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'''Gerry Johnson''' (geb. vor 1968) ist ein englischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor für Management (Professor Sir Roland Smith Chair of Strategic Management) an der [[Lancaster University]] Management School (LUMS).<ref name="LUMS_Vita" /><ref name="ExStrat" />

== Lebenslauf ==
1968 bis 1976 arbeitete Johnson in der Industrie im Marketing und als Unternehmensberater.<ref name="LUMS_Vita" /> Er wechselte ins Lehrfach und unterrichtete bis 1979 Marketing am [[University of Hull|Hull College]].<ref name="LUMS_Vita" /> 1979 wechselte er zur [[Aston University]]<ref name="ExStrat" />, wo er seinen Doktortitel (Ph.D) im Fach „Strategic Management“ erwarb und 1983 bis 1985 die Strategic Management Group führte. Anschließend lehrte er zwei Jahre (1986–1988) an der [[University of Manchester|Manchester Business School]].<ref name="LUMS_Vita" /><ref name="ExStrat" /> Von 1988 bis 1996 lehrte er wieder Strategic Management an der [[Cranfield University|Cranfield School of Management]], von 1992 an als stellvertretender Direktor.<ref name="LUMS_Vita" /><ref name="ExStrat" /> Er erhielt eine Professur und lehrte 1988 bis 2000 weiter an der Cranfield School.<ref name="LUMS_Vita" /><ref name="ExStrat" /> 2000 wechselte Johnson zur [[University of Strathclyde|Strathclyde University]] und 2006 schließlich zur renommierten Lancaster University.<ref name="LUMS_Vita" /><ref name="ExStrat" />

== Bibliographie ==
* als Mitherausgeber: ''Strategy as Practice.'' Cambridge University Press, Cambridge 2007.
* mit N. Bourque: ''Strategy workshops and "away-days" as ritual.'' In: G. P. Hodgkinson, W. H. Starbuck (Hrsg.): ''The Oxford Handbook of Organizational Decision Making.'' Oxford University Press, Oxford 2008, ISBN 978-0-19-929046-8.
* mit A. Langley, L. Melin und R. Whittington: ''Strategy as Practice: Research Directions and Resources.'' Cambridge University Press, Cambridge 2007, ISBN 978-0-521-68156-8.
* mit G. Yip: ''Transforming strategy.'' In: ''Business Strategy Review.'' vol 18(1), 2007, S. 11–15.
* mit K. Scholes und R. Whittington: ''Exploring Corporate Strategy.'' Prentice Hall, London 2007, ISBN 978-0-273-71191-9.
* mit R. Delbridge und L. Gratton: ''The Exceptional Manager.'' Oxford University Press, Oxford 2006, ISBN 0-19-929222-1.
* mit G. P. Hodgkinson, R. Whittington und M. Schwarz: ''The role of strategy workshops in strategy development processes: formality, communication, co-ordination and inclusion.'' In: ''Long Range Planning.'' vol 39(5), 2006, S. 479–496.
* mit J. Balogun: ''From intended strategies to unintended outcomes: the impact of change recipient sensemaking.'' In: ''[[Organization Studies]].'' Vol 26(11), 2005, S. 1573–1601.
* mit J. Balogun: ''Organizational restructuring and middle manager sensemaking.'' In: ''Academy of Management Journal.'' vol 47(4), 2004, S. 523–549.
* mit L. Melin und R. Whittington: ''Guest editors' introduction: micro strategy and strategizing: towards an activity-based view.'' In: ''Journal of Management Studies.'' vol 40(1), 2003, S. 3–22.
* mit K. Daniels und L. de Chernatony: ''Task and institutional influences on managers' mental models of competition.'' In: ''Organization Studies.'' vol 23(1), 2002, S. 31–62.
* mit K. Daniels: ''On trees and triviality traps: locating the debate on the contribution of cognitive mapping to organizational research.'' In: ''Organization Studies.'' vol 23(1), 2002, S. 73–81.
* mit A. J. Bailey: ''A framework for a managerial understanding of strategy development.'' In: T. Elfring, N. W. Volberda (Hrsg.): ''Rethinking Strategy.'' Sage, London 2001, ISBN 0-7619-5645-X.
* mit K. Daniels und A. J. Bailey: ''Validation of a multi-dimensional measure of strategy development processes.'' In: ''British Journal of Management.'' vol 11(2), S. 151–162.
* mit S. Smith und B. Codling: ''Micro processes of institutional change in the context of privatization.'' In: ''Academy of Management Review.'' vol 25(3), S. 752–580.
* ''Strategy through a cultural lens: learning from managers' experience.'' In: ''Management Learning.'' vol 31(4), 2000, S. 403–426.
* mit K. Scholes und V. Ambrosini: ''Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management.'' Pearson Higher Education, London / New York 1998, ISBN 0-13-570680-7.
* ''Strategic Change and the Management Process.'' Blackwell, Oxford 1987, ISBN 0-631-14717-9.

== Weblinks ==
* {{DNB-Portal|170321231}}

== Einzelnachweise ==
<references>

<ref name="ExStrat">
{{Internetquelle
|autor=Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes und Duncan Angwin
|url=https://www.sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/07/gerry-johnson-patrick-regner-kevan-scholes-duncan-angwin-richard-whittington-exploring-strategy_-text-and-cases-2016-pearson-education-limited.pdf
|titel=Exploring Strategy
|titelerg=Text and Cases
|werk=Auszug aus Exploring Strategies von Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes und Duncan Angwin
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|kommentar=Kurzvorstellung der Autoren
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<ref name="LUMS_Vita">{{Webarchiv|text=Profil |url=http://www.lums.lancs.ac.uk/strategy/profiles/gerry-johnson/ |wayback=20110716042937 }} des Lehrpersonals der Lancaster University Management School, abgerufen am 19. September 2011</ref>

</references>

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[[Kategorie:Literatur (21. Jahrhundert)]]
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|KURZBESCHREIBUNG=englischer Wirtschaftswissenschaftler
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Gerry Johnson - Versionsgeschichte

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