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2024-08-15T13:50:58Z

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'''Feedback-Effekte''' ({{enS|feedback}}, „Rückkopplung“) sind in der [[Netzwerkökonomik]] sich selbst verstärkende Rückkopplungseffekte, die sowohl einzeln bei [[Netzwerkeffekt|Netzwerk-]], [[Skaleneffekt|Skalen-]] und [[Lock-in-Effekt]]en als auch kombiniert zwischen diesen auftreten können.

== Allgemeines ==
Die deutsche Fachliteratur spricht von „Feedback-Effekten“, während in der englischen Literatur von „Rücklauf“ ({{enS|return, increasing/decreasing return}}) die Rede ist. Feedback-Effekte tauchen stets im Zusammenhang mit Netzwerk-, Skalen- und Lock-in-Effekten auf. Sie verstärken [[Brian Arthur]] zufolge bei diesen aus dem System heraus einen positiven oder negativen [[Trend (Statistik)|Trend]].<ref>W. Brian Arthur, ''Increasing Returns and the New World of Business'', in: [[Harvard Business Review]] 74, 1996, S. 100</ref>

Besitzt beispielsweise der [[Güterangebot|Anbieter]] eines [[Produkt (Wirtschaft)|Produkts]] auf dem [[Gütermarkt]] die [[Kostenführerschaft]], so kann er die [[Marktpreis]]e senken und weitere [[Güternachfrage]] auf sich lenken, so dass ein Ausbau seines [[Marktanteil]]s wahrscheinlich wird, wodurch die [[Stückkosten]] weiter sinken ([[Kostendegression]]) und die [[Marktstellung]] des Anbieters festigen.<ref>[https://books.google.de/books?id=Ow-f6F0rbesC&pg=PA599&dq=Feedback-Effekte&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjZ39iewvf0AhUmhf0HHbWMBCsQ6AF6BAgBEAE#v=onepage&q=Feedback-Effekte&f=false Kenneth C. Laudon/Jane Price Laudon/Detlef Schoder, ''Wirtschaftsinformatik: Eine Einführung'', 2010, S. 599]</ref> Für das kostengünstig anbietende Unternehmen ist dies ein positiver [[Netzwerkeffekt]] und auch ein positiver Feedback-Effekt, weil sich die [[Tendenz]] aus sich selbst heraus verstärkt. Dagegen führt dies bei der Marktanteile verlierenden Konkurrenz zu negativen Netzwerk- und Feedback-Effekten.

Beim Erreichen der [[Kritische Masse (Spieltheorie)|kritischen Masse]] ({{enS|[[Tipping-Point]]}}) an [[Benutzer]]n ([[Netzwerk]]) oder [[Kunde]]n (von Produkten oder [[Dienstleistung]]en) wird der [[Nutzwert]] eines Netzwerks oder Unternehmens so groß, dass nahezu ohne weitere Anstrengung weitere Benutzer oder Kunden gefunden werden können und damit die Attraktivität des Systems nachhaltig gesteigert wird.<ref>Kenneth C. Laudon/Jane Price Laudon/Detlef Schoder, ''Wirtschaftsinformatik: Eine Einführung'', 2010, S. 603</ref>

== Arten ==
Unterschieden wird allgemein zwischen positiven und negativen Feedback-Effekten. Bei ''positiven Effekten'' besteht beispielsweise die Tendenz, dass [[Marktbeherrschende Stellung|marktbeherrschende]] Anbieter ihre Marktstellung immer weiter ausbauen und an [[Marktmacht]] gewinnen ([[Monopolisierung]]), während unterlegene Anbieter an Bedeutung verlieren.<ref>[[Carl Shapiro]]/[[Hal R. Varian]], ''Information Rules: A strategic guide to Network Economy'', 1999, S. 175 ff.</ref> Bei ''negativen Feedback-Effekten'' verschlechtert sich die Wettbewerbsposition eines dominierenden Anbieters stetig, während unterlegene Anbieter immer weiter an Bedeutung gewinnen.<ref>Carl Shapiro/Hal R. Varian, ''Information Rules: A strategic guide to Network Economy'', 1999, S. 176</ref> Negative Feedback-Effekte werden in der Netzwerkökonomik nicht besonders betrachtet, weil den positiven Effekten ein wesentlich höheres Potenzial unterstellt wird.<ref>Carl Shapiro/Hal R. Varian, ''Information Rules: A strategic guide to Network Economy'', 1999, S. 177</ref>

== Kombinationen ==
Die Literatur ordnet diesen Arten drei Kombinationen zu:<ref>[https://books.google.de/books?id=7UT-2ov4juQC&pg=PA66&dq=positive+Feedback-Effekte&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwii1qbj4_L0AhUohf0HHaIABqIQ6AF6BAgGEAE#v=onepage&q=positive%20Feedback-Effekte&f=false Daniel Fischer, ''Unternehmensübergreifende Integration von Informationssystemen'', 2008, S. 64 ff.]</ref>
* ''Feedback-Effekte bei [[Netzwerkeffekt]]en'': Es wird angenommen, dass der durch die größere Anzahl von Benutzern (direkter Netzwerkeffekt) oder die größere Auswahl von [[Komplementärgut|Komplementärgütern]] (indirekter Netzwerkeffekt) steigende [[Nutzen (Wirtschaft)|Nutzen]] eines Gutes mit hoher Wahrscheinlichkeit seine bessere Verbreitung zur Folge hat.
* Den ''Feedback-Effekten bei [[Skaleneffekt]]en'' liegt die Annahme zugrunde, dass ein [[Marktführer]] eines Gutes mit hohem Marktanteil eine wesentlich höhere Kostendegression erreicht, die es ihm ermöglicht, seinen Marktpreis zu senken (siehe [[Gesetz der Massenproduktion]]) und seine Marktstellung weiter auszubauen.
* Feedback-Effekte entstehen auch bei [[Lock-in-Effekt]]en: Die durch hohe [[Wechselkosten]] bedingte geringere Wahrscheinlichkeit eines Produktwechsels drückt sich in einer stärkeren [[Kundenbindung]] an das Produkt aus. Verbraucher werden sich nur für den Fall, dass der Nutzen eines anderen Gutes die Wechselkosten kompensiert, sich für das andere Produkt entscheiden.
Ein Feedbackeffekt liegt beispielsweise vor, wenn jemand in [[Google]] einen [[Suchbegriff]] einzugeben versucht und ihm Google sofort einen Vorschlag unterbreitet. Dieser Vorschlag beruht auf Feedbackdaten, weil andere Nutzer vorher Google bereits danach durchsucht hatten. In der [[Informatik]] werden solche Feedbackdaten durch [[Algorithmus|Algorithmen]] ausgewertet.

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Skaleneffekte treten bei [[Großunternehmen]] auf, weil sie ihre [[Produktionsfaktor]]en bei höherer [[Ausbringung]] zunehmend wirtschaftlicher einsetzen können, [[Synergieeffekt]]e nutzen und dadurch preiswerter produzieren können.<ref>[https://books.google.de/books?id=tQc1YZ0NQecC&pg=PA233&dq=positive+Feedback-Effekte&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwii1qbj4_L0AhUohf0HHaIABqIQ6AF6BAgHEAE#v=onepage&q=positive%20Feedback-Effekte&f=false Wolfgang Seiler, ''Verbraucherschutz auf elektronischen Märkten'', 2006, S. 232]</ref> Das [[Marktwachstum]] geht hierbei vom [[Angebot (Volkswirtschaftslehre)|Angebot]] aus. Demgegenüber entstehen positive Feedbackeffekte auf Netzwerkmärkten durch die [[Nachfrage]]. Ist die kritische Masse für den Beginn von Feedbackeffekten erreicht, wollen die meisten Netzbenutzer um der Netzeffekte willen nur noch zum führenden Netzwerk gehören.<ref>Wolfgang Seiler, ''Verbraucherschutz auf elektronischen Märkten'', 2006, S. 233</ref>

Positive Netzwerkeffekte erhöhen den Nutzen, Skaleneffekte verringern die [[Kosten]] und positive Feedback-Effekte verbessern die [[Produktqualität|Produkt-]] oder [[Dienstleistungsqualität]],<ref>[https://books.google.de/books?id=2NTQDgAAQBAJ&pg=PT126&dq=Netzwerkeffekt+Massenproduktion&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwi04Jms0fL0AhUZgv0HHUvcBEEQ6AF6BAgCEAE#v=onepage&q=Netzwerkeffekt%20Massenproduktion&f=false Thomas Ramge/Viktor Mayer-Schönberger, ''Das Digital: Das neue Kapital'', 2017, o. S.]</ref> negative führen zum Gegenteil.

Insbesondere [[Digitales Gut|digitale Güter]] sind von Feedback-Effekten betroffen. Die drei Kombinationen bedingen einander und führen dazu, dass ein Akteur mit dominierendem Marktanteil noch dominierender wird und dadurch seine Konkurrenten schwächt.<ref>W. Brian Arthur, ''Increasing Returns and the New World of Business'', in: Harvard Business Review 74, 1996, S. 100</ref> Es ist vorhersehbar, dass Feedbackeffekte die [[Wertschöpfung (Wirtschaft)|Wertschöpfung]] rund um die [[künstliche Intelligenz]] und weitere neue [[Technologie]]n beherrschen werden.

== Einzelnachweise ==
<references/>

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Netzwerktheorie]]
[[Kategorie:Volkswirtschaftslehre]]

[[en:Returns to scale]]

Feedback-Effekt - Versionsgeschichte

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