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2021-12-29T14:35:30Z

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[[Datei:Funktionale Organisation.png|mini|300px|Funktionale Organisation]]

Unter '''funktionaler Organisation''' (Verrichtungsorganisation) versteht man eine Gliederung der Einheiten einer [[Organisation]] nach Aufgaben (z. B. Produktion, Vertrieb, Verwaltung) auf der zweiten [[Hierarchie]]ebene unterhalb der Unternehmensleitung. Der Unternehmensleitung kommt die Aufgabe zu, die verschiedenen Bereiche zu koordinieren.

Die Leitung erfolgt dabei nach dem [[Einliniensystem]]. Beispielsweise sind viele [[Kleine und mittlere Unternehmen|Klein- und Mittelbetriebe]] in die Bereiche Forschung & Entwicklung, Produktion, Marketing & Vertrieb und Verwaltung unterteilt. Diese Form der [[Primärorganisation]] ist die älteste Organisationsform in der Entwicklungsgeschichte der Industriebetriebe. Mit zunehmendem Wachstum der Organisation werden alternative Formen wie zum Beispiel die [[divisionale Organisation]] oder die [[Matrixorganisation]] relevant. In der Konfiguration von [[Henry Mintzberg]] entspricht die funktionale Organisation der [[Konfiguration von Mintzberg#Die Maschinenbürokratie|Maschinenbürokratie]] oder bei sehr kleinen Unternehmen der [[Konfiguration von Mintzberg|Einfachstruktur]]. Die funktionale Organisation ist in Klein- und Mittelbetrieben sehr weit verbreitet, da sie sich für Organisationen in einem stabilen Umfeld mit einem überschaubaren, homogenen Produktprogramm eignet.

Als Vorteile gelten:
* [[Spezialisierung]]
* [[Skaleneffekt|Kostendegression]] (Skaleneffekte)
* Klare [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben-]], [[Kompetenz (Organisation)|Kompetenz-]] und [[Verantwortung]]sbereiche
* [[Synergieeffekt]]e
* Verhinderung von [[Redundanz (Technik)|Redundanzen]].

Als Nachteile werden diskutiert:
* Erschwerte [[Kooperation#Wirtschaftskooperation|Zusammenarbeit]] zwischen den Abteilungen/Funktionsbereichen (großer [[Koordination]]saufwand)
* Übergewicht des [[Experte|Spezialistentums]]
* Fehlendes Verständnis für andere Funktionsbereiche/Bereichsegoismus (z. B. Konflikt zwischen Marketing und Produktion, Ressortdenken)
* Niedrige Produkt- und Marktorientierung
* Unklare Ergebnisverantwortung
* Einschränkung von [[Innovation]]spotential
* Großer Zeitbedarf bis zur [[Entscheidung]]sfindung.
* Mangelnder Informationsaustausch zwischen den Abteilungen.

== Literatur ==
* G. Braun, J. Beckert: ''Funktionalorganisation.'' In: E. Frese (Hrsg.): ''Handwörterbuch der Organisation.'' 3. Auflage. Stuttgart 1992, Sp. 640–652.
* Dietmar Vahs: ''Organisation, Einführung in die Organisationstheorie und -praxis.'' 5. Auflage. Stuttgart 2005, S. 142–148.

[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Organisationstheorie]]
[[en:Functional organization]]

Funktionale Organisation - Versionsgeschichte

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