [[IT-Architektur|IT-Architekten]] oder mit dem technischen Leiter,
* [[IT-Service]]s
Zudem muss er die Rahmenbedingungen für die Werte und Ziele der IT-Funktion im Unternehmen festlegen und deren Einhaltung regeln ([[Compliance (BWL)|Compliance]]) sowie eine starke Verbindung zwischen der IT- und [[Geschäftsstrategie]] aufbauen. Das angestrebte Ziel ist die Entwicklung einer IT-Strategie, die von der Führungsebene gemeinschaftlich unterstützt und getragen wird.

== Aufgabenbereiche ==
{{Überarbeiten|grund=Auf enzyklopädisches Niveau bringen.}}
=== Operative Funktionen ===
Die Hauptaufgabe eines IT-Verantwortlichen besteht darin, den reibungslosen Betrieb der IT-Systeme sicherzustellen und die IT-Infrastruktur zu betreuen („Run The Business“). Es ist von grundlegender Bedeutung, die Funktionsfähigkeit der IT-Systeme im Unternehmen zu gewährleisten, da die IT einen starken Einfluss auf alle anderen Unternehmensbereiche hat.<ref>Brenner, Witte 2007, S. 43.</ref> Dies umfasst auch die Erfüllung der Anforderungen der Benutzer hinsichtlich Qualität, Service und Verfügbarkeit durch den effektiven Einsatz von IT-Systemen.<ref>Brenner, Witte 2007, S. 49.</ref> Der IT-Verantwortliche muss den Einsatz von technischen Ressourcen koordinieren und leiten, um die betrieblichen Arbeitsprozesse und Serviceabläufe zu verbessern. Zusätzlich ist er verantwortlich für die Förderung des Informationsflusses im gesamten Unternehmen und die Schaffung von Verbindungen, wie zum Beispiel das Teilen von [[Daten]]. Dabei spielt der Schutz der Privatsphäre jedes Einzelnen eine wichtige Rolle.<ref>https://www.cio.gov/ 2004, S. 2.</ref> Er ist somit verantwortlich für die Bereitstellung zuverlässiger und sicherer IT-Systeme, um einen effizienten Geschäftsbetrieb zu ermöglichen. Damit wird angestrebt, Vertrauen und Transparenz in die IT-Systeme aufzubauen. Die IT-Organisationseinheit muss diese Anforderungen zu angemessenen Kosten erfüllen. Der erste Aufgabenbereich wird häufig als „run the business“<ref>[[Susanne Ruoff|Ruoff, Susanne]] (2006): „Die Rolle des Chief Information Officers in der Schweiz“, in: swiss innovation Outlook, Zürich, S. 19.</ref> zusammengefasst. Wie Rainer Janßen, CIO der Münchener Rück, es ausdrückt: „Die Basiserwartung ist erst einmal, dass der Laden läuft.“<ref>Brenner, Witte 2007, S. 99.</ref>

=== Innovations-Management ===
Der IT-Leiter muss die Möglichkeiten moderner [[IKT]] für das Unternehmen aufzeigen und stetig Innovationen vorantreiben, um vorhandene Verbesserungspotenziale auszuschöpfen („Change The Business“).<ref>Vgl. Ruoff, Susanne (2006): „Die Rolle des Chief Information Officer in der Schweiz“, in: swiss innovation Outlook, Zürich, S. 19.</ref> Dazu beobachtet er die aktuellen Entwicklungen von potenziell relevanten technischen Innovationen und bewertet ihre Bedeutung für das Unternehmen.<ref>Vgl. Holtschke, Bernhard/Heier, Hauke/Hummel, Thomas (2009): „Quo vadis CIO?“, Berlin, S. 399.</ref> Er gibt den Anstoß zu neuen Technikprojekten.<ref>Vgl. Heinzl, Armin (2001): „Die Rolle des CIO in der Unternehmung“, in: Wirtschaftsinformatik Nr. 4/2001, S. 411.</ref> Es ist auch die Aufgabe des IT-Leiters, den richtigen Zeitpunkt für die Einführung von technischen Innovationen zu finden. Diese müssen spezifisch auf das eigene [[Unternehmen]] angepasst werden, damit sie tatsächlich wertschöpfend eingesetzt werden können. Anschließend muss der richtige Einsatz neuer Technologien unterstützt und überwacht werden. Neue Technologien, die für das Unternehmen wertschöpfend sind, müssen konsistent in das bestehende Unternehmensportfolio integriert werden.<ref>Vgl. Holtschke, Bernhard/Heier, Hauke/Hummel, Thomas (2009): „Quo vadis CIO?“, Berlin, S. 39.</ref><ref>Vgl. Schreiber, Achim (2008): „CIO müssen ihre Expertise stärker bei Geschäftsinnovationen einbringen“, Pressemitteilung Capgemini vom 10. April 2008.</ref>

=== Geschäftseffizienz und strategische Beratung ===
Der IT-Manager ist für die effiziente Gestaltung des Unternehmens mitverantwortlich. Er analysiert verschiedene Optionen für das Unternehmen auf Basis der IT („Engineer The Business“). So kann beispielsweise die Werthaltigkeit einzelner Bereiche oder Prozesse im Unternehmen sowie der potenzielle Wertzuwachs durch neue Möglichkeiten bestimmt werden. Dadurch kann er einen Beitrag zu Make-or-Buy-Entscheidungen leisten. Hierfür muss ein IT-Leiter die Strukturen und Zusammenhänge im Unternehmen gut kennen. Er hat eine beratende Funktion für die Geschäftsführung und benötigt dazu umfangreiches Verständnis für die aktuelle Marktsituation. Dazu muss er über ein umfangreiches Verständnis für die aktuellen Marktsituation (auch Markttrends) verfügen. Er identifiziert Möglichkeiten für eine wettbewerbsorientierte Differenzierung, um zukünftige Geschäftsfelder für das Unternehmen zu ermitteln. Gegebenenfalls können die vorhandenen [[Vertrieb]]s- und [[Distributionskanal|Distributionskanäle]] überarbeitet oder neue entwickelt werden.<ref>The State of the CIO 2008, S. 2.</ref> Dadurch kann er zukünftige Technikrichtungen und -prioritäten aufzeigen, die für die Wertsteigerung des Unternehmens wichtig sind. Die Entwicklung und Anpassung von IT-Strategien müssen jeweils in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie vollzogen werden. Es ist möglich, dass sich Geschäftsstrategien aufgrund neuer [[IKT]]-Potenziale entwickeln oder verfeinern lassen.<ref>Holtschke, Bernhard/Heier, Hauke/Hummel, Thomas (2009): „Quo vadis CIO?“, Berlin, S. 40.</ref> Für eine erfolgreiche Umsetzung müssen die notwendigen Strategien, Informationen, Erfahrungen, Methoden und IT-Unterstützung in den jeweiligen Bereichen zur Verfügung gestellt werden.<ref>Ruoff, Susanne (2006): „Die Rolle des Chief Information Officer in der Schweiz“, in: swiss innovation Outlook, Zürich, S. 20.</ref>

== In der Verwaltung ==
{{Staatslastig|DE}}
=== Deutschland ===
Von 2007 bis 2025 gab es den [[Beauftragter der Bundesregierung für Informationstechnik|Beauftragten der deutschen Bundesregierung für Informationstechnik]], auch ''CIO Bund genannt''.<ref>Internetanschrift des Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik: [https://www.cio.bund.de/Web/DE/Startseite/startseite_node.html www.CIO.bund.de]</ref><ref>{{Internetquelle |url=https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Lebenslaeufe/DE/lebenslauf_bfit/beauftragter_fuer_informationstechnik.html |titel=IT-Beauftragter der Bundesregierung {{!}} Beauftragter für Informationstechnik |abruf=2020-09-15 |archiv-datum=2020-09-16 |archiv-url=https://web.archive.org/web/20200916203448/https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Lebenslaeufe/DE/lebenslauf_bfit/beauftragter_fuer_informationstechnik.html |offline=ja |archiv-bot=2025-07-14 10:17:25 InternetArchiveBot }}</ref>

In jedem deutschen Bundesland gibt es ebenfalls eine Person, die dort die Rolle des CIO, des Beauftragten für Informationstechnik innerhalb der jeweiligen Landesregierung, wahrnimmt. Die CIO auf Landesebene sind unterschiedlich organisiert und haben teilweise zusätzlich zum Amt des CIO andere Aufgabenbereiche wie z. B. Minister oder Staatssekretär inne.<ref>{{Internetquelle |url=https://www.it-planungsrat.de/ |titel=IT-Planungsrat |sprache=de-DE |abruf=2022-05-27}}</ref>
{| class="wikitable"
|+Übersicht der Landes-CIO in Deutschland
!Bundesland
!Beauftragte
|-
|Baden-Württemberg
|[[Stefan Krebs]]
|-
|Bayern
|[[Fabian Mehring]]
|-
|Berlin
|[[Matthias Hundt]]
|-
|Brandenburg
|[[Ernst Bürger]]
|-
|Bremen
|Carola Heilemann-Jeschke
|-
|Hamburg
|Jörn Riedel
|-
|Hessen
|Louisa Solonar-Unterasinger
|-
|Mecklenburg-Vorpommern
|[[Ina-Maria Ulbrich]]
|-
|Niedersachsen
|[[Horst Baier (Politiker, 1962)|Horst Baier]]
|-
|Nordrhein-Westfalen
|[[Daniel Sieveke]]<ref>{{Internetquelle |url=https://www.cio.de/a/daniel-sieveke-leitet-die-it-von-nordrhein-westfalen,3734745 |titel=Neuer NRW-CIO: Daniel Sieveke leitet die IT von Nordrhein-Westfalen |sprache=de |abruf=2024-11-23}}</ref>
|-
|Rheinland-Pfalz
|[[Denis Alt]]
|-
|Saarland
|[[Elena Yorgova-Ramanauskas]]
|-
|Sachsen
|Daniela Dylakiewicz
|-
|Sachsen-Anhalt
|[[Bernd Schlömer]]
|-
|Schleswig-Holstein
|Sven Thomsen
|-
|Thüringen
|[[Milen Starke]]
|}
Die CIO der Länder vertreten ihr jeweiliges Land im [[IT-Planungsrat]]. Der IT-Planungsrat ist ein föderales Abstimmungs- und Koordinierungsgremium in IT-Angelegenheiten, das gemäß Artikel 91c des [[Grundgesetz für die Bundesrepublik Deutschland|Grundgesetzes]] geschaffen wurde, um seine Aufgaben zu erfüllen.<ref>{{Internetquelle |url=https://www.gesetze-im-internet.de/gg/art_91c.html |titel=Art 91c GG – Einzelnorm |abruf=2022-05-27}}</ref>
{{Staatslastig|US}}

=== USA ===
Seit 2002 gibt es in den Vereinigten Staaten eine entsprechende Stelle. Vivek Kundra war der erste Amtsinhaber, der den Titel [[Federal Chief Information Officer of the United States]] verwendete.

== Literatur ==
* Marianne Broadbent, Ellen S. Kitzis (2005): ''The New CIO Leader – Setting the Agenda and Delivering Results''. Harvard Business School Press, ISBN 1-59139-577-1.
* W. Brenner, C. Witte (2006): ''Erfolgsrezepte für CIOs – Was gute Informationsmanager ausmacht''. Hanser Verlag, München, ISBN 3-446-40633-6.

== Weblinks ==
* [https://www.computerwoche.de/a/der-cio-totgesagt-und-alle-haende-voll-zu-tun,2528153 ''Der CIO – totgesagt und alle Hände voll zu tun''], [[Computerwoche]] vom 28. November 2012 (Die Bezeichnung „CIO“ im Wandel der Zeit)

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Chief Officer|Information]]
[[Kategorie:IT-Management]]

IT-Leiter - Versionsgeschichte

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