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2025-06-06T16:35:20Z

Berufliche Funktionen

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Ein '''Gruppenleiter''' oder '''Teamleiter''' ist ein Mitarbeiter, der eine abgrenzbare Personen[[Arbeitsgruppe|gruppe]] („Team“) zum Erfolg führen soll. Als Personengruppen können Arbeits- und Jugendgruppen, aber auch [[Qualitätszirkel]], [[Projektgruppe]]n und Wertanalysegruppen genannt werden.<ref>H. K. E. Wahren: ''Gruppen- und Teamarbeit im Unternehmen.''</ref> Der '''Teamleiter''' wird von dafür Verantwortlichen berufen und trägt die [[Verantwortung]] für die erfolgreiche Abwicklung der [[Gruppenprozess (Psychologie)|Gruppenprozesse]]. Er ist für die Erfüllung der gesetzten [[Ziel]]e innerhalb der Vorgaben der Rahmenorganisation verantwortlich und mit klar definierten [[Handlungskompetenz|Kompetenzen]] ausgestattet, um die Anordnungen durchsetzen zu können.<ref>H. J. Rahn: ''Erfolgreiche Teamführung.'' 6. Auflage. Hamburg 2010, S. 39 f.</ref> Dadurch unterscheidet er sich vom [[Informeller Gruppenführer|informellen Gruppenführer]],<ref>W. H. Staehle: ''Management.'' 8. Auflage. München 1999, S. 323 f.</ref> der z. B. als Gruppensprecher die informellen Interessen des Teams vertritt. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die individuellen Fähigkeiten seiner Teammitglieder so zu koordinieren, dass sie ihren Aufgaben gerecht werden.<ref>K. Lumma, ''Die Teamfibel'', Hamburg 2006, S. 17</ref>

Die Teamleitung ist in Unternehmen meist einem Hauptgruppenleiter oder [[Abteilungsleiter]] bzw. Bereichsleiter und somit einem [[Manager (Wirtschaft)|Manager]] unterstellt.

== Berufliche Funktionen ==
In der [[Wirtschaft]] und in der [[Öffentliche Verwaltung|öffentlichen Verwaltung]] haben Gruppenleiter je nach Bezeichnung, Unterstellungsverhältnissen bzw. Tätigkeitsfeldern ganz unterschiedliche [[berufliche Funktion]]en, wie die folgenden Beispiele zeigen:
* Im '''öffentlichen Dienst''' nehmen Gruppenleiter bei Bund, Ländern und Gemeinden oder bei sonstigen Einrichtungen in verschiedener Weise öffentliche Aufgaben wahr. Gruppenleiter in Ministerien – auch Referatsgruppenleiter genannt – stehen in der organisatorischen Hierarchie z. B. über Sachgebiets- und [[Referatsleiter|Referats]]-/[[Dezernatsleiter|Dezernatsleitern]], aber unter [[Abteilungsleiter|Abteilungs-]] und Ressortleiter bzw. Leiter/Geschäftsführer. Bei nachgeordneten Behörden und Kommunen gibt es Gruppenleiter im gehobenen Dienst, die in der Regel als fachliche (laterale) Führungskräfte ein Team von Sachbearbeitern leiten.
* Im Bereich der '''[[Rechtspflege|Justiz]]''' beschäftigen sich die Gruppenleiter mit Rechtsfragen. Bei der [[Staatsanwaltschaft]] gibt es den Gruppenleiter als [[Amtsbezeichnung]] (''[[Staatsanwalt als Gruppenleiter]]''). Er kann hier als [[Stellvertreter]] des [[Abteilungsleiter]]s ([[Oberstaatsanwalt]]s) agieren.
* In der '''[[Industrie]]'''<ref>H. J. Rahn: ''Unternehmensführung.'' 8. Auflage. Herne 2012, S. 142 ff.</ref> ist der Begriff des Gruppenleiters in vielen Bereichen vertreten, beispielsweise im Materialbereich als Leiter von Materialgruppen, im Produktionsbereich als [[Meister]],<ref>S. Pietruschka: ''Führung selbstregulierter Arbeitsgruppen.'' München/Mering 2003, S. 34 ff.</ref> im Marketingbereich als Verkaufsgruppenleiter und im Verwaltungsbereich als Büroleiter. In der Hierarchie stehen der Abteilungs-, Hauptabteilungsleiter und der [[Unternehmensleiter]] über dem Gruppenleiter.
* Im '''Dienstleistungsbereich''' finden wir den Gruppenleiter vor allem bei der [[Versicherer|Versicherung]], dem [[Callcenter]], im Rahmen der [[Sozialarbeit]], der [[Heilpädagogik]] und der [[Heilerziehungspflege]]. In der [[Jugendarbeit]] ist der Gruppenleiter ein meist [[ehrenamt]]lich engagierter älterer Jugendlicher. Im Falle einer Leitungsfunktion innerhalb eines [[Jugendverband]]es wird vom [[Jugendleiter]] gesprochen, der einem Abteilungsleiter bzw. dem Leiter des Verbandes unterstellt ist.

== Aufgaben ==
Die Aufgaben eines Gruppen- oder Teamleiters sind in der Regel vielfältig und können je nach Zuständigkeit sehr unterschiedlich sein. Zentral ist meist das Ausführen von Entscheidungen der Aufgabenträger übergeordneter Führungsebenen sowie die Festlegung von Zielen für das Team innerhalb dieses Rahmens inkl. der Kommunikation der Ziele und der Prüfung des Erreichten<ref name="chef">Ralph Frenzel: ''Das erste Mal Chef'', Rudolf Haufe Verlag, 2007</ref>, die Planung von Gruppenaufgaben und Delegieren von Aufgaben,<ref name="chef" /> das Fällen und Umsetzen von Routineentscheidungen, das Aufrechterhalten des Arbeitsflusses und die Beseitigung von Störungen des Arbeitsablaufes.

Zusammenfassend bestehen die Aktivitäten eines Gruppen- oder Teamleiters in dem Konzipieren, dem Organisieren (z. B. eine zweckentsprechende Organisationsstruktur aufstellen, eine angemessene Arbeitsumgebung schaffen und Ressourcen sicherstellen), dem Realisieren (z. B. das Unterstützen der Gruppe, das Delegieren an Aufgabenträger, den Informationsfluss sicherstellen, die Leistungen der Gruppe steuern und den Autonomiegrad definieren)<ref>K. Wurst, M. Högl: ''Führungsaktivitäten im Team. Ein theoretischer Ansatz zur Konzeptualisierung.'' In: H. G. Gemünden, M. Högl (Hrsg.): ''Management von Teams.'' 2. Auflage. Wiesbaden 2001, S. 168–180.</ref> und dem Sichten der erzielten Gruppenergebnisse.

Im Hinblick auf die Optimierung kann als Hauptaufgabe dabei das Ziel angesehen werden, das Potenzial der einzelnen Teammitglieder bestmöglich zu nutzen. Als zeitgemäß gilt dabei ein transparenter (also auch kommunikationsintensiver) und kooperativer Führungsstil, der in hohem Maße auf die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter vertraut.

Oft wird auch die "[[Motivation]] von Mitarbeitern" als Aufgabe eines Teamleiters angegeben. Dies ist irreführend, da eine [[Extrinsisch|extrinsische]] Motivation langfristig nicht funktioniert und daher von einem Teamleiter nicht umsetzbar ist.

=== Teambuilding ===
{{Hauptartikel|Teambildung}}
Unumgänglich für die Teamleitung ist das sogenannte „Teambuilding“ (auch „Teambildung“; von {{enS}} „team building“ (wörtlich „Team-Bauen“)), d. h. das Formen des Teams als effektiv und effizient zusammenarbeitende Gemeinschaft. Hierfür spielt die [[Menschenführung|Führung]] und Förderung der Gruppenmitglieder (siehe auch [[Mentoring]]) sowie der Umgang mit [[Konflikt]]en<ref name="chef" /> eine große Rolle. Teamleiter leiten in der Regel auch Teambesprechungen. Insgesamt sehen sich in der Regel aber nicht getrennt vom Rest des Teams, so nehmen sie nicht selten an Teambesprechungen als vollkommen gleichwertiges Mitglied teil. Zusätzlich vertreten sie normalerweise die Interessen des Teams und ggf. einzelner Teammitglieder innerhalb der Organisation vor dem gemeinsamen Vorgesetzten.

== Einzelnachweise ==
<references />

== Literatur ==
* Ralph Frenzel: ''Das erste Mal Chef''. Rudolf Haufe, 2007.
* I. Klein: ''Gruppen leiten ohne Angst.'' 12., überarb. und erg. Auflage. Donauwörth 2011, ISBN 978-3-403-03401-8.
* U. Müller: ''So führen Sie ein Team zum Erfolg.'' Offenbach 2010, ISBN 978-3-86936-065-2.
* Horst-Joachim Rahn: ''Erfolgreiche Teamführung''. 6. Aufl., Hamburg 2010.
* Ansfried B. Weinert: ''Organisations- und Personalpsychologie''. 5. Aufl., Weinheim/Basel 2004.

== Siehe auch ==
* [[Gruppenführer]]
* [[Gruppenkommandant]]

== Weblinks ==
{{Wiktionary}}
* [http://www.gruppenleiterleitfaden.de/doku.php/leitfaden/2._der_gruppenleiter Beschreibung in einem Handbuch für Gruppenleiter in der Kinder- und Jugendarbeit]

{{Normdaten|TYP=s|GND=4158460-0}}

[[Kategorie:Sozialberuf]]
[[Kategorie:Jugendarbeit]]
[[Kategorie:Berufliche Funktion (Management)]]

Gruppenleiter - Versionsgeschichte

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