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2023-05-26T20:03:52Z

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'''Flache Hierarchie''' ({{enS|flat organization}}) ist in der [[Organisationstheorie]] eine [[Organisationsstruktur]] in [[Personenvereinigung]]en, die mit weniger [[Hierarchie]]-Ebenen auskommt als herkömmliche Strukturen.

== Allgemeines ==
Die Organisationsstruktur von Personenvereinigungen (insbesondere [[Unternehmen]], [[Institution]]en und [[Behörde]]n) wird traditionell unterschieden nach [[Funktionale Organisation|funktionaler]], [[Divisionale Organisation|divisionaler]], [[Matrixorganisation|Matrix-]] und [[Holding-Organisation]].<ref>[[Rolf Bühner]], ''Strategie und Organisation'', 1993, S. 395 ff.; ISBN 978-3-409-13101-8</ref> Flache Hierarchien beinhalten hier weniger Hierarchie-Ebenen als tiefe (steile) Hierarchien ({{enS|tall organizations}}).<ref>Rocco Carzo/John N Yanouzas, ''Effects of Flat and Tall Organization Structure'', in: Administrative Science Quarterly 14 (2), 1969, S. 178–191</ref> Eine Organisationsstruktur, die wenige Hierarchie-Ebenen im Verhältnis zur [[Betriebsgröße]] aufweist, ist eine flache Organisation.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Organisation/ME77SOZyFk0C?hl=de&gbpv=1&dq=%22flache+hierarchie%22&pg=PA305&printsec=frontcover Gareth R. Jones/Ricarda B. Bouncke, ''Organisation: Theorie, Design und Wandel'', 2008, S. 305]</ref>

== Inhalt ==
Flache Hierarchien weisen kurze [[Information]]s- und [[Entscheidung]]swege, eine unbestimmte [[Spezialisierung#Wirtschaftswissenschaften|Spezialisierung]] sowie eine weniger ausgeprägte [[Abteilung (Organisation)|Abteilungsbildung]] insbesondere in der [[Forschung und Entwicklung]] und im [[Marketing]] auf.<ref>Josef Mugler, ''Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbeitriebe'', Band 1, 1998, 19 ff.; ISBN 978-3-211-82654-6</ref> Vor allem sind [[kleine und mittlere Unternehmen]] durch flache Hierarchien gekennzeichnet, [[Großunternehmen]] dagegen weisen eher tiefe Hierarchien auf.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Markteintrittsstrategien_in_Europa/BLnVYvFGGJ8C?hl=de&gbpv=1&dq=%22flache+hierarchie%22&pg=PA31&printsec=frontcover Martine Niederkorn, ''Markteintrittsstrategien in Europa'', 2008, S. 31]</ref>

Die Unterschiede zwischen flachen und tiefen Hierarchien können anhand einzelner Merkmale herausgearbeitet werden:<ref>[https://www.google.de/books/edition/Das_kleine_1x1_der_Organisationslehre/n_eOrBrev0kC?hl=de&gbpv=1&dq=%22flache+hierarchie%22&pg=PA94&printsec=frontcover Wolfgang Heise, ''Das kleine 1x1 der Organisationslehre'', 2009, S. 94]</ref>

{| class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"
|-
! [[Merkmal]]
! flache Hierarchie
! tiefe Hierarchie
|-
| [[Kommunikationsweg]]e
| schneller [[Informationsfluss]] || langer und umständlicher Informationsfluss
|-
| [[Arbeitsteilung]]
| gering || hoch
|-
| [[Koordination]]
| umfangreich || bessere Koordination auf gemeinsame [[Ziel]]e
|-
| [[Flexibilität (Betriebswirtschaft)|Flexibilität]]
| sehr groß || gering
|-
| [[Autonomie]] unterer Ebenen
| sehr hoch || gering
|-
| [[Entscheidungen]]
| näher am [[Markt]] || eher marktfern
|-
| [[Leitungsspanne]]
| breit || schmal
|}

Wird beispielsweise die [[Arbeitsteilung]] verringert oder die [[Leitungsspanne]] erhöht, hat dies automatisch eine schlankere Hierarchie zur Folge.

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit einer Betriebsgröße von mehr als 3000 [[Mitarbeiter]]n meistens sieben Hierarchie-Ebenen aufweisen.<ref>Gareth R. Jones/Ricarda B. Bouncke, ''Organisation: Theorie, Design und Wandel'', 2008, S. 305</ref> Unterschreitet ein Unternehmen mit 3000 Mitarbeitern diese Zahl und verfügt über lediglich vier Ebenen, besitzt es eine flache Hierarchie. Je mehr Hierarchie-Ebenen vorhanden sind, umso mehr [[Führungskraft (Person)|Führungskräfte]] und Mitarbeiter werden beschäftigt. Eine Verflachung der Ebenen führt mithin zur [[Kostensenkung]] insbesondere der [[Personalkosten|Personal-]] und [[Verwaltungskosten]]. Dies bedeutet bei gleicher [[Arbeitsleistung]] eine Erhöhung der [[Arbeitsproduktivität]] und [[Arbeitsintensität]]. Eine flache Hierarchie setzt verstärkt auf [[Eigeninitiative]] und [[Eigenverantwortung|-verantwortung]]. Auf [[Stabsstelle|Stäbe]] wird weitgehend verzichtet, [[Führungsaufgabe]]n werden tendenziell entweder an untere Ebenen verteilt oder in andere Organisationen [[Outsourcing|ausgelagert]].

[[Schwachstelle (Organisation)|Schwachstellen]] tiefer Hierarchien sind meist ein schleppender, vielen Störungen unterworfener Informationsfluss und damit einhergehend eine verminderte [[Anpassung (Betriebswirtschaftslehre)|Reaktionsfähigkeit]] sowie ein hoher formaler Aufwand durch hierarchiebedingte Dokumentationspflichten („Papierkrieg“).<ref>[https://www.google.de/books/edition/Einf%C3%BChrung_in_die_Betriebswirtschaftsle/wRhMXwvYdo8C?hl=de&gbpv=1&dq=%22flache+hierarchie%22&pg=PA158&printsec=frontcover Frank Piller (Hrsg.), ''Einführung in die Betriebswirtschaftslehre'', 2009, S. 158]</ref> Die Mehrzahl der neueren [[Fachliteratur]] empfiehlt deshalb relativ flache Hierarchien. Diese werden in einer neuen [[Aufbauorganisation]] erreicht, in welcher im Extremfall dem [[Management#Arten|Middle-Management]] die Personalverantwortung entzogen wird.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Mitarbeitermotivation_Mitarbeiterbindung/6vaFDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=%22flache+hierarchie%22&pg=PA99&printsec=frontcover Enrico Sass, ''Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung'', 2019, S. 99]</ref>

== Abgrenzung ==
Flache Hierarchien können ein Ergebnis des [[Lean Management]]s sein, sind jedoch nicht mit diesem als synonym zu betrachten. Lean Management bedeutet lediglich die Verringerung der Führungspositionen ohne gleichzeitige Verringerung der Mitarbeiterzahl Untergebener, so dass sich die Leitungsspannen erhöhen. Dagegen erfordern flache Hierarchien auch die gleichzeitige Verringerung der Mitarbeiterzahl. Eine flache Hierarchie verlangt von den Führungskräften im Lean Management auch die Bereitschaft zur [[Delegation (Organisationskonzept)|Delegation]] und [[Integration (Soziologie)|Integration]] der Mitarbeiter.<ref>James P Womack/Daniel T. Jones/Daniel Roos (Hrsg.), ''The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production'', 1991, S. 99</ref>

== Siehe auch ==
* [[Politisierungsdilemma]]: Paradox erhöhter Machtkämpfe aufgrund innerer Konkurrenzen und unklarer Zuständigkeitsbereiche aus hierarchisch abgeflachten Strukturen in Organisationen.

== Literatur ==
* [[Stefan Kühl]]: ''Wenn die Affen den Zoo regieren: die Tücken der flachen Hierarchien.'' 5. Auflage, Frankfurt am Main 1998, ISBN 3-593-35906-5 ([https://books.google.de/books?id=yxslocpnocQC&printsec=frontcover&hl=de#v=onepage&q&f=false Google Bücher]).

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Management]]
[[Kategorie:Managementlehre]]
[[Kategorie:Organisationstheorie]]
[[Kategorie:Personalwesen]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

Flache Hierarchie - Versionsgeschichte

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