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2022-10-09T14:05:53Z

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Unter '''Funktion''' versteht man in der [[Organisationslehre]] einen abgegrenzten [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgabenbereich]], der einem [[Aufgabenträger]] oder [[Stelle (Organisation)|Stelleninhaber]] zugeordnet ist und den er in eigener [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] ausführt.

== Allgemeines ==
Der in der [[Fachliteratur]] sehr unterschiedlich verwendete Begriff Funktion stammt aus {{laS|''functio''}} und bedeutet „[[Verrichtung]], [[Tätigkeit]], [[Handeln|Handlung]]“. Teilfunktionen nehmen in der Organisationslehre einen bedeutenden Stellenwert ein. Walter Schramm sah 1936 in der Funktion eine Teilaufgabe, Funktionen und Aufgaben gingen für ihn ineinander über.<ref>Walter Schramm, ''Die betrieblichen Funktionen und ihre Organisation'', 1936, S. 28</ref> „Wann der gleiche Tatbestand als Aufgabe und wann als Funktion zu bezeichnen ist, hängt von der Art der Betriebsaufgabe ab.“<ref>Walter Schramm, ''Die betrieblichen Funktionen und ihre Organisation'', 1936, S. 14</ref> Fritz Nordsieck hingegen unterschied 1955 zwischen Aufgaben und Funktionen.<ref>Fritz Nordsieck, ''Rationalisierung der Betriebsorganisation'', 1955, S. 27 f.</ref> Für [[Erich Kosiol]] wurde 1962 die Stellenaufgabe zur Funktion des Aufgabenträgers.<ref>[https://books.google.de/books?id=PyDTBgAAQBAJ&pg=PA72&dq=Funktion+Organisationslehre&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Funktion%20%20&f=false Erich Kosiol, ''Organisation der Unternehmung'', 1962, S. 77]</ref>

Heute geht man davon aus, dass die Funktion eine oder mehrere, miteinander verbundene oder verwandte Teilaufgaben umfasst. Es handelt sich [[Hermann Böhrs]] zufolge um Teilaufgaben, die aus der [[Arbeitsteilung|arbeitsteiligen]] Aufteilung des [[Unternehmenszweck]]s entstanden sind und deren Erledigung zur Erfüllung des [[Betriebszweck]]s notwendig ist.<ref>Hermann Böhrs, ''Organisation des Industriebetriebes'', 1963, S. 16</ref> „Die funktionale Arbeitsteilung setzt jedoch ein bestimmtes Zusammenwirken der verschiedenen Funktionsträger voraus“.<ref>Hermann Böhrs, ''Organisation des Industriebetriebes'', 1963, S. 122</ref> Die Funktion ist nach [[Rolf Bühner]] also keine konkrete Verrichtung, sondern ein grob umrissenes Spektrum von als gleichartig erachteten Tätigkeiten.<ref>Rolf Bühner, ''Organisationslehre'', 1991, S. 110</ref> Genauer umrissen sind hingegen [[Stellenbeschreibung]]en als funktionsspezifische, personenunabhängige und schriftlich festgelegte Darstellungen aller wesentlichen [[Arbeitsinhalt]]e einer Stelle. Im [[Organigramm]] einer [[Funktionale Organisation|funktionalen Organisation]] findet sich der Funktions- und [[Verantwortungsbereich]] als Element der [[Aufbauorganisation]] wieder ("Kästchen").

== Arten ==
Funktionen findet man in allen Arten von [[Organisation]]en, insbesondere in [[Unternehmen]] oder der [[öffentliche Verwaltung|öffentlichen Verwaltung]]. Haupteinteilungskriterium ist in der Aufbauorganisation die [[betriebliche Funktion]], die zwischen Grundfunktionen und Querschnittsfunktionen unterscheidet:
* ''Grundfunktionen'' im Unternehmen sind [[Beschaffung]], [[Produktion]], [[Vertrieb]] und [[Finanzierung]];
* zu den ''Querschnittsfunktionen'' gehören [[Unternehmensleitung]], [[Personalwesen]], [[Verwaltung]], [[Information]], [[Forschung und Entwicklung]] und [[Logistik]].
Die betrieblichen Funktionen dienen der Erfüllung des Betriebszwecks und der Unternehmensziele.

Außerdem wird unter hierarchischem Aspekt danach unterschieden, ob ein Stelleninhaber [[Führungskraft (Wirtschaft)|Führungsfunktionen]] oder [[Durchführungskompetenz|Durchführungsfunktionen]] wahrnimmt. Die Funktion gibt deshalb auch Auskunft darüber, welchem Bereich der Funktionsinhaber angehört und ob er dort führend oder ausführend tätig ist.<ref>Fritz Neske/Markus Wiener (Hrsg.), ''Management-Lexikon'', Band II, 1985, S. 466</ref> Die Führungsfunktion gilt als eine Koordinationsinstanz, weil sie der Abstimmung [[Kooperation|kooperativer]] Vorgänge dient. Das Unternehmen ist eine relativ geschlossene wirtschaftliche und soziale Organisationsform, welche die Koordination als existenznotwendige Unternehmensfunktion bedingt.<ref>[https://books.google.de/books?id=h0LOBgAAQBAJ&pg=PA65&dq=f%C3%BChrungsFunktion&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=f%C3%BChrungsFunktion&f=false Günther Richter, ''Führungsinstrument Kommunikation'', 1996, S. 65]</ref> Der Führungsfunktion sind weitgehende [[Entscheidung]]sbefugnisse eingeräumt. Mitarbeiter am unteren Ende der [[Hierarchie]] sind hingegen [[Weisung (Deutschland)|weisungsgebundene]] Träger der Aus- oder Durchführungsfunktion, die allenfalls situative [[Eigenentscheidung]]en treffen dürfen. Funktionsträger ist die mit einer Funktion betraute Person.<ref>Hans Blohm, ''Organisation, Information und Überwachung'', 1969, S. 22</ref>

Häufig sind einzelne [[Beruf]]e oder [[Tätigkeit]]en das [[Nomen Agentis]] aus ihrer Funktion wie beispielsweise [[Controlling|Controller]] (Beruf)/[[Controlling]] (Funktion), [[Disponent]]/[[Disposition (Wirtschaft)|Dispo]]sition, [[Kassierer]]/[[Kasse]], [[Kundenbetreuer]]/[[Kundenbetreuung]], [[Manager (Wirtschaft)|Manager]]/[[Management]], [[Rektorat|Rektor]]/[[Rektorat]] oder [[Vorsitzender]]/[[Vorsitz]].

== Ziele ==
Funktionale Strukturen beruhen auf der Zusammenfassung ähnlicher Verrichtungen und entwickeln sich vor allem, weil [[Spezialisierung]]svorteile und [[Lernen|Lernpotenziale]] vergrößert werden.<ref>[https://books.google.de/books?id=ME77SOZyFk0C&pg=PA245&dq=Funktion+Organisationslehre&hl=de&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Funktion%20%20&f=false Gareth R. Jones/Ricarda B. Bouncken, ''Organisation: Theorie, Design und Wandel'', 2008, S. 351]</ref> So wie die Gesamtaufgabe eines Unternehmens in funktionale Teilaufgaben zergliedert wird, muss das [[Unternehmensziel]] in operable Teilziele (''Subziele'') aufgespalten werden, die auf die einzelne Funktion zugeschnitten sind. Das Gesamtziel „[[Gewinnmaximierung]]“ kann demnach im Beschaffungsbereich beispielsweise auf „[[Kostensenkung]] der [[Anschaffungskosten]] um 10 % gegenüber dem Vorjahr“ heruntergebrochen werden. Ziele geben den Funktionen eine bestimmte Entwicklungsrichtung, das Gesamtziel des Betriebes orientiert sich an seiner Zwecksetzung.

== Siehe auch ==
* [[Stablinienorganisation]]
* [[Funktionär]]
{{Wiktionary}}

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4195664-3}}

[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Funktion (Organisation)| ]]
[[Kategorie:Managementlehre]]

Funktion (Organisation) - Versionsgeschichte

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